人贵在有自知之明

作者清华北大更新于：2015-07-21 16:17 13835

内容来自 2015-07-22 打卡话题

　　去年年初，我入职现在的公司担任人事主管一职，直接对接总裁，负责人力资源部的统筹工作。珠宝公司，成立于13年，员工一百多人，业务处在扩张期，招聘需求较大。人力资源部总共四个人，两个招聘专员、一个人事专员；人力主要工作集中在招聘模块，培训、薪酬、绩效模块开展的较为简单。当时公司需求较大的岗位为电商、商品、展厅、珠宝设计等基础岗位，为了缓解招聘压力、在得到了用人部门支持的情况下，组织了几场校园招聘。
　　14年11月份校招正式开始，首先，让招聘专员联系清华、北大招生办，计划通过名校打开企业知名度。无奈无法联系上北大、清华，最后将招聘院校锁定到厦大、华南理工XX 学院等学校。第二步，与学校预约参展时间。第三步，带上宣传册、易拉宝等资料进行参展，其中部分学校进行了室内宣讲。第四部，报道录用，经过一个星期的培训，安排到各部门实习。
　　对于此次校招，我本人是非常满意的，共招到四五十个人。最近在公司经营会议上，总裁和各部门却否定了校招工作。我真不知道校招工作哪里没做好，为什么被否定？虽然截止6月底，只留下五六个实习生，但个人认为正常，校招本来就是大浪淘沙。所以我想请教牛人，我到底哪儿错啦，为什么错啦？

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看到案例后第一感觉是：主人公好委屈，好憋屈。做了那么多事情，而且还有个不错的结果，但却被领导说的一无是处，完全无视自己的工作成果。真是有种，这工作没法做下去了，这完全是个人的人身攻击，完全不是在否认我的工作，而是在否认我这个人，我这个部门的工作嘛。是可忍孰不可忍。虽然不舒服，但也算是忍下了，只是有万千的不开心，不舒服。所以不禁大声疾呼：我那错了，我错哪里了？凭什么说我错了？

好吧，既然你这么喜欢别人给你找不舒服，那就来吧。

1、想错了。哎，真不知道是怎么想的，完全是瞎想嘛，因为缺人就想到做校园招聘。这也太随便了吧。决定一件事情就这么简单？太有才了。要不，你直接把人力资源部的所有工作都这么一想，然后就做吧，我觉得你也能做好的，真的。

2、做错了。有人说，既然连想都想错了，做的越好，那不是错的越多？好像是这么回事哦。那就沿着这个方向看吧。校园招聘的方案、学校的选择、培养的方式等等，这些种种，案例中的“我”，好像都没干吧，也就是随便在做，好吧，那就随便做吧。

3、态度错了。你看看，出现问题了，还是一身正气的，中气十足的反问，我哪里错了？这个，是不是算态度就错了呢？职场应该如何表现，如何表达自己的态度？这又是个大学问。

4、沟通错了。怎么说来说去，还是这个问题？还没完了是吧。好吧，我们简单回顾下“我”在做这个校招是的决定。这个沟通，好简单，太简单了。简单到，用人部门完全可以否认我曾经支持过你。还有，你人力资源部干的好事，别扯上我们用人部门，然后，然后就被老板给骂了，同样被用人部门数落。这是倒哪门子霉运？都凑一起了。

生活已经这么难了，工作还这么不顺心。不过呢，人在职场飘，还是要多学点硬功夫的，这样，才不会随便就被别人击倒，结果成为替罪羊，还是啥，反正下场不美。如果做好自己，减少这种或那种的错误呢？让我继续吐槽下。

1、取得支持。看到案例，好像是获得了用人部门的支持，但最后却还是被别人反咬一口，甚是狠心。做事情的时候，就要做到有根有据。对于做校园招聘，需公司领导和用人部门取得充分沟通，并作为部门计划提交公司会议讨论，后进行实施，这种得到支持，并达成一致后，才去开展，方能解除后顾之忧。

2、制定方案。亲们，校园招聘是一个项目性工作，可不是短暂的，拍脑袋就决定的事情。这个应该是从开始的学校选择、专业选择、学生层次选择到实习岗位设置、培养方式、帮带制度、考核制度，最后到效果评估、总结得失。这一系列工作，在前期都应该做好前提准备工作，才能让实习生到公司不会乱，部门不会慌，人力资源部累...

3、目标设定。只要是招聘就会带有一下几种作用：宣传公司和招聘人员。宣传方面的，案例说的不多，我们就不多说。对于开张校园招聘，应该设定目标，也就是，这个校园招聘的项目做完，需要达到什么目标，好像貌似没看到。最后自然结果是怎么样的，那就是怎么样的。这个有点随便了。

4、专业点，成吗？做人力资源，不专业，而是瞎胡闹，这个只会影响到部门在领导心中的形象，造成对部门的不信任、不认可继而边缘化、淘汰.....

5、人贵在有自知之明。不管是在何时何地和位子，都要知道自己是谁，自己有几斤几两。认识自己，了解自己，更重要的是要有自知之明。这样才能脚踏实地的去做事情，而不是，一副牛气哄哄、不可一世，而且还不知道自己错在哪里，这是最可怕的。

本次分享说的范围写大了些，没有细节的去阐述案例的具体错误，只是全面的分析了为什么会出现这个问题。最后，个人觉得，无论做什么事情，都不要找借口，出现问题，首先要问的是自己，自身有没做好？在做事的过程中，有什么不足？造成这种后果，主要责任在谁？等等，这样才能更好的找到自身的短板，从而不断的完善自己。如果总是把责任推个“桌子”，那你也就算是完了。

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全部评论(48) 我参与的评论

48楼 yang0103

付出那么多，最后只留下几个人，老板当然会生气啦！做招聘的必须要考虑成本

2015-07-22 21:59:04 回复赞(0)

47楼左小咬

你想知道问题在哪儿？你脑袋有问题。
1、清华北大是你想联系就联系的吗，你锁定这些学校就说明你脑子不好使，你100多人的公司叫别人来实习正常吗

2、你的出发点很明确，为了缓解招聘压力，也就是说校招只是作为一个补充，不应该纳入重点招聘

3、实习生是招聘到了而且很多，但部门要的是实习生吗？他们要的是可以做事的，而不是实习生，你招这么多回来要公司赔钱赔经验啊？如果我是用人部门也会骂你个狗朝天。你这不是浪费公司资源，成本吗

不多说了，建议换个脑袋。

2015-07-22 17:52:51 回复赞(0)