对我的每一位领导都心存感恩,谢谢!
一、 2009年7月刚毕业那会,学人力资源的大专女孩子,工作是相当难找的。寻寻觅觅了很长时间,全都是拒绝。后来妈妈说你还是不要做人力资源了吧,先做别的,能有工作做什么都行啊。我的第一份正式的工作,竟然是在抱有这种态度下找到的。
那已经是8月了。一个保健品公司招聘人事助理。招我进去的人是女老板的侄女芳芳。我去的时候连老板的面都没有见到。入职的第一天就听别的员工跟我说,老板不满意我没有工作经验,让我第二天不要来了。但是有时就是那么巧,下午,人事部的一个人就提出离职了。人事部正好缺人,所以我就顺势留下来了。这件事在我离职时和老板的聊天中,老板也说过当是她是不想用我的。在后来,芳芳怀孕了。人事部就只有我和另外一个与我同一天入职的人事部经理。这个经理也是一个月后就离开了。整个部门就剩下我一人了。
整个人事部都是老板在管理。我刚刚毕业,什么都不懂,老板说做什么,我就做什么。我其实一直很佩服老板的。这家公司是老板的第二家公司了,第一家公司就在隔壁,她已经交给手下的经理做,她只是解决经理解决不了的事情。她整个工作重心都在我所在的保健品公司。她教给我如何招聘,如何与人沟通,如何做人做事。
我印象很深刻的几件事是,有次她让我做一个计划给她,里面涉及到文字和表格。我做好给她后,她告诉我:你做的这个表要先给我看,然后再下发的。所以你提交之前要先用我的思维来检查这个文件,然后再用员工的思维来检查这个文件,你就会发现很多问题了。再一个,你写大段大段的文字让别人看,你要从字体,间距等做一些调整,这样整个版面让人阅读起来有趣味性,不至于一看那么多字,就不想再看下去了。第三,一定要注意错别字,边写边检查。第二个是面试,她的习惯是问清应聘者的祖宗八代(呵呵)。她说:从这个人从小生活的环境能推断出这个人的品行,了解他的家庭,能知道他是否有潜在的违规倾向,比如一个会计,他的老公不上班,家里还拖家带口,那么这个会计有可能挪用公款。再问清应聘者的属相,这个就有些迷信了。不过有的部门经理确实会在招聘需求表上列上优选的属相和坚决不能录取的属相。第三件事,就是她告诉我,先做人,再做事。不只要低头做事,还要抬头看路。
因为保健品行业那时确实是低谷了,我做了一年后,公司就解散了。
二、2010年5月,我应聘到一家监理公司的分公司。我的领导是一位女强人。她从毕业就在这个公司工作了,公司是外资企业,福利,制度都很完善,我这位领导在公司所有的部门都轮岗一遍,且被派到国外一年,回国后就被派到分公司来做副总。同样我还是做人事。这位领导给了我犯错的机会,她告诉我,犯错不可怕,事后你知道自己哪里错了,改回来就行了。虽然我只有一年的工作经验。但是她很相信我,任何事情都是让我先去做,告诉她我的计划,然后觉得不合适的地方会跟我讨论,真的是讨论,因为讨论的过程中,只要我的想法是对的,比她的好,她都很支持我让我按原计划去执行。
我一开始以为是她不懂,后来才知道,其实整个公司的氛围就是这样的,每个人都有发言权。只要你的计划有可行性,领导都会鼓励你去做。所以我在职期间,整个招聘、培训、薪酬、劳动关系,与劳动稽核对接,甚至是外地分公司成立,都是我去做的。我每次只是跟她通报一下情况。她就很放心的交给我了。那时,虽然工资不高,工作很累。但是很有成就感。她还鼓励我,让我去考证,让我往上考学历,还可以利用工作时间学习。所以我的二级,成人本科,都是在这个公司考取的。
领导教给我,疑人不用,用人不疑,既然你招聘这个人进来,说明你是信任他的,而且招一个员工进来就要为员工考虑,不是要压榨劳动力,而是切切实实的要帮助员工提高,员工能力提高了,员工有感恩的心了,才会更好的回报公司。她还告诉我,做人要谦卑,人外有人,天外有天,对员工,甚至是来公司应聘的人员都要真心实意的去关心。
三、我后来有换了两家公司,我的上司都是女性。纵观下来,我所有的上司都是女的。真巧。为什么要把这两个人放在一起说,他们确实是有共通点的。一个是公司的老板娘,大权独揽,一个也是大权独揽。都很有管理意识,都很想把公司管好。第一个因为公司就是她的,她对员工也确实是敢奖敢罚,员工不听也得听她的。第二个办公室政治确实是一把好手。这两个人教给我的和之前的领导交给我的简直就是相反的。这让我很难适应这种勾心斗角的工作。
总结:工作总会碰到各种各样的人,各种各样的管理方式。现在这个社会不像以前,领导好也罢,不好也罢,都得听着。现在找工作确实是比以前容易了,至少观点是变化了,我觉得我在公司工作不舒服,我就得换工作。作为一个领导,你得考虑员工的感受,不是领导一家独大的情况了。作为一个员工,你想往上爬,除了专业能力突出外,你还得有鲜明的个性,并保持下去。跟着一个优秀的人,你会变得优秀。
看完这位同学的投稿,有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊?欢迎和这位作者一起来这里投稿哦,很多HR都在这里玩:。
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8楼 细水长红
作为一个领导,你得考虑员工的感受,不是领导一家独大的情况了。作为一个员工,你想往上爬,除了专业能力突出外,你还得有鲜明的个性,并保持下去。跟着一个优秀的人,你会变得优秀。
7楼 lgb2010
”作为一个员工,你想往上爬,除了专业能力突出外,你还得有鲜明的个性,并保持下去”。很实用的观点,赞!
6楼 曹锋
从跟着优秀的人到自己变得优秀,再到让别人变得优秀,是一次次蜕变。加油
5楼 安妮的仙境0628
吼吼,很羡慕你,可惜我碰到一个从我个人办公室抽屉偷公司公费的顶头上司,其他一切我想只能用呵呵来形容了
4楼 大帝马青云
能变得优秀不是因为你遇到谁或是跟着谁,而是因为你在他们身上学到了什么,进而转化成了你的什么!所以说,看得再多想得再多,而自己不动手不实践,也就一直是在仰望别人的身影独自感慨罢了!
3楼 Alian8
能遇见一个真心愿意帮助自己的人很少,我们常要怀着感恩的心对待每一个对我们好的人。
也感恩楼主的分享,
2楼 你是傻子吧
赞
1楼 贺清君
我是《老HRD手把手教你做薪酬》的作者贺清君,我觉得你这篇文章的最大新意在于“常怀感恩之心”,事实上每个领导都有独特的优点让每个人学习,要善于发现领导的优点并认真学习,尽快提升自己。