三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

价值决定你的收入

作者 shengyan... 更新于:2015-07-16 14:17 9895
内容来自 2015-07-16 打卡话题
【职场指路】HR如何升职加薪?
  我从事人力资源工作已经三年了,目前还停留在专员阶段。按公司的职业通道是:人事专员→高级人事专员→副主管→主管→副经理→经理,让人感觉升职遥遥无期。
  我希望晋升到管理岗位,但不知道从哪些方面着手?
  我从事人力资源工作已经三年了,目前还停留在专员阶段。按公司的职业通道是:人事专员→高级人事专员→副主管→主管→副经理→经理,让人感觉升职遥遥无期。
  我希望晋升到管理岗位,但不知道从哪些方面着手?
展开

答:苦逼的HR们尽管掌控者公司的薪酬制度,也曾常常在招聘之初与应聘者进行艰苦卓绝的薪酬的谈判工作,但真正到自己该如何升职加薪上,的确有些茫然不知所措。到底如何加薪,又如何获得升职呢?扪心自问多变,萦绕脑际久久不得释怀。

      我们常说“升职先升值”,也就是在获得职务晋升之前要首先将自身价值不断扩大和提升;我们还常说“机会总是留给有准备的人的”,所以,想要获得职位还需要充分的准备。当然升职加薪可以同时实现,也可以先加薪然后再升职,升职一般来讲也就意味着加薪了。每个人都不想平庸,或者敢于满足现状,可是,到底从何入手呢?

      第一,选择行业、企业和岗位。不同行业的同一岗位,不同企业的同一岗位,都有可能存在薪酬的差距,不管因为什么原因,有句话就是“人如硕鼠,不在粮仓即在厕”,位置和平台很重要。同样一个人在不同的处境和环境下,都会有不同的结果。这一点不管你承不承认,都是现实存在的。因此,你可以寻找这样的高一等收入的平台和机会,去尝试面试一把,看能否受到青睐。尽管这样,还是尽量不要成为“职场跳蚤”的力行者。

      第二,制定自己的职业发展规划。既然作为HR,定位很清楚了,就是看你是否有坚定的信心和持久的毅力去面对或者迎接HR路上的挑战和磨砺。正如“一口吃不了一个大胖子”一样,太过功利的看待事情和工作,往往会自己吃亏,首先消化不良导致的挑战就会使得自己身心俱焚,心力交瘁。最好还是有目标有追求,按照自己的目标和追求,去不断地积累知识和经验,不断地在与人周旋中去提升自己待人处事的能力。根据每一个阶段目标的要求去准备去学习去锻炼,“梅花香自苦寒来”,不经历风雨怎么见彩虹?!

      第三,拒绝外在的诱惑,坚定本心。世界很大你都想去走走,且不说能力,试问你有那么多的时间、财力和精力吗?我们不是说非得一棵树上吊死,但是,这山看着那山高,因而一山一山去攻城掠地最后死的很惨,这样的例子举不胜举。“明知山有虎偏向虎山行”的精神我们予以鼓励,但是你有这个资本吗?还是脚踏实地一些,多积累经验和技能,多向你的领导靠拢和学习,多一些主动请缨的举动和历练,修得正果还得需要九九八十一难呢,何况我们人乎?

      第四,避免闭门造车,加强与领导和同事的沟通交流。不要害怕暴露自己的不足,更要勇于承担为此付出的代价。要敢于接受不可能完成的任务,不要拒绝领导安排的事项,要多问多请教还要多思考,然后去努力实施。做成功了,要有分寸地表达和展示,做失败了,要及时汲取教训避免再重犯。办法总比困难多,将不可能变为可能,将可能变为现实。

      第五,升值升什么?早前有句话“又红又专”,红指思想、政治可靠;专指专业知识。既然选择做HR,也要做到这样。首先就是要按照岗位要求和企业的职责要求,不仅要加强和强化专业知识的学习和掌握,还要加强与人交往的能力。因为交往能力强体现在日常工作中就是各项工作的部署和开展较为顺利,没有良好的人际交往能力,在日常协调能力、组织能力等多方面就会受到影响。人资的六大模块不一定样样精专,但是必须有自己见长的方面。另外,也是最重要的,一定围绕企业实际开展工作,不能脱离现实状况和企业领导的要求,所谓“有的放矢”吧。


135

49

29

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
wsj_zfl

29楼 wsj_zfl

谢谢前辈分享

2015-07-16 18:06:08 回复 赞(0)
释乐儿

28楼 释乐儿

感谢分享,学习!

2015-07-16 16:06:36 回复 赞(0)
自由人2019

27楼 自由人2019

值得一看。

2015-07-16 14:57:49 回复 赞(0)
HRHRM

26楼 HRHRM

写的很棒,值得一看。

2015-07-16 14:41:07 回复 赞(0)

正能量源泉

******

2015-07-16 14:42:41回复
典典2012

25楼 典典2012

完全认同,谢谢分享。

2015-07-16 14:33:44 回复 赞(0)
xueyan1225

24楼 xueyan1225

努力使自己变得值钱是正道,坚定+持续=结果

2015-07-16 14:15:03 回复 赞(0)
用心聆听

23楼 用心聆听

学习了,谢谢!

2015-07-16 13:47:30 回复 赞(0)
Ada.Zhang

22楼 Ada.Zhang

能力很重要,还要你的直属老大挺你。在中国,走不出这个圈。。

2015-07-16 13:06:06 回复 赞(0)
冬日恋歌2008

21楼 冬日恋歌2008

机会总是青睐有准备的人的

2015-07-16 12:23:54 回复 赞(0)
布衣菜鸟

20楼 布衣菜鸟

说的很中肯,先自我升值,耐心沉淀,做到又红又专才有资本说话

2015-07-16 11:28:51 回复 赞(0)
晚宁

19楼 晚宁

学习了。个人感觉,升职要有以下几个因素影响:自身能力+天时+地利+人和,缺一不可。如果一个员工,不付出,只以入职时间来计算升职时间,那真是太可笑了。所有的企业估计也不会有这样的规定。
好好干,用心干,这就对了。

2015-07-16 11:23:02 回复 赞(0)
304170442

18楼 304170442

学习了,谢谢分享!

2015-07-16 10:49:27 回复 赞(0)
三十而择

17楼 三十而择

随时做好准备,然后等待一个萝卜一个坑。。。

2015-07-16 10:49:11 回复 赞(0)
xiaozhucute

16楼 xiaozhucute

感谢分享,非常受用!

2015-07-16 10:33:37 回复 赞(0)
尚凝轩

15楼 尚凝轩

说的很好,我赞,又学到了不少。谢谢分享。

2015-07-16 10:13:39 回复 赞(0)
笑颜258

14楼 笑颜258

学到了,感谢分享,非常受用!

2015-07-16 10:03:15 回复 赞(0)
莲心如水

13楼 莲心如水

非常赞同老师说的升职先升值,价值才是永远属于自己的,职位不过是浮云!

2015-07-16 09:49:01 回复 赞(0)
新昊玮陈部

12楼 新昊玮陈部

谢谢分享,学习了,晋升大家都想,但感觉象我们职位直接面对老板的人,轮到自己真的不好意思开口,想想下真的郁闷啊!

2015-07-16 09:45:09 回复 赞(0)
Joyce250

11楼 Joyce250

该如何提升自己的价值呢?自已一直都很迷茫。。。还请老师赐教!!!

2015-07-16 09:23:52 回复 赞(0)

shengyanrs

@Joyce250:价值是一种抽象的词语,需要具化到实际工作中。你从事的什么工作,就要在这一行业和岗位上去努力作相应的准备,一旦用到时,自己才能挺立做出来。说白了,做不可或缺的人,塑造自己的优势所在。

2015-07-16 14:09:33回复
善行天下

10楼 善行天下

学习了,HR学理论是打基础,还要通过横向发展,多角度学习,才能提升自身的综合素质。不急于升职加薪,首先要让自己升值。

2015-07-16 09:19:11 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者
不到知天命年龄,也有大半生辛劳。目前就职于一家环境影响评价的技术咨询公司,任职副总,分管人力资源及日常管理工作,并负责市..
最新内容
“我想做HRM” “不,你没机会”
2小时前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
2小时前    热点资讯
销售考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
2小时前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
2小时前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
2小时前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
2小时前    薪酬福利
工会绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
2小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
2小时前    薪酬福利
人员考核制度
2小时前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
3小时前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
3小时前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
3小时前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
3小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
3小时前    薪酬福利
绩效考核实施细则
3小时前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
3小时前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
3小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
3小时前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
3小时前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
3小时前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
3小时前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
3小时前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
3小时前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
3小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
3小时前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
3小时前    薪酬福利
餐厅服务员考核标准表格
3小时前    薪酬福利
过程绩效指标都有哪些
3小时前    薪酬福利
程序员绩效考核指标
3小时前    薪酬福利
考核指标有哪些
3小时前    薪酬福利
员工考核方案
3小时前    薪酬福利
HRBP考核指标:推动组织成长的驱动力
3小时前    薪酬福利
部门考核指标有哪些
3小时前    薪酬福利
财务绩效考核指标的重要性与实施策略
3小时前    薪酬福利
电商绩效考核指标有哪些
3小时前    薪酬福利
人力资源绩效考核指标
3小时前    薪酬福利
总经理绩效考核指标
3小时前    薪酬福利
采购考核指标有哪些
3小时前    薪酬福利
关键绩效指标是什么
3小时前    薪酬福利
绩效考核指标库
3小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标有哪些
3小时前    薪酬福利
3分钟人工回复率指标的考核门槛是什么
3小时前    薪酬福利
采购部考核指标有哪些
3小时前    薪酬福利
行政人员KPI考核指标
3小时前    薪酬福利
员工考核细则
3小时前    薪酬福利
管理人员绩效考核指标
3小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标
3小时前    薪酬福利
电商考核指标有哪些
3小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标和考核标准
3小时前    薪酬福利
部门考核指标
3小时前    薪酬福利
仓库管理考核指标有哪些
3小时前    薪酬福利
保密绩效考核指标
3小时前    薪酬福利
财务总监考核指标有哪些
3小时前    薪酬福利
事业单位个人年度考核表
3小时前    薪酬福利
销售总监考核指标有哪些
3小时前    薪酬福利
技术部考核指标有哪些
3小时前    薪酬福利
法务绩效考核指标
3小时前    薪酬福利
绩效考核指标有哪些
3小时前    薪酬福利
hrbp的绩效考核指标
3小时前    薪酬福利
绩效考核5大指标有哪些
3小时前    薪酬福利
项目经理考核指标
3小时前    薪酬福利
财务岗位绩效考核指标
3小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标
3小时前    薪酬福利
绩效考核指标权重如何设置
3小时前    薪酬福利
综合管理部绩效考核指标
3小时前    薪酬福利
技术部kpi绩效考核指标
3小时前    薪酬福利
关键指标绩效考核法:塑造卓越绩效的基石
3小时前    薪酬福利
员工kpi考核三大指标
3小时前    薪酬福利
办公室KPI绩效考核指标的重要性与设计
3小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标有哪些呢
3小时前    薪酬福利
文章品牌部绩效考核指标的重要性
3小时前    薪酬福利
电商kpi考核三大指标
3小时前    薪酬福利
财务部门考核指标包括哪些
3小时前    薪酬福利
周末接到领导电话后,发了条朋友圈,结果被炒了?
3小时前    热点资讯
财务业绩评价指标有哪些
3小时前    薪酬福利
员工考核指标
3小时前    薪酬福利
it人员绩效考核指标
3小时前    薪酬福利
员工考核标准是怎么制定
3小时前    薪酬福利
跟单员绩效考核指标
3小时前    薪酬福利
管理指标包括什么
3小时前    薪酬福利
常用的静态评价指标有哪些
3小时前    薪酬福利
市人社局关于举办京津冀协同发展战略牵引专题研修班的通知
3小时前    天津市
云南镇雄:聚焦人力资源优势 “以人兴业 以业留人” 激发返乡创业活力
3小时前    中央
质量部绩效考核指标有什么
3小时前    薪酬福利
海南:四措并举着力打造“零欠薪省”
3小时前    中央
陕西:重点产业链招才引智 为求职者搭起就业桥梁
3小时前    中央
仲裁公司的流程是什么
3小时前    人力资源规划
安徽六安:“四度”发力推动社会保障卡居民服务“一件事” 试点见成效
3小时前    中央
行业发展周期包括哪几个阶段
3小时前    人力资源规划
为什么企业的理性决策应在第二阶段
3小时前    人力资源规划
中小企业的发展阶段有哪些
3小时前    人力资源规划
企业处于创业阶段的战略目标
3小时前    人力资源规划
上市公司流程和要求
3小时前    人力资源规划
什么是企业国际化的第一阶段
3小时前    人力资源规划
企业基本规章制度有哪些
3小时前    人力资源规划
企业主要安全风险点有哪些
3小时前    人力资源规划
企业战略管理过程有哪几个基本阶段
3小时前    人力资源规划
今日打卡案例 5501 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 98

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

04-28 19:30 28

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 3463

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了