三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

工作上要多留心眼,心态上要少点心眼

作者 流音桥 更新于:2015-08-05 17:37 20924
内容来自 2015-06-04 打卡话题
【职场指路】领导相互推脱,我该怎么办?
  我在我们县城的房地产企业做人事助理,大家都懂的,在县城工作,关系是非常重要的。公司大部分同事都是"关系户",非常不便于管理,长此以往,公司存在管理混乱、职责不清晰,遇事相互推脱、不作为的现象。
  最近,空降了一位人事行政的副总,据说是政府部门退休人员。工作中,只要涉及到钱财或者决策性事情向他请示,他都让我们直接跟他上级请示。当我们去向他上级请示,又会被骂回来,说我们越级上报。
  遇到这种情况,我们该怎么办?
  我在我们县城的房地产企业做人事助理,大家都懂的,在县城工作,关系是非常重要的。公司大部分同事都是"关系户",非常不便于管理,长此以往,公司存在管理混乱、职责不清晰,遇事相互推脱、不作为的现象。
  最近,空降了一位人事行政的副总,据说是政府部门退休人员。工作中,只要涉及到钱财或者决策性事情向他请示,他都让我们直接跟他上级请示。当我们去向他上级请示,又会被骂回来,说我们越级上报。
  遇到这种情况,我们该怎么办?
展开

一、问题

1、现成工作,关系户较多,关系微妙。

2、空降人事行政副总,据说是政府退休人员。

3、涉及钱财或者决策性事件,被要求直接与上级请示。

4、上级对此批评。

  

二、分析&建议

1、明白自己的生存环境

有的公司民主氛围较浓,团队内部和谐。有的公司充满尔虞我诈,令人防不胜防。有的公司内部管理混乱,需要步步为营……

无论那种,我们都需要认清形势选择合适的方法在其中生存。即便是在艰难的环境下,如果能够安然度过,那你获得的成长是在暖房中的人无法比较的。

既然当前的公司关系户林立,那么对于在其中工作的人来说,理清思路,并且尽量做到无懈可击,那么你就成功了。

2、不要等到要签字了才想到领导

空降的人事行政副总,据说是政府退休官员。了解一下政府部门,我们才会更好地理解,时刻明白自己的权责,谨慎操作是多么重要。一位政府官员能够熬到安然退休,在签字与责任承担方面,毫无疑问是能够从骨子里都能把握到极致。

当然,话说回来,企业有企业的审批流程和游戏规则,我们一方面要理解空降领导的背景及其处事思路,另一方面也要适当让领导知道企业内的规则。空降领导不敢签字,其实也是迫于无奈,新来的他对于企业的状况可以说了解甚少,若贸贸然签字,等于是将自己放出去任人鱼肉。空降领导被一些会打小算盘的老员工耍得团团转的例子,也不少见。

那么怎么样才能更好地帮助领导融入角色并且开展好自己的工作?我们可以从以下几个方面尝试:

1)重要的工作事件,应当在开展前尽量先汇报领导,一方面让领导知道你要做什么,另一方面也让领导能及时提出意见建议。最重要的,是要得到领导的认可,这样才会更好地支持你的工作。

2)工作开展的过程中,要注意定期/不定期汇报工作进度,让领导知道工作的进展。

3)对于工作中的问题,要及时与领导沟通,并适当地提出一些专业性的意见供领导参考和决策。

当事情的起因和来龙去脉领导都掌握并且认可了,那么签字也就是个过场

所以,还是那句话,你分尊重领导,那么领导才能更好地行使权力和义务,更好地罩着你,否则,大家各怀鬼胎,事情也做不好了。

我一直认为,领导是很难说服和改变的,但是领导是可以影响的,至于怎么做,这是一个持久的过程,从认可你的专业度到认可你的为人,这需要一个过程。

强者眼中只有强者,所以,自我修炼是必不可少的一个前提。

3、坦然面对越级汇报,讲究沟通方法

即便是领导最终还是让你越级汇报,那么我们对此也无需过于纠结,我们只是办事而已。在心态上,我们要公正对待,不卑不亢,对事不对人。当然,我们要注意以下几个原则

1)明确授权——开场时明确越级汇报并非本人意愿,而是经上级授权操作。聪明点的领导,这时就应该明白怎么回事,不会去为难一个办事员的。

2)适当的解释——我们不能对着这个人说那个人的不是,这并非是正直和正确的做法。固然上级领导让我们越级汇报,我们也应当替其开脱,解释空降领导对于情况不了解的难处等。既为领导开脱,也给自己一个台阶。一个背后说人坏话的人,是不会得到他人尊重的。

3)不卑不亢,坦然以对——如果越级的领导还是指责你的不是,那么你也无需多介怀。你只是办事,指责的也只是这个问题,不是你的为人。我们既然不是这种人,就不要为这种莫须有的指责影响自己的心情。大不了最终将越级领导的意思再转达给上级空降领导,再寻求解决办法。但至少你保证了你自己的工作没有打折扣,该做的都做到位了,扪心自问问心无愧,足矣

在心态上,缺点心眼,自己也能活的更舒坦一些。

本人也曾经有过类似的经验,当然,比案例中好一点的是,我只是对接其他部门的负责人。按理来说,将对将,兵对兵,但是我的上司让我直接与其他部门的经理沟通。无奈之下,我也只能上阵。好在第一,我明确是上级让我直接沟通,明确了授权,第二,对方领导也是明白人,并未为难于我。

4、目光放眼于长远,形成自己的做事风格

不管公司内部管理混乱与否,你自己做事情不能乱;不管公司内其他人做事靠什么,你自己做事情靠的是有理有据公正正直,君子坦荡荡;不管你的前端后端如何不堪,你要适应这个环境并且逐步形成你自己独有的清澈的做事流程和风格,任何经你手的事情,自己最大努力追求干净和漂亮

虽然这样做很辛苦,但这并不只是为公司,更是为自己。只有这样,你才能赢得别人的尊敬,即便是将来你走出去,也是一朵出淤泥的白莲

  

三、总结

1俗话说逆境磨练人,尤其是能够在夹缝中生存并且能够生存好的人,回馈他们的将是其他人无法匹敌的财富,包括面对凶险的冷静以及良好的心理素质等等,这些都是职场中十分宝贵的能力。

2职场原则并不难,做该做的事,不说不该说的话,心态上要保持平和。当很多事情都影响不了你的心情的时候,证明你的内心已经足够强大,这足以帮助你度过很多难关。

3不管过程怎样艰难,保持正直真诚很重要,久而久之,时间会证明。不管别人对你如何不好,你也不要报复,这是你不同流合污、超越他人的证明。

4我们的目的是做事,只要目标能完成,弯个腰又何妨?当然,对于比较严重的,两种对待方式:忍之,卧薪尝胆;离开,海阔天空。若要选择后者,自身要有足够的实力,否则,考虑一下选择前者再锻炼锻炼。

 

个人观点,欢迎大家一起讨论。

268

97

87

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
shuijingak

87楼 shuijingak

很强大,学习了,我目前也是在国企上班,感觉国企和民营企业很大区别。感谢分享。

2015-06-05 14:43:39 回复 赞(0)
伊秋雪

86楼 伊秋雪

学习了,分析的很有道理!

2015-06-05 13:26:16 回复 赞(0)
梦想天空分外蓝

85楼 梦想天空分外蓝

谢谢分享!

2015-06-04 21:24:43 回复 赞(0)
柠檬酸不酸

84楼 柠檬酸不酸

学习了

2015-06-04 19:40:59 回复 赞(0)
剽悍的牛

83楼 剽悍的牛

讲得很有道理,我无言以对

2015-06-04 19:32:53 回复 赞(0)
紫风若惜

82楼 紫风若惜

分析的真的很好,我目前刚换了一家新公司,还在适应中,没有人培训也没有人大概说明什么,所以有点手忙脚乱的在摸索适应,不过我觉得作者分析的挺好的,学习了

2015-06-04 18:47:18 回复 赞(0)
luckyjin

81楼 luckyjin

说的有理,见解一针见血。

2015-06-04 18:26:43 回复 赞(0)
张恩旸

80楼 张恩旸

时刻明白自己的权责,谨慎操作,这点实在是对!支持!

2015-06-04 17:40:52 回复 赞(0)
牵强D3微笑

79楼 牵强D3微笑

谢谢

2015-06-04 17:37:54 回复 赞(0)
Xindekaishi

78楼 Xindekaishi

受用!

2015-06-04 17:13:32 回复 赞(0)
女人累了

77楼 女人累了

不管做什么事要有自己的风格,认同!最后的总结部分很难得,每个人都需要走这个过程。

2015-06-04 17:10:44 回复 赞(0)
耳朵拉

76楼 耳朵拉

唉,问题是卧在原地也没什么锻炼的机会,虽然每天上三茅,尽力做细每份琐碎的工作,但是那种无力感如影随形。

2015-06-04 16:51:41 回复 赞(0)
susie314

75楼 susie314

说得太好了,很受用,谢谢你!

2015-06-04 16:43:19 回复 赞(0)
平安安

74楼 平安安

分析得很好,谢谢!

2015-06-04 16:37:24 回复 赞(0)
kaixinyang

73楼 kaixinyang

豁然开朗

2015-06-04 16:36:01 回复 赞(0)
碧水涟漪

72楼 碧水涟漪

写的很好,对我很有帮助,谢谢分享!

2015-06-04 16:26:02 回复 赞(0)
婌妤

71楼 婌妤

“忍之,卧薪尝胆;离开,海阔天空”非常喜欢,个人觉得,先忍之,卧薪尝胆,然后再离开,海阔天空更加有意义!

2015-06-04 16:18:54 回复 赞(0)
lankinds

70楼 lankinds

先完成自我修炼

2015-06-04 16:18:12 回复 赞(0)
新钓客

69楼 新钓客

感谢分享!

2015-06-04 16:02:19 回复 赞(0)
小小小屁孩

68楼 小小小屁孩

近期遇到这种类似的事情,学到了,谢谢分享!自我修炼是必不可少的一个前提,不断学习!

2015-06-04 16:01:52 回复 赞(0)

12345下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

十年以上企业管理经验,实战型人力资源践行者。无论是企业管理还是人力资源管理,均有深刻独到的思考和见解,拥有丰富的体系建设..
最新内容
关于延长〈深圳市工程建设领域按项目参加工伤保险浮动费率管理办法(试行)〉有效期的通知》的政策解读
2小时前    广东省
《深圳市人力资源和社会保障局评审专家管理办法》政策解读
2小时前    广东省
大理州住房公积金管理中心关于调整部分住房公积金管理使用政策的通知
2小时前    云南省
青岛市住房公积金管理中心关于印发《青岛市住房公积金缴存管理办法》的通知
2小时前    山东省
北京丨解读《关于增设虚拟现实职称评审专业的通告》
2小时前    北京市
《漳州市灵活就业人员缴存使用住房公积金管理办法》政策解读
2小时前    福建省
北京市人力资源和社会保障局关于增设虚拟现实职称评审专业的通告
2小时前    北京市
关于印发《漳州市灵活就业人员缴存使用住房公积金管理办法》的通知
2小时前    福建省
大理州住房公积金管理中心关于调整部分住房公积金管理使用政策意见的解读
2小时前    云南省
政策解读:青岛市住房公积金管理中心关于印发《青岛市住房公积金缴存管理办法》的通知
2小时前    山东省
辽宁:一季度就业形势总体稳定
2小时前    中央
关于上市公司股权激励有关个人所得税政策的公告
2小时前    中央
关于印发《政府采购货物买卖合同(试行)》的通知
2小时前    中央
河北石家庄:逐步下放职称评审权
2小时前    中央
关于印发《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》的通知
2小时前    中央
国务院关税税则委员会关于发布《中华人民共和国关税法》所附《中华人民共和国进出口税则》的公告
2小时前    中央
中华人民共和国关税法
2小时前    中央
企业的核心竞争力指的是什么
2小时前    通用技能
如何塑造品牌竞争力(品牌竞争力的重要性)
3小时前    通用技能
谈谈自己的核心竞争力,怎么说
3小时前    通用技能
如何多维提升职场竞争力
3小时前    通用技能
你的核心竞争力是什么
3小时前    通用技能
市场竞争力是什么意思
3小时前    通用技能
如何打造个人核心竞争力,具备自己独特的优势
3小时前    通用技能
核心竞争力的重要性及实践策略
3小时前    通用技能
如何增强竞争力,实现自己的职业目标和人生价值
3小时前    通用技能
企业核心竞争力五大要素
3小时前    通用技能
产业竞争力的核心要素是什么
3小时前    通用技能
如何企业与个人的提升竞争力
3小时前    通用技能
提高企业核心竞争力
3小时前    通用技能
个人的核心竞争力是什么
3小时前    通用技能
淘宝流量竞争力abcd什么意思
3小时前    通用技能
核心竞争力三个基本特征
3小时前    通用技能
如何有效增强自我管理能力
3小时前    通用技能
如何有效提高组织管理能力
3小时前    通用技能
能力低意愿高的人如何管理
3小时前    通用技能
什么是自我管理能力,它包含哪些方面呢
3小时前    通用技能
怎么总结个人管理能力
3小时前    通用技能
如何培养管理能力,提升自我竞争力
3小时前    通用技能
个人和团队的管理能力怎么提升
3小时前    通用技能
如何提高团队管理能力及其策略
3小时前    通用技能
如何自己的提升业务能力和管理能力
3小时前    通用技能
自己如何提升情绪管理能力
3小时前    通用技能
什么是好的情绪管理能力
3小时前    通用技能
物流管理需要具备哪几项能力
3小时前    通用技能
团队领导如何管理能力强的员工
3小时前    通用技能
公司管理能力如何评价,如何衡量
4小时前    通用技能
如何指定详细的计划来培养自我管理能力
4小时前    通用技能
如何提升物业管理水平
4小时前    通用技能
如何提升个人财务管理能力
4小时前    通用技能
如何快速提升个人管理能力
4小时前    通用技能
什么叫管理体系(如何实施管理的系统化的方法和理念)
4小时前    通用技能
提高自己时间管理能力的关键举措
4小时前    通用技能
工作中协调能力如何体现
4小时前    通用技能
提升自己管理能力的方法和技巧
4小时前    通用技能
个人的组织管理能力强怎么描述
4小时前    通用技能
行政管理需要什么能力
4小时前    通用技能
什么叫人力资源管理
4小时前    通用技能
管理者如何提高自己的决策能力
4小时前    通用技能
团队管理能力如何提升
4小时前    通用技能
如何有效提高自己的管理能力
4小时前    通用技能
人力资源管理的核心是什么
4小时前    通用技能
如何提升应急管理能力
4小时前    通用技能
如何描述和提高自己的管理能力
4小时前    通用技能
人力资源管理主要学什么
4小时前    通用技能
什么是管理体系
4小时前    通用技能
产品四个生命周期
4小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪六个环节
4小时前    通用技能
产品生命周期四个阶段
4小时前    通用技能
企业战略规划的基本程序是什么
4小时前    人力资源规划
产品生命周期是什么
4小时前    通用技能
什么是产品生命周期
4小时前    通用技能
员工怎么理解公司战略
4小时前    人力资源规划
企业采购的一般流程是什么
4小时前    人力资源规划
产业生命周期各阶段的特征主要有哪些
4小时前    通用技能
产品的生命周期是什么
4小时前    通用技能
公司裁员什么流程
4小时前    人力资源规划
企业管理的最高阶段是什么
4小时前    人力资源规划
什么是产品的生命周期
4小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段
4小时前    通用技能
公司开除员工需要什么理由
4小时前    人力资源规划
如何判断企业处于什么阶段
4小时前    人力资源规划
企业知识产权管理处于什么阶段
4小时前    人力资源规划
什么是企业流程管理
4小时前    人力资源规划
企业年度经营情况
4小时前    人力资源规划
公司成长的三个阶段
4小时前    人力资源规划
企业商务活动的基本特征是什么?
4小时前    人力资源规划
企业标准化流程的探讨
4小时前    人力资源规划
企业关注流程的原因包含以下哪几项
4小时前    人力资源规划
企业初创阶段的特点
4小时前    人力资源规划
企业业务流程梳理
4小时前    人力资源规划
企业竞争都经历了哪几个阶段
4小时前    人力资源规划
企业生命周期分为哪几个阶段
4小时前    人力资源规划
企业发展的六个阶段
4小时前    人力资源规划
上市公司审计流程包括哪几个阶段
4小时前    人力资源规划
企业诊断分为哪三个阶段
4小时前    人力资源规划
企业数字化转型阶段
4小时前    人力资源规划
企业发展的阶段有哪些
4小时前    人力资源规划
公司上市流程的5个阶段详解
4小时前    人力资源规划
员工离职流程
4小时前    人力资源规划
今日打卡案例 5919 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

明天 19:30 开播 35

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 19

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 18

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了