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激励，是两个意思，激发和鼓励，也可以理解为让员工激动，更加励志。
招聘压力大，难免心生懈怠；疲惫操作，更容易烦躁不安。就像某日，我在说说写道：“有没有那一个瞬间，就想要放弃了？”所以有些激励的措施，势在必行。
上述主题中描述，已经初步与领导进行了沟通并获得首肯，但需要出具一个具体的执行方案。执行方案与方案执行是两码事，花开两朵，各表一枝。
一、执行方案设计：
1、激励目的：即，为什么要提出这个激励方案，应包含如下内容：
①目前的招聘情况：企业的招聘任务，人员的工作安排，工作量的超负荷等；
②员工目前的工作状态；
③希望激励所达成的效果。
2、奖励范围：即，颁发的人员，是否分级别，分任务；
个人建议：都发或者都不发，感觉上差不多，不如设计一个短期的绩效考核，优秀的多奖，一般的少奖，分级别，分层次，这样更公平，也更能激励游员工。
3、奖励方式：物质奖励还是精神奖励，实物奖励还是现金奖励（上述中是奖金）；
4、颁发方式：
①颁发的时间及原因，即时发放，还是月底发放；同工资一起还是单另结算；同时阐明这样发放的好处；
②颁发仪式：公开发放还是私下发放，及其原因；
5、达成结果：本项需要后续观察，是否达成了激励的目的，如果达成了，有没有更好的办法；如果没有达成，原因是什么，如何改进？
6、签字确认：各企业的流程不同，上述题目中应由招聘组长签字申请，人资主管审批，逐级上报发放。
二、激励方案执行：
激励方案审批通过后，有钱用在刀刃上，千万不要直接让员工揣进兜里就完事了，一定造势（当然小规模啊），以期达到让员工激动并被鼓励的效果。
1、制定短期绩效考核目标：
①邀约人数：即打电话的数量；
②面试率：面试人数/有效邀约人数；
③入职率：入职人数/通过面试人数；
④根据激励方案制定的考核时间来计算，如果时间长，还可以核算转正人数的比例来作为考核指标。
2、进行考核前动员：考核是一场比赛，比赛就是没有硝烟的战场，所以赛前总动员是少不了的，作为这个组的组长，这个动员不能只是喊口号，而应该给予指导。
①对于如何能提高邀约的成功几率给予指导；
②积极开拓招聘信息渠道，让大家有的放矢；
③讲清楚考核规则；
④争取让本部门领导参与进来进行动员。
3、考核过程中积极参与，听取员工的反馈，及时修正考核方案。
4、考核结束后，公平公正的进行考评。
5、按照指定的激励方案进行奖励。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。激励是一种手段，是为让大家更加积极努力的工作，如果弄巧成拙，反而会让员工因为这一点小利而耽误工作。所以大家建言献策，但真正的执行方案需要仔细推敲，执行需要斟酌谨慎。
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44楼 跳跃的橙子21030700
及时雨，感谢感谢
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42楼 luckyjin
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41楼 顾园园
感谢分享，又学到新知识
40楼 ivy0540
谢谢，学习了
39楼 丿哎呦喂
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38楼 11贝壳11
激励是一种手段，是为让大家更加积极努力的工作，如果弄巧成拙，反而会让员工因为这一点小利而耽误工作。所以大家建言献策，但真正的执行方案需要仔细推敲，执行需要斟酌谨慎。
37楼 涵妹是会飞的鱼
很适合目前我们公司情况，是个不错的方法，可以借鉴。谢谢
36楼 lzmaster
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