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一、解读案例
1.我们公司是一家从事食品生产和销售的中型企业。公司的管理人员和技术骨干都一般都是内部提拔;
2.如果有岗位空缺,只要部门领导推荐,人力资源部发布任命通知就可以了;
3.有些部门领导只提拔亲信,公司内部小团体主意很严重;
4.现在老板开始有危机感了,让我想办法整改。
二、分析及建议
从本案中看出,楼主的公司是中型企业,不管是股东式还是个人独资,作为企业来说,有企业的地方都有人存在,有人存在的地方就有事非,有事非的地方就有团体。所以,以下建议仅供楼主参考:
1.选人什么最重要?曾经看到一本书上写到“有德有才 破格重用,有德无才 培养使用,有才无德 限制录用,无德无才是坚决不用”。如果说部门负责人推荐员工在空缺岗位入职,虽然内部招聘可以有激励员工,增强员工工作和积极性,但是HR可以根据岗位说明书,进行岗位分析,该岗位需要什么样的人?该岗位人员需要哪些必备技能?而负责人介绍过来的人是什么样的?到底是有才无德还是有德无才?
如果介绍过来的符合公司要求,当然OK,这样HR可以顺理成章发布任命以及办理相关手续等。反之,如果暂时不能满足岗位需要,可以要求部门负责人对该员工进行培训,他介绍来的肯定很乐意进行培训,培训的同时设定考评标准,经过一段时间后,可以依据考评数据看员工是否适应该岗位?
2.留心观察、果断处理:既然公司内部小团体主意很严重,那么在日常的员工行为规范、工作开展方面,一定会存在违反公司管理制度的团体,比如私自打架斗殴的,不配合工作等。必须严肃处理,不能拖泥带水,同时将结果公司给所有员工,引以为戒;
3.绩效制约,制度先行:根据各岗位岗位职责及工作说明书,进行分析,制定并明确绩效标准,督促检查绩效执行情况。避免因打感情牌造成制度扭曲。(PS:绩效KPI的制定要各部门负责人讨论制定,最关键的要被考核人要知晓)
总之,每个公司都有的问题,而每个公司的员工在内心深入也不是非要闹事,只有HR通过合理的规章制度,合理的激励方式,避免各种能真正影响公司发展的不利因素存在,让员工开心工作,快乐生活。才能最终达到公司与个人双赢的局面!
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35楼 永远的光
谢谢分享,学习了
34楼 精灵不懂
给力
33楼 hklte_hr
谢谢分享!
32楼 曾大贤哥
谢谢分享,学习了。
31楼 东华真君
学习了
30楼 颖love
不错
29楼 释乐儿
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28楼 whuil2004
谢谢分享。
27楼 Amy爱米
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26楼 lzmaster
如果老板不是全面支持,给你足够的权限,想要做起来还是有一定难度的.
25楼 ting810383688
24楼 red wan
感谢分享!!!
23楼 CI党
谢谢分享,我也看过那句话,好像是我们以前的孔孟之道管理法。
22楼 小风扇吹啊吹
21楼 sy圣洁康
很难展开的,需要有相当大的授权……
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绩效考核、、、
19楼 LisP
18楼 水和鱼儿
谢谢,已经学习了
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