2015年即将过去,2016年也即将到来。对此,作为一家电子企业每年的优秀员工评选将是重头戏,是必须重视的年度总结的重要工作之一。面对评选一年一度的优秀员工,都会充分根据各自的特点,结合企业的生产、经营状况等因素,以最终的方案对评选优秀员工显示其独特的理解和诠释。根据你所阐述的情况,以本企业为例阐述对本问题如下:
一、管理规范是方向
1、五年前公司就结合自身的特点,在对比兄弟企业的基础上,确定了自己评选的方案和实施细则并逐步完善和调整,以企业针对评选年度优秀员工的基本管理规范。
2、优秀员工等的评选程序规范,主要是经过基层(各部门、车间、班组)的几上几下的提名、确认,由办公室汇总后确定最后的评选候选人若干名;然后又重新由全体员工投票,最后以票数的多少来决定各相关奖项的最后名单并公示。
3、规范的管理是从制度入手的:认真疏理、分析评选标准(德与能)的利弊,并从中寻找一个评选的基本框架,从细则来全面反映各单项奖励的侧重面和具体要求等。
二、各有侧重是特色
1、德与能全面发展型:这一奖项既是注重专业技术能力的发挥,更是注重员工思想道德、政治素养的,所以它是综合奖励,它是优秀员工奖项;考虑到一些长期为企业努力工作的、默默为企业奉献的老员工,有时会特设一个特别奖,这一奖项与优秀员工相似,是注重综合能力的,但这一奖项无需投票,是由总经理特定的,它是对企业特殊贡献者最大的褒奖。
2、从生产产量、产品质量、工作效率的角度,提出了注重能力开拓型的单项奖励,即名目质量标兵、生产标兵等奖项。
3、从和谐、文明企业的角度来寻找身边的榜样、人物和激励企业的力量,特提出注重思想进步、道德良好单项型的:即名目文明标兵、劳动积极分子等。虽然它有生产能力的影子,但更注重于员工工作态度、待人接物、文明礼貌等方面的能力(即德方面),以树立企业的文明榜样。
三、德能平衡是重点
1、作为优秀员工,它的综合性充分体现在:基本技能素质要求是非常高的,综合素质体现在业务能力是最优秀的专业技术能力。 同时,更会注重员工的思想道德、与员工和谐相处、人的政治素质等,这方面也是要求综合的。
2、而一般 单项奖励,则是体现某一方面的能力的突出表现,并不需要综合素质,更不需要全才;这更能充分体现某一员工的个性张扬(突出表现)。
3、评选过程中的德与能是各有侧重,相得益彰。它们虽然有矛盾的一面,也有统一的一面,是互为结合、互为补充,以形成统一的矛盾共同体。
总之,评选优秀员工的标准是重德还是重能的争议会持续下去,或许没有谁对与谁错,没有最好只有更好的评选标准。以上是本企业对此问题的看法与做法,是否合理或是否适合请你商榷。
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