这其实是个好事儿

作者志谦更新于：2015-10-16 23:39 12133

内容来自 2015-10-16 打卡话题

　　近日，多地宣布上调最低工资标准，全国至少已有23个地区上调了2015年最低工资标准，今年上调最低工资标准的地区数量已超过去年全年。其中，上海、深圳两地最低工资水平超过2000元大关。
　　现在，2015年还剩下3个多月的时间，预计上调最低工资标准的地区还会增加。在当前经济疲软的情况下，上调最低工资标准的地区反而增加，这对于很多企业来说无疑是雪上加霜。
　　如今，人力成本不断提高，调整薪酬还是减少福利、减员增效还是企业外迁等等，很多问题也随之而来，作为HR我们能做些什么呢？

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总结各地的最低工资标准来看，基本都是逐步递增的状态，不过有个关键点大家也许注意到了，那就是大多数的企业的大多数岗位薪资标准是远高于最低工资标准的，而从企业内部管理和人资管理角度来看，这不失为一个好事儿主要原因如下：

1、从政策层面倒逼企业内部规范化管理和经营

大家都知道，和最低工资最直接挂钩的是社保方面的比例，而人力资源成本也是企业运营的最大成本之一，在不断提升最低工资标准的前提下，企业成本增加，必然会考虑管理和经营的规范化，如此，对于从业者来说，的确是一件好事儿，而人资岗位的同事们也应该欢欣鼓舞，毕竟以后的工作压力可能没那么大了，而关键性的问题就在于，在这样的变革期间和重要的转折点中，自己该怎么做，要做些什么

笔者之前很多次都提到，作为人资岗位工作人员，必须要了解企业运营和企业经营业务相关情况，在此基础上，从经营和利润角度出发，合理安排人员的梯队建设、绩效考核体系、薪酬体系，并完善员工关系之间的具体工作，将会对企业发展产生深远的影响，而这里大家也要注意一个概念，之前我们被叫做“人事部”，而现在叫做“人力资源部”，人力，也是一个资源，更是企业经营发展过程中的重要资源，作为如此重要的资源管理者，人资部门，必须要有全局观念，才能把握好具体工作

2、企业内部角度来看，是改善员工关系的良好契机

员工关系，说的直白一点，很多时候体现在福利待遇上，而这也是员工关注的重点之一，相当一部分企业对于员工的社保缴纳是采取的最低限额，而当这部分比例有所提升之后，对于员工来说，是个好事儿，虽然这个好事是政策性强制带来的，如果人资部门能有效利用这样的契机，深入员工当中做好宣传推广工作，让员工意识到如此经济不景气情况下，国家和企业对于员工福利待遇的关怀和照顾，对于人才的培养和企业人才发展战略，还是有很大帮助的，

说话，谁都会，关键是怎么说，重点是如何能让员工感受到被认可和被关注，这个重点还是要契合员工的实际需求，无论是新兴产业、劳动密集型产业还是其他，对于普通基层员工来说，不外乎穿衣吃饭，更重要的是自己的工作成绩和工作内容可以被认可，而这点，恰恰是容易被忽略的

3、减员增效也有助于促进良好运营

不可避免的，很多企业在这样的大环境下，会选择减员增效，或者变相的减员增效，而企业要生存，在人员总数发生了变化的前提下，效率是否能有所提高，运营调整必然是个有效的契机，而运营调整中，关键的节点也在于人力资源对于运营方面的综合把控，这个虽然和技术研发有很大关系，但最终，所有的事情必然是要靠人来完成的，这其中，如何能选好人，裁对人，留住人，用好人，对于人资部门是个很好的提升自己地位的机会了

选择合适的人，用好正确的人，留住有用的人，裁掉无为的人，具体的操作手段来看，是个很好的考量人资业务水平的时候了，但关键是专业化人资，也要做出职业化的事情，就好像最牛的律师，不管是替受害人打官司，还是替犯罪嫌疑人辩护，都要竭尽全力做好这件事一样，所以人资人员的职业化素养，非常之关键！

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全部评论(41) 我参与的评论

34楼 BELYAO

学习了

2015-10-16 17:02:06 回复赞(0)

33楼大Q哥

宏观分析到位感谢分享

2015-10-16 16:07:11 回复赞(0)

志谦

@管不着001：微观还得自己努力啊，哈哈，

2015-10-16 22:21:38回复

32楼 Suesue1

学习

2015-10-16 15:05:04 回复赞(0)

31楼学习小强

学习了，谢谢分享！！

2015-10-16 14:30:22 回复赞(0)

30楼制造业弋岚

学习，谢谢分享

2015-10-16 13:54:13 回复赞(0)

29楼永远的光

谢谢分享！

2015-10-16 12:53:18 回复赞(0)

28楼成都听雨

谢谢分享！

2015-10-16 12:52:04 回复赞(0)

27楼 HR心

老师的管理思路很职业化，专业化，深刻学习了。谢谢老师的分享！

2015-10-16 12:37:32 回复赞(0)

志谦

@HR心：哈哈，希望多交流！

2015-10-16 22:21:13回复

26楼 hklte_hr

谢谢分享！

2015-10-16 12:31:56 回复赞(0)

25楼 dayuan88

楼主的逆向思维对我很有启发啊！凡事有好必有坏，作为HR更应该学习怎样化劣势为优势。

2015-10-16 11:47:32 回复赞(0)

24楼国兰

人资，已经从选好人到留住人推进，从基础化走向专业、职业化！谢谢分享

2015-10-16 11:31:51 回复赞(0)

23楼新钓客

感谢分享！

2015-10-16 11:27:53 回复赞(0)

22楼 wangyanying800

选择合适的人，用好正确的人，留住有用的人，裁掉无为的人，具体的操作手段来看，是个很好的考量人资业务水平的时候了，但关键是专业化人资，也要做出职业化的事情.赞

2015-10-16 11:21:48 回复赞(0)

21楼尘世未眠

谢谢分享哦

2015-10-16 11:19:11 回复赞(0)

20楼田汶鑫

谢谢分享

2015-10-16 10:39:18 回复赞(0)

19楼 yang0103

学习了

2015-10-16 10:22:14 回复赞(0)

18楼 jrhe2015

谢谢分享，学习了

2015-10-16 10:12:38 回复赞(0)

17楼松琳

最低工资标准一致是增长的，但公司的工资一般也都不可能比最低工资标准高，但是我们公司是每年按照最低工资标准调整的比率或者数额相应的调整员工的工资，所以大家都希望最低工资能涨高一些。
公司面临人力成本上升最初采取的是人员流失不补充的办法，有缺员的部门，内部调动，不过今年公司形势不好，一致亏损，高层已经传出话来，鼓励员工自谋出路，给补偿金的那种。

2015-10-16 10:01:11 回复赞(0)

志谦

@松琳：如果企业的工资都低于最低工资标准了，那么是不是也要考虑离开了，因为如此毕竟反应了，该企业内部经营不善，改革不利啊

2015-10-16 10:56:59回复

松琳

@志谦：不小心写错了，是低。

2015-10-16 14:16:42回复

16楼骑士宁

写得很好感谢分享

2015-10-16 09:48:00 回复赞(0)