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电话销售离职率比较高，年底求职的人比较少，需要加班加点招人，如何激励，做一个具体方案。
招聘难的时候，有时候换思维或渠道可能更解决问题。
电话销售需要简单的培训，但每天都是要打同样的电话，对不同的人说千篇一律的话，如何让他们的电话打的更有艺术，如何让他们打电话的时候不再那样枯燥无味，可能是需要下一番功夫的。这个功夫需要从产品开始，另外需要对电话销售人员的激励，想办法留住人，当有一段时间的销售技巧时，需要给予成长转岗的空间，如果一味的就只住电话销售，可能是无法真正留住的。公司需要有横向联系，把销售较好的人员给予很好的岗位，或推荐到更好的发展空间。这样在不好找工作的时代，在想找一个合适岗位困难的今天，或许这是一个途径。
电话销售一般在空闲时间，与他人联系的时候，或许销售更容易些，不如招兼职的，或招在校的学生，每天工作时间要在两个小时内，这样或许让这个工作不太困扰工作人员，或许做的时间更久些。
对于招聘人员一定要激励，这个激励方案应该让全员参与进来，献计献策。方案是大家共同制定的，无论将来奖励的钱是多还是少，大家不会有太多的意见，这样既可以激励也为后面的工作做好铺垫。
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29楼 10度星空
学习了
28楼 微笑纯属礼貌
学习了，谢谢
27楼 土豆嘛嘛
26楼 cheeryhappy
我还想说，怎么变成激励招聘人员了，感觉流失率高变成了理所当然了。还不如去激励销售人员，减少流失率。降低招聘成本。
25楼 雀变
已学习，谢谢分享。
24楼 daiyu719
这跑题了吧
23楼 欢乐团契
谢谢分享，学习了。
22楼 重庆刘sir
学习啦，谢谢分享！
21楼 易水云
学习，感谢。
20楼 七十三般变化
内容是好的，却不知是否符合楼主的需求，是不是跑偏了？。。。
19楼 CX001704
值得学习
18楼 菜猫
学习。
17楼 诚诚830
谢谢分享~！激励不能千篇一律，建议多观察员工的，作出特色的激励方案！
16楼 罗明
感谢分享！
15楼 新钓客
14楼 Y小姐3
电销流动了就是大
13楼 袁亚红
专家讲得好： 1、问题分析透，电话销售和正常销售的不同点、需要啥样的人、掌握的相应技术，才能顺利完成工作，招聘专员心中要有数。 2、摸清员工离岗的个人需求想办法，留住人，因为招收新员工的成本要高些； 3、招聘兼职吗也是一个不错的注意； 4、可以多调研，了解电话销售员工的诉求。听取他们的意见和建议。
lynnzh
@袁亚红：对的，新的角度，创新工作。
12楼 hklte_hr
谢谢分享！
11楼 碧海love玲
物质奖励和精神鼓励，切合实际情况
10楼 流浪的人995813253
值得学习借鉴，谢谢！
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13楼 袁亚红
专家讲得好：
1、问题分析透，电话销售和正常销售的不同点、需要啥样的人、掌握的相应技术，才能顺利完成工作，招聘专员心中要有数。
2、摸清员工离岗的个人需求想办法，留住人，因为招收新员工的成本要高些；
3、招聘兼职吗也是一个不错的注意；
4、可以多调研，了解电话销售员工的诉求。听取他们的意见和建议。
lynnzh
@袁亚红：对的，新的角度，创新工作。
12楼 hklte_hr
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