入职培训流程

作者明敏 2015-07-23 16:54 684

内容来自 2015-07-03 打卡话题

　　最近，媒体对《联想企业文化"入模子"培训》进行了大量的报道，同时肯定了"入模子"在联想30年发展历程中的重要作用。
　　报道中指出，"入模子"更多的被用于新员工培训，让新员工系统、全面的了解公司的企业文化，并通过体验的方式，让参与者真切的感受到企业文化的实用性和可信性。
　　今天咱们就聊一聊，你们企业是如何开展新员工入职企业文化培训的，或者谈谈您在新员工企业文化培训中的绝招？

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我，没有经历过类似的情况。

    新员工入职企业文化培训，是非常有必要的，作为HR，我并没有做到HR该做的工作。在这种企业里，说难听点，我只是一个上传下达每月按时制作报表的人，没有自己的想法。公司有好的制度，但是领导却不执行，一味的家长式管理。这种管理，只会让一个企业越来越落后。
    马上新员工即将进场了。从这一届的新员工开始，我要做到多思考。
    正如牛人们说的，“企业文化入职培训，就是尽可能让新员工了解公司的历史、规章制度、办事流程，成为公司的一份子，按照公司要求投入工作。并且，尽可能的以主人翁的意识来看待问题，解决问题。入职培训，就是集中培训，加快新员工融入公司的脚步”。
    针对下步入职培训的构思：
    一、培训
    1、项目宣传视频
    可播放项目视频，让新员工对项目有个大致的了解。
    2、公司历史文化
    对公司在此地的发展史大致的进行一个介绍，并对工作中表现优异提升较快的事件加以宣扬。一方面可以让员工了解到公司的一个发展历程，另一方面可以让员工感受到公司的晋升空间很大，为他们日后尽心工作埋下伏笔。
    3、公司的规章制度
    基本制度的培训十分重要，特别是对于基本的考勤休假制度、职业晋升通道等一些与员工利益息息相关的制度的一个宣讲。可以让员工在制度中约束自己并改变自己的工作习惯，融入到公司的【模子】中来，成为公司的一份子。
    4、当地的风俗习惯宣讲
    因项目在异国，针对当地的风俗习惯及注意事项需要进行宣讲，以防止不必要的麻烦。
    二、座谈
    1、项目高层的参与
    对于新员工，其可塑性和潜力是最大的优势。对企业而言，新鲜血液的进入，是对企业今后数年甚至数十年的发展都可能产生影响的。
    所以，公司高层的参与座谈，毫无疑问可以让员工以最快的速度找到被认可和归属感。
    同时，能做到公司高层的，“画饼”对他们来说不是难事，对于新员工来说，这种激励也是需要的。
    不仅是对于员工方面，对于项目高层方面也是非常有利的。
    项目往往会出现这样一种状况，可能工作了一两年的青年员工，领导连他们的名字都没听过。通过座谈，可以让领导首先就对新员工有个初步的印象。
    三、组织活动
    入职培训可以放在下午举行，培训完后，进行会餐。会餐完后到项目的娱乐室，领导、老员工与新员工一起进行两个小时左右的卡拉ok。

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