秉骏哥李志勇说：
WHAT
弄清楚引进什么职位的人员、岗位职责、拟招人数、招聘要求、福利待遇等，可以借鉴以往数字、招聘经验和与其他领导交流沟通中了解和搜集信息。
WHERE
哪些学校什么专业，最好选择二三所学校就可以了，并排好先后校招顺序，选择它们的理由、成功经验有哪些。
WHEN
什么时候去校招，建议宜早不宜迟，先下手为强，有更多的选择余地。
WHO
哪些人去招聘，最好让用人部门的负责人或者经验丰富的员工参加。
HOW
可以包括宣讲稿、展架、校招简章、名片、宴请、现场布置、面谈、签约等，详细罗列成一个流程表，包括序号、内容、时段、负责人等。
HOWMUCH
各校招过程将有哪些项目会发生费用，各项目共计会发生多少费用，也就是校招预算必须明白。
我的点评
校招的方案可按5W1H的方法设计方案并参考其他其他公司的计划、方案，结合自己公司的情况和岗位配置，形成计划方案。
洛汐子说：
公司品牌宣传---联系学校预约宣讲会/集中招聘会展位---如期召开宣讲会/参加集中招聘会---收集简历、安排面试---沟通落实、签订三方---“准”员工关系管理---等待学生实习或毕业到岗---新员工入职跟进与稳定 （二）别以为签了三方，感受到彼此诚意就算成事儿了，说到底谁和谁都没啥关系，换个好点的公司要我，我也不会觉得对不住你。人的感情都是讲求联络的，因此，既然你铁了心要了这人，那就做好“准”员工关系管理，让他提前融入这个团体，也不失是一种好事，有参与感，才有被重视的感觉，当然，才有可能不会背叛你，同时，也帮助同学们到岗前提前了解和适应公司工作。比如，公司团体活动可以邀其参与；公司一些正面的内部消息通告也可以让其知晓；为其毕业论文等提供一些专业对口的帮助，等等，这些都是可以做的，只怕你想不到罢了。可能你会问这事儿谁来做，很明显需要HR，更重要的是需要提前指定的导师或所属部门主管重视与参与。 （三）员工入职也不是终点，只是个起点，这里告诉大家的是，别以为交给部门就算完事儿了，前几个月主动离开或者被动离开的小童鞋都不少，对HR的招聘类指标其实最终还是伤害。这些道理大家都懂，这里不再赘述。需要帮助的童鞋可以翻阅其他的一些专题总结，能找到这一点的具体建议。
我的点评
我上家公司的校招就经常出现入职人数与通知入职人数差异过大的情况，这跟没有对学生进行“准”员工关系管理有很大关系。就学生入职后的管理，公司也应该出具一份专门针对储备干部的管理制度，以便于对学生进行管理以及提高毕业生留存率。
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秉骏哥李志勇
徐宁神采奕奕
黄林（子姝）
曹锋
阿东1976刘世东
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