三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

一块臭肉坏了一锅汤

作者 shengyan... 更新于:2015-09-29 17:10 11873
  我们是一家做广告传媒的小公司,除了外出跑销售的同事,坐办公室的大概有20多人,行政人事就我一个人。因为几乎都是老员工,大家都很熟,所以平时也会开开小玩笑或者聊点家常。但是,有个男同事经常喜欢和人家唠叨,抱怨公司这不好、那不好,然后大家就一起跟着吐槽公司,负面情绪很多。
  上个月公司新招了一个采购专员,由于工作上会和这位男同事打交道,交流也比较多,他经常和人家说一些公司的坏话,抱怨公司福利不好,没前途,在这样的企业没意思之类的话。前几天,那个采购专员来找我要辞职单,我问他为什么要走,他才告诉我那个男同事跟他说的话。这让我下定决心,一定要治治他。
  请教大家,对这样经常在公司抱怨的人该怎么办?
  我们是一家做广告传媒的小公司,除了外出跑销售的同事,坐办公室的大概有20多人,行政人事就我一个人。因为几乎都是老员工,大家都很熟,所以平时也会开开小玩笑或者聊点家常。但是,有个男同事经常喜欢和人家唠叨,抱怨公司这不好、那不好,然后大家就一起跟着吐槽公司,负面情绪很多。
  上个月公司新招了一个采购专员,由于工作上会和这位男同事打交道,交流也比较多,他经常和人家说一些公司的坏话,抱怨公司福利不好,没前途,在这样的企业没意思之类的话。前几天,那个采购专员来找我要辞职单,我问他为什么要走,他才告诉我那个男同事跟他说的话。这让我下定决心,一定要治治他。
  请教大家,对这样经常在公司抱怨的人该怎么办?
展开

答:“相由心生”,外在的表现如言行举止乃至行事方式等都是由其内心思想活动所决定的,有什么样的想法就有什么样的举止和行为。抱怨,是我们每个人身上都会有的一种情绪的反应,将积压内心里的思想活动通过“讲出来”这种方式,自己痛快了,也宣泄了,往往没有考虑这种抱怨带给他人或者团体的伤害。抱怨形成习惯,就是一种非常不利于群体健康相处的一种病态表现,尤其在职场上。

      抱怨的产生是很自然的,因为无论企业还是领导,无论本部门还是其他部门,总会有使自己不满意的地方,这种不满意也许是对的,讲出来可以促进组织内部的改善;这种不满意也许是错误的偏见,是外界没有满足自己的私欲或者私利,因而感觉一切总是在与自己作对,进而添油加醋、夸大其词、有些甚至无中生有地编造一些桥段,在一定的情况下发泄出来。抱怨很大程度上就是基于现实的一种偏见、一种内心私欲驱动的情绪表现。而有些时候,抱怨也代表妄自尊大,对于别人的决定和行事风格总感觉没有自己高明和正确,因此“指点江山”、“激扬文字”、“侃侃而谈”、“大放厥词”等。

      抱怨的危害不用多言,抱怨的产生却不由自主,往往在某一件事、某一个人身上引爆,进而将积压很久的内心不满在一定的场合讲给一定的人,或者是让人知,或者是表白自己,更多的则是散布“歪理邪说”,使得一些思想不坚定或者信息掌握不全面的人,信之并产生一些后续的举动。其危害还具有传染性,使得本和谐融洽的职场环境和氛围收到污染,弥漫在职场中,对意志不坚定的就会产生影响,最糟糕的就是选择离职。

      该怎么治?治标还是治本?还是两者兼具。

      先说治标:就是出现类似牢骚满腹的人员,及时与其进行沟通,了解其怨气的根源,同时指出之中不良情绪会于人于己都会不利。采取劝慰的办法,或者“灭火器”的方式。一旦出现这种人员,除了交流和告诫,还要根据情况进行一定的处罚,否则就会“隔靴搔痒”,起不到应有的作用。

      再说“治本”,这是关键,也是涉及面较大的一项工作,说白了就是从根上寻找原因。而这个根就是企业文化的影子和氛围建设情况。企业提倡什么宣扬什么又反对什么,要经常性地通过一些具体的事例和人物表现,去宣传和警示大家。而企业文化的建设工作又绝非一朝一夕的事情和哪一个部门或者某个领导的单方面的事情,要系统综合考虑并商谈确定。尤其在行为态度表现的要求方面要旗帜鲜明,要简单易操作,不能大而空。

      而治本与治标有效的结合,短期与长期效能的发挥,会促进整个团队氛围的正气形成,弘扬正能量,反对颓废和负面情绪。

70

37

39

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
求知如求雨

39楼 求知如求雨

学习了,只是时间有点晚了,谢谢老师分享

2015-10-09 22:49:38 回复 赞(0)
夜之光

38楼 夜之光

谢谢分享,有启示

2015-10-09 20:51:35 回复 赞(0)
豆豆发芽了

37楼 豆豆发芽了

谢谢分享!

2015-10-09 18:54:57 回复 赞(0)
新钓客

36楼 新钓客

感谢分享!

2015-10-09 16:59:02 回复 赞(0)
絮727

35楼 絮727

言传身教,多沟通,找出原因公司积极改进或宣传公司的理念

2015-10-09 16:36:56 回复 赞(0)
椰栎桠格格

34楼 椰栎桠格格

抱怨会有惯性,要不抱怨就要给员工忙一些,还有空抱怨吗?

2015-10-09 16:05:17 回复 赞(0)
青青小树苗

33楼 青青小树苗

谢谢分享,加强学习。

2015-10-09 16:00:22 回复 赞(0)
自信的我

32楼 自信的我

谢谢分享。

2015-10-09 15:34:16 回复 赞(0)
用心聆听

31楼 用心聆听

谢谢分享

2015-10-09 15:18:24 回复 赞(0)
王军梅

30楼 王军梅

谢谢分享。

2015-10-09 14:31:17 回复 赞(0)
萃竹筱苑Candy

29楼 萃竹筱苑Candy

谢谢分享

2015-10-09 14:21:20 回复 赞(0)
尘世未眠

28楼 尘世未眠

多谢分享

2015-10-09 14:20:56 回复 赞(0)
陌路苍穹

27楼 陌路苍穹

谢谢分享

2015-10-09 13:43:21 回复 赞(0)
3wsok

26楼 3wsok

学习了,谢谢分享

2015-10-09 13:38:01 回复 赞(0)
304170442

25楼 304170442

学习了,谢谢分享

2015-10-09 13:36:20 回复 赞(0)
hklte_hr

24楼 hklte_hr

谢谢分享!

2015-10-09 12:40:56 回复 赞(0)
杜老

23楼 杜老

偶尔的抱怨属于正常,经常的抱怨属于偏离轨道

2015-10-09 12:04:24 回复 赞(0)
进行中

22楼 进行中

谢谢分享,学习!

2015-10-09 12:00:38 回复 赞(0)
石阿明

21楼 石阿明

针对抱怨,首先要明确抱怨的是不是确实,然后,在公开的场合,把最近听到的抱怨讲出来,确实是问题就积极整改,如果是谣传或者纯粹的抱怨,要通过这个形式以正视听;其次,利用各种公开的场合宣导员工的行为规范,提醒大家不要抱怨散布负能量,要主动沟通、积极工作;第三,建立必要的管道让大家的意见或者建议有出处,如热线信箱、热线邮箱等等;第四,找经常散布负能量经常抱怨的员工谈话警示,必要的情况下可以依据制度予以惩戒或除名。
个人认为,硬性的不允许大家说话是万万不可取的方式。在工作中,舒和导非常重要,堵是最后一招,而且轻易不要用。

2015-10-09 12:00:14 回复 赞(0)

yellen

@石阿明 赞一个

2015-10-09 13:06:03回复
美美多利亚

20楼 美美多利亚

谢谢分享!

2015-10-09 11:46:24 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者
不到知天命年龄,也有大半生辛劳。目前就职于一家环境影响评价的技术咨询公司,任职副总,分管人力资源及日常管理工作,并负责市..
最新内容
关于延长〈深圳市工程建设领域按项目参加工伤保险浮动费率管理办法(试行)〉有效期的通知》的政策解读
6小时前    广东省
《深圳市人力资源和社会保障局评审专家管理办法》政策解读
6小时前    广东省
大理州住房公积金管理中心关于调整部分住房公积金管理使用政策的通知
6小时前    云南省
青岛市住房公积金管理中心关于印发《青岛市住房公积金缴存管理办法》的通知
6小时前    山东省
北京丨解读《关于增设虚拟现实职称评审专业的通告》
6小时前    北京市
《漳州市灵活就业人员缴存使用住房公积金管理办法》政策解读
6小时前    福建省
北京市人力资源和社会保障局关于增设虚拟现实职称评审专业的通告
6小时前    北京市
关于印发《漳州市灵活就业人员缴存使用住房公积金管理办法》的通知
6小时前    福建省
大理州住房公积金管理中心关于调整部分住房公积金管理使用政策意见的解读
6小时前    云南省
政策解读:青岛市住房公积金管理中心关于印发《青岛市住房公积金缴存管理办法》的通知
6小时前    山东省
辽宁:一季度就业形势总体稳定
6小时前    中央
关于上市公司股权激励有关个人所得税政策的公告
6小时前    中央
关于印发《政府采购货物买卖合同(试行)》的通知
6小时前    中央
河北石家庄:逐步下放职称评审权
6小时前    中央
关于印发《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》的通知
6小时前    中央
国务院关税税则委员会关于发布《中华人民共和国关税法》所附《中华人民共和国进出口税则》的公告
6小时前    中央
中华人民共和国关税法
6小时前    中央
企业的核心竞争力指的是什么
6小时前    通用技能
如何塑造品牌竞争力(品牌竞争力的重要性)
7小时前    通用技能
谈谈自己的核心竞争力,怎么说
7小时前    通用技能
如何多维提升职场竞争力
7小时前    通用技能
你的核心竞争力是什么
7小时前    通用技能
市场竞争力是什么意思
7小时前    通用技能
如何打造个人核心竞争力,具备自己独特的优势
7小时前    通用技能
核心竞争力的重要性及实践策略
7小时前    通用技能
如何增强竞争力,实现自己的职业目标和人生价值
7小时前    通用技能
企业核心竞争力五大要素
7小时前    通用技能
产业竞争力的核心要素是什么
7小时前    通用技能
如何企业与个人的提升竞争力
7小时前    通用技能
提高企业核心竞争力
7小时前    通用技能
个人的核心竞争力是什么
7小时前    通用技能
淘宝流量竞争力abcd什么意思
7小时前    通用技能
核心竞争力三个基本特征
7小时前    通用技能
如何有效增强自我管理能力
7小时前    通用技能
如何有效提高组织管理能力
7小时前    通用技能
能力低意愿高的人如何管理
7小时前    通用技能
什么是自我管理能力,它包含哪些方面呢
7小时前    通用技能
怎么总结个人管理能力
7小时前    通用技能
如何培养管理能力,提升自我竞争力
7小时前    通用技能
个人和团队的管理能力怎么提升
7小时前    通用技能
如何提高团队管理能力及其策略
7小时前    通用技能
如何自己的提升业务能力和管理能力
7小时前    通用技能
自己如何提升情绪管理能力
7小时前    通用技能
什么是好的情绪管理能力
7小时前    通用技能
物流管理需要具备哪几项能力
7小时前    通用技能
团队领导如何管理能力强的员工
7小时前    通用技能
公司管理能力如何评价,如何衡量
8小时前    通用技能
如何指定详细的计划来培养自我管理能力
8小时前    通用技能
如何提升物业管理水平
8小时前    通用技能
如何提升个人财务管理能力
8小时前    通用技能
如何快速提升个人管理能力
8小时前    通用技能
什么叫管理体系(如何实施管理的系统化的方法和理念)
8小时前    通用技能
提高自己时间管理能力的关键举措
8小时前    通用技能
工作中协调能力如何体现
8小时前    通用技能
提升自己管理能力的方法和技巧
8小时前    通用技能
个人的组织管理能力强怎么描述
8小时前    通用技能
行政管理需要什么能力
8小时前    通用技能
什么叫人力资源管理
8小时前    通用技能
管理者如何提高自己的决策能力
8小时前    通用技能
团队管理能力如何提升
8小时前    通用技能
如何有效提高自己的管理能力
8小时前    通用技能
人力资源管理的核心是什么
8小时前    通用技能
如何提升应急管理能力
8小时前    通用技能
如何描述和提高自己的管理能力
8小时前    通用技能
人力资源管理主要学什么
8小时前    通用技能
什么是管理体系
8小时前    通用技能
产品四个生命周期
8小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪六个环节
8小时前    通用技能
产品生命周期四个阶段
8小时前    通用技能
企业战略规划的基本程序是什么
8小时前    人力资源规划
产品生命周期是什么
8小时前    通用技能
什么是产品生命周期
8小时前    通用技能
员工怎么理解公司战略
8小时前    人力资源规划
企业采购的一般流程是什么
8小时前    人力资源规划
产业生命周期各阶段的特征主要有哪些
8小时前    通用技能
产品的生命周期是什么
8小时前    通用技能
公司裁员什么流程
8小时前    人力资源规划
企业管理的最高阶段是什么
8小时前    人力资源规划
什么是产品的生命周期
8小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段
8小时前    通用技能
公司开除员工需要什么理由
8小时前    人力资源规划
如何判断企业处于什么阶段
8小时前    人力资源规划
企业知识产权管理处于什么阶段
8小时前    人力资源规划
什么是企业流程管理
8小时前    人力资源规划
企业年度经营情况
8小时前    人力资源规划
公司成长的三个阶段
8小时前    人力资源规划
企业商务活动的基本特征是什么?
8小时前    人力资源规划
企业标准化流程的探讨
8小时前    人力资源规划
企业关注流程的原因包含以下哪几项
8小时前    人力资源规划
企业初创阶段的特点
8小时前    人力资源规划
企业业务流程梳理
8小时前    人力资源规划
企业竞争都经历了哪几个阶段
8小时前    人力资源规划
企业生命周期分为哪几个阶段
8小时前    人力资源规划
企业发展的六个阶段
8小时前    人力资源规划
上市公司审计流程包括哪几个阶段
8小时前    人力资源规划
企业诊断分为哪三个阶段
8小时前    人力资源规划
企业数字化转型阶段
8小时前    人力资源规划
企业发展的阶段有哪些
8小时前    人力资源规划
公司上市流程的5个阶段详解
8小时前    人力资源规划
员工离职流程
8小时前    人力资源规划
今日打卡案例 54 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

今天 19:30 开播 39

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 20

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 18

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了