校园招聘的准备工作如何做？

作者洛汐子 2015-09-19 17:02 22895

内容来自 2015-09-21 打卡话题

　　我今年刚入职一家教育机构，公司在人员引进方面，比较适合做校园招聘。现在又到了要校招的时候了，领导让我准备一下校园宣讲会，还要我做一个校园招聘计划，但我没接触过校招，领导也没告诉我要去哪些学校，真不知道该从哪些方面开展这项工作。
　　请教各位牛人，校园招聘该做哪些准备工作？

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前言：最近是到了校招好时节了，对于社招效果停滞不前的HR来说，这也算另一个让工作绩效好看的希望。当然，没有经历过校招的HR应该也是不少的。我们今天就话题开展相关讨论。顺便说一下，洛汐发现有非常多的童鞋会在我打卡下留言发表自己完整的话题看法，这是值得鼓励的事情。大家一起加油吧。

说校招好做，的确它流程不难；说校招不好做，这也是情理之中，招聘还不得看结果吗？尤其是中小型企业，从接收简历阶段的“打印不花钱似得”到最终录用到岗的“惨目忍睹”，梦一场。这的确是值得讨论的好话题。文中提到两个方面，一个是计划方案，一个是校招流程。

一、关于计划方案

三茅绝对是个好地方，不找有料哥，真的对不起老人家的辛勤工作。你看，这就是他老人家前两天发的东东，应时应景。

校园招聘的准备工作如何做？

没有做过计划，那就多看看其他公司的计划、方案，再结合自己公司、岗位的实际，进行匹配的定位，形成自己的计划方案。当然，需要注意的是，校园招聘是个系统工作，不是人力资源独揽的工作。这与其他招聘形式无异，需要其他部门、人员参与的，依然需要保持紧密的沟通与建立协作关系。这里不详述招聘需求之制定流程。

二、关于校招流程

大家首先来看看下面这张图，对比一下自己企业的校招实际，是否就是这样的？

我相信很多企业都是这样的，最后的结果是什么？就是被大部分学生放了鸽子。这不能怪小同学们，现在的孩子想法很多，有理想、懂比较，何况“择优”本身就是非傻子的表现。

其实上面的流程架构是没问题的，但是它缺失关键步骤，丢了灵魂的东西，也正是因为没有灵魂，所以无法拴住别人的心。说点看似不靠谱但是也实际存在的门道，招聘本如相亲，一对一，只要不犯错，你还能有所自信，因为别人可能由于信息不对称而迫于压力不得不选你；而多对多，你要不有点出众的把戏，人家不待见你也正常。正儿八经说说流程该如何丰富。大家请先看图，图看清楚了，不看文字也可。

（一）大家看出区别了吗？校招，其实是在做产品，这个产品就是你自己公司的品牌本身，不论大小，需要看到的是态度。因此，在确定好内部岗位需求、学校定位等基本前提之后，接下来的行动不是联系学校及等着宣讲会，而是品牌宣传，或者可以这么说，在确定需要校园招聘的时候就应该开始品牌宣传，很多公司前一年就在做第二年度的校招宣传，因为宣传并不一定能在很短时间就出现效果，尤其是小一些的、知名度并不算大的公司更是需要“先飞”。

对于大公司，校招宣传自然不在话下，但中小型企业就犯难了，其实也有很多适合中小企业的成本低廉甚至免费的宣传方式。

比如，联系学校就业老师、辅导员、学生干部帮忙宣传，提供限定名额到企业参观，名额筛选由企业HR参与进行，预选人员做得高大上一点，不要让人觉得是白给的机会。另外需要注意的是，既然限定名额，那就得提供有质量的参观、企业内讲座，顺带伙食。

再比如，联系学院，向学生免费提供就业公益讲座，这些都是可以免费得到的，学校就业的老师巴不得你多做点，你懂的，而且学生也是欢迎的。顺便提前联系好该学院的新闻社，拍几张照片，写段软文，还能给你上上学院新闻栏的头条，广告植入，呵呵。

再再比如，如果你家企业基本都是本地学校生源，那完全可以发挥“优秀师哥师姐的魅力”，有什么比找出点“亲戚”关系来得更有煽动力呢？让哥哥姐姐们一起参加到校园招聘来，年终绩效的部门工作协作指标考虑多点分数，这也是件让人欢愉的事情。

（二）别以为签了三方，感受到彼此诚意就算成事儿了，说到底谁和谁都没啥关系，换个好点的公司要我，我也不会觉得对不住你。人的感情都是讲求联络的，因此，既然你铁了心要了这人，那就做好“准”员工关系管理，让他提前融入这个团体，也不失是一种好事，有参与感，才有被重视的感觉，当然，才有可能不会背叛你，同时，也帮助同学们到岗前提前了解和适应公司工作。比如，公司团体活动可以邀其参与；公司一些正面的内部消息通告也可以让其知晓；为其毕业论文等提供一些专业对口的帮助，等等，这些都是可以做的，只怕你想不到罢了。可能你会问这事儿谁来做，很明显需要HR，更重要的是需要提前指定的导师或所属部门主管重视与参与。

（三）员工入职也不是终点，只是个起点，这里告诉大家的是，别以为交给部门就算完事儿了，前几个月主动离开或者被动离开的小童鞋都不少，对HR的招聘类指标其实最终还是伤害。这些道理大家都懂，这里不再赘述。需要帮助的童鞋可以翻阅其他的一些专题总结，能找到这一点的具体建议。

还有什么好办法？大家一起来留言讨论，说出你的想法。

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全部评论(54) 我参与的评论

53楼小慎

准员工管理，很赞！

2015-09-22 09:13:25 回复赞(0)

52楼努力成长

写出了校园招聘的一般流程，很细很有借鉴意义。

2015-09-22 06:27:41 回复赞(0)

51楼凤飞九天

实践是检验真理的唯一标准，这一看就是总做校招的，分析的很全面，到位，最主要问题就是，校招的人员3个月后，6个月后，12个月后所剩无几呀，就是得有准员工关系管理，还有新员工的入职跟进，做就做全面嘛，感谢分享

2015-09-21 22:41:52 回复赞(0)

50楼 hklte_hr

谢谢分享！

2015-09-21 21:11:56 回复赞(0)

49楼將相本無主

很赞同，我现在一直有个思路——做招聘就是在做产品，要有营销思维，我本人也比较喜欢营销，这两点可以找到很多突破口。公司就是HR的产品，HR是这个产品的调性、气质、口碑塑造的操盘手

2015-09-21 19:23:23 回复赞(0)

李光霞

@將相本無主：深表同意

2015-09-21 21:57:23回复

48楼何小云朵

谢谢分享，学习了哈，校招流程分析清晰~关于校招前的宣传的确是有必要的。一般校招是招聘从事基础性工作的员工，所以企业可以考虑和高效长期合作，这种长期合作关系也是一种宣传。

2015-09-21 18:35:29 回复赞(0)

47楼思无邪25baby

牛人，我打算明年回合肥发展，请问合肥做HR发展怎么样？

2015-09-21 17:31:57 回复赞(0)

46楼蓝爸爸

分析的到位，精彩！

2015-09-21 17:06:56 回复赞(0)

45楼五月末

总结得特别好，加上了两个特别重要和关键的步骤：一、事先品牌宣传（这是一项长期的工作，有些企业甚至前一年就做这一年的宣传工作）；二、准员工的关系管理工作，用心维持关系，成为正式员工之前就开始培养了忠实度。我认为这对后期员工稳定性起到非常重要的作用，能稳定员工，与企业长期发展，这才是校招的意义！
长知识了，谢谢！

2015-09-21 17:06:36 回复赞(0)