【案例信息】 1、刚入行的新人； 2、HR“三驾马车”的选择； 3、理论化。 【建议对策】 1、HR的相关课程可以听一听，但不可太当真。首先要看理论课程的实用性，从事HR工作的资深人士的课程可以听一听，但如果是某个高校多年从事人力资源专业研究的，我认为没有必要，与现实可操性离得太远了，而且往往会误导受训者； 2、自己要从事什么样的工作，选择什么样的方向，乘坐哪辆马车，并不是自己可以决定的了的。你现实的岗位决定了你HR业务的局限性。目前国内大多数企业或者称得上大一点的企业大多数都在做基础服务工作，或者说是基础人事工作，考勤、档案、全同等繁琐的事情，即便是大一点的集团公司，除了集团总部会设立相关HR模块的专职岗位以外，集团旗下子公司的HR的工作还是在做基础人事服务工作。 3、你所在公司HR的“马车”行驶方向决定于公司的经营管理理念，HR在公司里的位置。说白了就是老板对HR的定位，老板想让HR充当什么角色，就意味着你在公司里需要乘坐哪辆“马车”； 4、刚入行建议理论可以学习一点，HR的各个模块应深入了解，至于自己要乘坐哪辆马车还是先了解公司。 5、以上建议虽然说得有些露骨，但我认为实用。 6、您的交流是我们共同成长的基础，欢迎吐槽。
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