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通过案情简述，从本案中可以了解到公司上新项目，岗位紧任务重，人力资源部的招聘渠道有限, 对人员大量招聘缺乏应有的措施，招聘效果欠佳，只靠网络招聘很难达到新项目人员快速到位的效果。根据个人的操作经验，建议人力资源部从以下几个方面着手推进新项目人员招聘。
一、梳理岗位序列，拓宽招聘渠道。
对新项目的岗位编制进行梳理分类，初中级岗位，高端岗位有哪些；哪些岗位是比较好招，哪些岗位是市场上紧俏的。除了网络招聘，还有微信宣传、企业官网招聘、现场招聘会、报纸招聘、朋友推荐、内部推荐等这些渠道都可以扩大招聘效果；另一方面，公司人员条件允许的情况下可以从现有公司抽调一部分人员进行培养或内部晋升。
二、确定高端岗位人员需求。
根据岗位分类和招聘难度，确定需要猎头的岗位，比如：网络工程师、开发/维护人员，程序员等，制作相关高端岗位的职位说明书，企业招聘渠道中，猎头应该处于什么位置、占比多少、需要什么资源配置等这些需要人力资源部明确，为与猎头公司合作打基础。
三、申请招聘费用预算，寻找合适的猎头公司。
猎头公司向企业推荐高端候选人，收取的费用标准一般是人才年薪的20%—30%，随着高端人才和技术人才的年薪水准逐年增长，猎头公司的收费标准也将越来越高。人力资源部在确定高端岗位之后，要申请招聘费用预算。根据岗位的专业特征，寻找合适的猎头公司，猎头行业虽然出现的时间不长，但发展很快，特别是在北上广深等城市，日趋成熟；人力资源部需要突破公司所在地局限，与全国猎头公司选择与布局，比如驻地乌鲁木齐的公司除了本地猎头外，可开发西安、成都甚至北上广的猎头公司。另一方面联系专注本行业与相关行业的猎头，这一点非常重要，熟悉本行业的猎头公司能够更快地确定合适的招聘渠道与候选人进行深入沟通，对人才甄选更为准确，可减少企业HR沟通成本。
四、确定猎头公司，签定猎聘合同。
猎头公司确定后，双方经过沟通，要签订合同，合同中规定双方的权利、义务以及合同的有效期，服务费的标准，在猎头服务的过程中，如职位描述，薪资标准，工作条件，任职资格等等都要在文字上体现出来，否则缺少衡量猎头服务质量是否达标的标准。
五、加强与猎头顾问的沟通。
人力资源部负责人员与猎头顾问的沟通协助是人才猎聘是否顺利的关键，在猎头公司推荐人才的面试中，及时与猎头顾问沟通在面试中发现的问题，及时修改职位描述，薪资标准，工作条件，任职资格等，并在沟通中注意细节，给自己的工作留有余地。
六、费用付款期限
猎头公司都是希望在人员到岗之后将服务费全额付掉，公司的考虑则是一个新员工进来，他的稳定性以及工作能力是否满足公司的需要这些都需要时间来考察；比较成熟的猎头公司都会在人才到岗后，通常是新员工入职当日算起1个月时间内，付款30%，转正后付款50%，满半年后结付余款。若产生人才离职，猎头公司需要继续为企业提供人才，直到企业满意为止。
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52楼 绮珊
学习了，谢谢
51楼 偶的真谛
其实和猎头合作很简单，相关的合同条款就不用说了，猎头公司会与你们谈妥。关键的是与猎头的沟通，毕竟猎头不是自己公司的，对公司岗位的情况了解没有HR那么深，作为HR需要将岗位JD、招聘原因，岗位有关信息与猎头分享，将猎头看成伙伴 。
50楼 我是山里人
学习了，谢谢。
49楼 永远的光
学习啦，谢谢分享
48楼 独辟蹊径是我的个性
47楼 梦的奥秘
学习了
46楼 CI党
谢谢分享
45楼 人力学
44楼 龙之梦LZJ
多谢！
43楼 尘世未眠
猎头也是我的老本行
42楼 张肖肖
谢谢！
41楼 金领猫
付款方式不符合市场情况。一般猎头公司入职收全款，保证期3个月。也有的愿意分期付款，但是入职一般不少于50%，保证期结束付另外的50%，过于苛刻的付款将会没有优秀的猎头公司愿意合作，反而达不到用猎头的效果的。
40楼 mildlili718
学习了。
39楼 重庆刘sir
学习啦，谢谢分享！
38楼 hklte_hr
谢谢分享！
37楼 兰若衣
谢谢分享，学习了
36楼 逸枫907
第六条关于付款期限的，如果按照以上付款标准的估计会接这个职位的猎头公司非常少，一般猎头公司的收费时间都是在一个月之内收全款。个别较好的猎头公司会收预付款（预付款一般是该职位的50%的费用）。猎头公司一般会给3个月的保证期，在保证期内员工离职了，猎头公司会帮忙重新免费招聘一个或者退款。
35楼 北牧
既然企业和猎头合作，那么就需要注意和猎头合作时，所需要的合理化前提布局，只有这样才能减去很多的不必要的麻烦。 在猎头合作中，若企业的招聘重点主要集中在业务类高端人才以及特殊职位，如设计总监、营销总监等，为弥补网络招聘、现场招聘、内部推荐等渠道的不足，企业有必要培养与外部专业猎头合作。如此一来，该企业可能花费在猎头渠道的年度经费预算要达到数十万元，且需要一个HR专门负责猎头管理工作。但是，由于猎头行业门槛较低，鱼龙混杂，如果不加分辨就签约合作，不止要耗费很多金钱、时间与精力进行管理，还很难保证招聘质量，甚至会影响HR部门的正常运作。企业使用猎头的目的是为了节省时间、提高效率，因此，我们需要有策略性、前瞻性、多元化地做好猎头资源布局工作，这对后期工作的开展具有十分重要的意义。在企业的招聘渠道中，猎头渠道应该处于一个什么样的位置，占的比例如何，实现什么作用，需要什么资源支持等等这些都是需要企业予以明确的。 企业在和猎头合作中，都有专门的HR人员负责和外部猎头合作的负责人，负责人就应该按上述先要做什么，后要做什么，才会和猎头得到共同的发展，这样就不会延误企业人才招聘的工作了。
34楼 啊羽毛毛
33楼 知付宝
学习了，非常感谢。
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其实和猎头合作很简单，相关的合同条款就不用说了，猎头公司会与你们谈妥。关键的是与猎头的沟通，毕竟猎头不是自己公司的，对公司岗位的情况了解没有HR那么深，作为HR需要将岗位JD、招聘原因，岗位有关信息与猎头分享，将猎头看成伙伴 。
50楼 我是山里人
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付款方式不符合市场情况。一般猎头公司入职收全款，保证期3个月。也有的愿意分期付款，但是入职一般不少于50%，保证期结束付另外的50%，过于苛刻的付款将会没有优秀的猎头公司愿意合作，反而达不到用猎头的效果的。
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第六条关于付款期限的，如果按照以上付款标准的估计会接这个职位的猎头公司非常少，一般猎头公司的收费时间都是在一个月之内收全款。个别较好的猎头公司会收预付款（预付款一般是该职位的50%的费用）。猎头公司一般会给3个月的保证期，在保证期内员工离职了，猎头公司会帮忙重新免费招聘一个或者退款。
35楼 北牧
既然企业和猎头合作，那么就需要注意和猎头合作时，所需要的合理化前提布局，只有这样才能减去很多的不必要的麻烦。
在猎头合作中，若企业的招聘重点主要集中在业务类高端人才以及特殊职位，如设计总监、营销总监等，为弥补网络招聘、现场招聘、内部推荐等渠道的不足，企业有必要培养与外部专业猎头合作。如此一来，该企业可能花费在猎头渠道的年度经费预算要达到数十万元，且需要一个HR专门负责猎头管理工作。但是，由于猎头行业门槛较低，鱼龙混杂，如果不加分辨就签约合作，不止要耗费很多金钱、时间与精力进行管理，还很难保证招聘质量，甚至会影响HR部门的正常运作。企业使用猎头的目的是为了节省时间、提高效率，因此，我们需要有策略性、前瞻性、多元化地做好猎头资源布局工作，这对后期工作的开展具有十分重要的意义。在企业的招聘渠道中，猎头渠道应该处于一个什么样的位置，占的比例如何，实现什么作用，需要什么资源支持等等这些都是需要企业予以明确的。
企业在和猎头合作中，都有专门的HR人员负责和外部猎头合作的负责人，负责人就应该按上述先要做什么，后要做什么，才会和猎头得到共同的发展，这样就不会延误企业人才招聘的工作了。
34楼 啊羽毛毛
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