这期打卡内容,很有意思,用了四个字“力挽狂澜”。什么叫力挽狂澜,原来出自唐·韩愈《进学解》:“障百川而东之,回狂澜于既倒。”比喻尽力挽回危险的局势并且扭转乾坤、反败为胜。
那在职场中,当同事能力弱,请求帮助时,该不该力挽狂澜呢?这个主题的分解点:(1)同事能力弱;(2)请求帮忙;(3)该不该力挽狂澜。结合主题描述,我表示自己的立场:不力。本心来讲,我个人非常期望力,因为结合鄙人实际工作中,会出现因为能力弱,工作遇到危机时,期望有能力力挽狂澜的同事能帮忙,度过危机。但是又深知,如果仅仅打着弱的旗号,不让自己变得强大起来,让自己成为那个力挽狂澜者。而打着站在世界中心,呼唤爱,呼唤团队合作,那自己不成为别人眼中“笨蛋”、“猪一样的队友”,希望不力,能鞭笞自己不断前行,做个给力的普通人!同样与君共勉!以下观点,结合自己的立场,谈谈浅见。
优秀团队,权责分明,淡化个人英雄主义,拒绝职场老好人
为什么在团队里,会出现力挽狂澜者,因为他们能力强,所以他们就充当力挽狂澜者。我弱我有理,你就该帮助我,因为你强,你为什么不帮助我,甚至把帮助当做理所当然。在工作中,有没有这群人,领导交代的事情,他们总是会打折扣,甚至完成不了任务,最后总是会出现力挽狂澜者,解决问题,圆满完成任务。大家可能会遇到以下情况。
第一,拒绝职场老好人。在团队中,是否有那种老好人,不会SAY NO者,他们为了团队的荣辱成败,在关键时候,只能充当力挽狂澜者,甚至牺牲自己的宝贵时间只为成全那个所谓能力弱的同事。比如:领导安排给A的事情,意在考察其责任心和工作态度问题,周六日加班应该可以完成。但是A打着工作能力弱的旗号,甚至打着完不成任务,就被公司开掉的紧急程度请求B的帮助,B是职场老好人,帮助了A渡过了工作危机。一次危机渡过,A不思悔改。一而再再二三的麻烦B同事,B同事因为不懂的SAY NO ,工作强度日复一日,终于有一天忍不住和公司提出离职。而A呢,总能在公司,找到那个老好人,一次次帮他渡过危机。在此,我们会认为,为什么受伤的总是好人呢?你错了,好人,因为你成为滥好人。与人为善是人的一个基本准则,但是什么事情都是有限度的,无限度的爱那是滥爱,做人是要有原则的,一次我绝对帮你,二次我救你,三次你有问题,贱人,滚。不要让滥好人成为自己职场的包袱,裹足了自己的职场发展前景,也滋长了那些能力弱者、裹足不前,不思进取之人的土壤。
第二,淡化个人英雄主义。
为什么,在团队里,其他人都不给力,而有些人能力很好,鹤立鸡群,总是能营造出力挽狂澜的效果。比如大家看过《快乐大本营》,每逢谢娜或者其他人出现乱子时,何炅总是会成功的力挽狂澜,他是芒果台《快乐大本营》力挽狂澜的顶梁柱。如果哪天《快乐大本营》少了何炅,不知道柜台的收视率是否还能一如既往地的保持收视长虹了。
不力,不是不力,而是从源头上,解决问题,把力气花在前面,而非后面,大家才会有动力去分享自己既有的经验知识和能力。一个好的工作制度设计,一定是肯定你的工作成果,但是不鼓励加班;允许你去帮助同事,可是绝对是权责分明,奖励优秀的团队,但是会淡化个人英雄主义。那你即使是帮助了八个人同事,弥补了八个漏洞,但是你在团队中赋予了相应的工作职责,那拿芒果台的《快乐大本营》来看,何炅的薪酬一定比其他人高,因为他的存在本身就是贵台收视率的保证,他的价值就是在危机时能力挽狂澜。同样,也是贵台的明确分工所致。至于贵台失去何老师后,会怎样?不知道。但是台湾的《康熙来了》已经有了很好的印证,蔡康永和小S的相继辞职,《康熙来了》年底就停播的事实已然存在了,伴随十一年的快乐即将戛然而止。所以不鼓励个人英雄主义者,对于团队长期稳定,并不是一件好事。
为什么危机出现后,我们只会去歌颂救火英雄,谱写英雄篇章的时候,可是真正关键的问题,难道不是去追究那个火灾的责任嘛。难道我们不应该加强危机前的防患意识嘛,从源头上控制狂澜制造的可能性,而并非去关注谁是狂澜解决者嘛?
大家很喜欢看《复仇者联盟》,但是又有谁真正愿意生活在那个英雄辈出,但是危机四伏,惊涛骇浪的世界里。就在复仇者联盟的那个电影里面,他们自己就讲了,复联里最希望有的一个世界,就是一个不需要复联的世界。我希望,宁愿活在一个没有英雄的时代里,做一个给力的普通人。
第三,职场有分工,做好人岗匹配,让职场弱者,寻找到适合自己的一片天空。
职场上有自己的明确分工,一个萝卜一个坑,为什么会反复出现弱者,一而再再而三需要他人力挽狂澜,那是否意味着人岗不匹配,公司没有把正确的人放在正确的位置上。再则,团队里有团队分工,即使团队胜利了,是否让团队弱者麻痹自己,太过于依赖团队,而忽略了个人的成长;甚至团队的光辉掩盖了个人弱者的事实。
诚如,三茅10.29日打卡话题中,提及的那个职场中善于溜须拍马的同事,例如说老板娘身材有点胖,她就主动提出每天早上陪着晨跑减肥,得知老板娘喜欢吃蜂蜜,她特意找人从老家寄过来野生蜂蜜等待,不胜枚举。应届生毕业后,通过4个月的工作观察,作为前台,工作能力却一点提升也没有,交代的任务一拖再拖,和周围的人际关系处理也不好,大家对她的评价比较差。但是老板娘却觉得此人不错。那是否意味着,她不能胜任前台的工作,经常在团队中处于一个麻烦制造者,甚至是一个狂澜制造者。那我们换一种思维,在别人的眼里,她是一个善于溜须拍马的人,但在老板娘眼里,她是一个善解人意,真诚的孩子,她懂得如何投其所好,甚至愿意牺牲个人时间,陪自己晨跑减肥的孩子。那换言之,又有多少人能做到这点了。那这个应届毕业的女孩,是否只是一个前台岗位的弱者,确是一个懂得迎合老板娘心的强者呢?那再放大化,这个女孩明白谁才是在企业真正起决定性作用的人,能做到目标锁定在关键决定性人身上,最足功课,能让关键岗位的人能力排众议,极力挽留。那是否能说她更胜任做老板娘的助理,或者适合做那些目标导向很明确的岗位,善于捕捉目标客户的心,目标性很强。那前台是合适她的岗位吗?也许案例中的前台的更多的职责是行政事务很强的杂事。但是就有这么一群人,他们善于搞定人,但是却不愿意从小事入手,真正落地做事情。只能呵呵,如果只是一味高调做人,而非高调做事,最终还是会死在职场路上。除去职场心态等因素,姑且在职场中,这种善于溜须拍马的人,用到刀刃上,合适的岗位上,说不定就是和珅、韦小宝这样的大人物了,决不能小觑。
职场中,踩碎玻璃心,办公室不相信眼泪;同事的不力,正好鞭笞自己不断前行,让自己逐渐变强,工作中事不过三,不要成为他人眼中的弱者。
首先,职场不是家,它虽然有时散发家的温暖,但是绝对不是家,在职场中,每个个人都需要在自己的岗位上不断创造价值。当你遇到问题,需要他人帮助,甚至力挽狂澜时,他人有权拒绝你,因为他人没有拿你相应岗位应体现价值的工资。也许,你会很沮丧,但是踩碎你的玻璃心,办公室不相信眼泪。
再次,你如果还是个新人,他人可能会容忍你的无知,能力弱一次两次甚至三次,当超过了三次,很多人都会设置做人老好人底线。你不会,请严格要求自己,抽出周六日的时间,多多学习,不要为自己的懒惰找借口;你没有经验,但是请你虚心向他人学习,多从实践中总结经验,而非全部假手于他人,慢慢的成长起来;你没有人脉,请珍惜身边那些曾经帮助过你的同事和朋友,不要把他人的帮助当做理所应当,甚至他们没能在你危机时,力挽狂澜而心生抱怨,你的那些漠然,心存负能量会让那些真正关心帮助你的人心寒,继而远离你。
力挽狂澜,不是为了那个求你帮助的“笨蛋”、“猪一样的队友”,而是为了实现自我价值,体现自我价值。
没有完美的制度设计,没有完美的个人,只要有分工就会有团队合作。在团队合作中,难免会碰到“笨蛋”、“猪一样的队友”,老板交代他们的事情,他们就是不能尽善尽美,他们虽然很努力,但是他们就是弱,招聘过程中,他们就是亦步亦趋的用三板斧“招聘网站发招聘广告、朋友圈发招聘广告、QQ群里发招聘广告”工作很辛苦,就是不出成绩,做个招聘专员或许称职,但是再往上发展,着实很辛苦。你想培养他们,总是感觉缺乏灵活性。这些人在岗位上日复一日,年复一年,心态好,不抛弃,不放弃。心态不好者,随着企业发展,这些人都逐渐被企业淘汰。那面对心态好的人,当他请求你帮助时,不是需要你力挽狂澜,解除他的危机。而是为了实现自我价值,让自己探寻未知的自己,让自己变成更好的自己,在职场上不断体现自我价值,从茫茫众人中,脱颖而出。当销售岗位、产品岗位在工作中,需要我帮助时,力挽狂澜不重要,关键是我努力了,尝试了,站在本我的角度上,没有那么无私,只想做最好的自己,不做麻烦的制造者,狂澜的制造者,做一个给力的普通人。
57楼 hklte_hr
谢谢分享!
56楼 淼然
学习了,谢谢分享
55楼 梅郎
受教了,谢谢分享
54楼 土豆嘛嘛
学习了,谢谢分享
53楼 放爱飞翔
如果你是职场新人,我想说,你想帮助别人,一定要通过某些方式让其他人特别是你的上司知道你是在帮人,我不是说要去炫耀,去邀功,而是给自己一条退路,因为你不一定每次都可以力挽狂澜,也有可能被拍在沙滩上,而且别人知道你在帮人,否则很有可能这件事情将来就变成了你的事情。有人可能说,年轻人,做多事情当锻炼,我说可以,但要有价值。我是HR,你每次让我帮你复印材料赶会议稿件,拜托我不是文员。你如果不说NO,那我用亲身经历告诉你,你一定会被琐事累死烦死,最后被领导认为办事不利搞死。因为我经历了这样一个完整的循环。如果你是老手,呵呵,请忽略
52楼 信仰ywj
这期的讨论内容,出自‘爱奇艺’视频自创节目《奇葩说》,建议大家看看。
51楼 艺丹
分析太透彻,感谢分享!
50楼 古月照今尘
学习学习了
49楼 青同学
看到这个题目,不由得想起了之前《奇葩说》中有一集专门针对这个的一个辩题
正反两方均有自己的见解
如果偶有一次需要你去“力挽狂澜”的话,如果你确实能力挽,那还是要挽一下。
毕竟这是同事,同事之间本来就讲究团队合作,一荣俱荣,一损俱损。毕竟也会牵扯到自身利益。
当然,
如果总是需要你去力挽的话,那不是对方太聪明,那就是自己太愚蠢了。自己挽的话还是要巧妙让你的领导
们知道。在帮助同事处理的过程中对自身也是一种历练,到了一定程度,你应该去到更高的位置,但是不要
做老好人,滥好人。
48楼 糖糖部落村
分析很到位。谢谢分享
47楼 九段秘书
我和一个同事负责除绩效考核以外的所有人力资源模块的运行。同事就是属于能力弱的队友,也时常会出现差错。我虽不是力挽狂澜,但时常会暗中帮忙。之所以暗中帮忙是不想同事被领导批评。我也不知道这样做对还是不对,于理,因为增加的工作量使自己本就忙碌的工作状态更加紧凑,偶尔也会有怨气;于情,觉得该帮忙。有些纠结,呵呵
深海易拉罐
@九段秘书:他知道不知道感恩?他有没有努力在提升自己,同样的错误有没有连续犯,如果这3点都不符合,以后就不要再帮了。
九段秘书
@深海易拉罐:懂了,谢谢
夕阳无限
@深海易拉罐:为你点赞!!!
46楼 细水长红
很有针对性,谢谢分享
45楼 syh笑
团队合作真的很重要
44楼 嘉纺集团前浪
学习了,针对性(特别是对从始至终的能力弱的对象)比较强。
43楼 red wan
感谢分享!!!
42楼 米妮2
学习了
41楼 丰谷HR毛静
谢谢分享,很接地气,受用!
40楼 城市里的树
说的有道理!!!
39楼 11妈
分析系统且全面,谢谢
38楼 这个姑娘是费费
具体问题具体分析吧,这样说有点绝对了
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