推荐 《海贼王》隐含的人资哲学（中）【大帝出品】

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培训与开发：闯荡江湖极凶险，身份背景得长脸。行走险恶江湖，每每敌我对决，拿《一个人的武林》中封于修的话来讲，那便是“既分高下，也决生死”！为培养孙子成为优秀海军，爷爷卡普（首位培训师）在路飞很小时，便把他扔到山贼堆里，常年在人烟稀少的密林中玩“荒野求生”（提供自由宽松的培训环境），谁知“理想很丰满、现实很骨感”，他却造化弄人般培养出一名出类拔萃的海贼，这恰与当初设计的职业生涯背道而驰。但路飞有个海军中将的爷爷，有位革命军“一把手”的爹，有个“忘年交”的红发·香克斯，哥哥艾斯又是已故海贼王罗杰的儿子、白胡子（四皇之一）的干儿子，说长大没番做为，搁谁能信呢？

而且若没这身份背景，路飞不在罗格镇被斯摩格逮捕，也被海军大将青雉冻住击碎了；不被海军大将黄猿的镭射光束斩杀，也被王下七武海之一的暴君·大熊弄死了；不毒发身亡在海军监狱（Impel Down）第六层，也得死在海军大将赤犬手下（这又不是30条命的魂斗罗，得多少条命够死呀？）。由此看来，无论你想成就梦想做企业，还是扎进公司当高管，有个“官二代”、“富二代”的头衔，显然起点就比那些背景比脸还干净的人高得多，虽然外因通过内因发挥作用，但无疑也是自身优势所在。

放鸭培训无章法，实在不行开外挂。好吧，一位日后成功的企业家苗子，若真成功了，那绝不是有远大理想和简单“放鸭子”式培养就行，于是，第二位导师红发·香克斯登场了，香老师（真不是藤原纪香，别想歪了）以一条手臂的代价，给学员路飞带来两点福祉：草帽（不断变强的信念）和恶魔果实（橡胶果实），从当前剧情发展来看，香老师的“洗脑式”培训确实针对性强，达到了预期效果。再说说外挂培训+救哥哥，路飞带着员工一路打怪升级，终于要进入伟大航路后半段，香波地诸岛补充给养时，却阴错阳差地打了天龙人，海军本部大将亲自出马，DPS完全不够状况下，相继惨遭暴君·大熊（革命军卧底、王下七武海之一）轻易打飞灭团，才发现遇到真正副本BOSS，而自己级别太低了。

而后去海军监狱（Impel Down）和马林梵多两处救哥哥（艾斯），明显之前的副本团难当大任，于是变换阵容开外挂，“空降”克洛克达尔、伊娃科夫、甚平等牛人助阵，虽未完成护送任务且吃了大亏，但也是用心良苦，于是不得已再开外挂，罗杰的副船长（冥王·雷利）成了他的第三位导师，最终成功加油，习得见闻色、武装色、霸王色三种霸气岗位知识和经验。由此可见，无论何种企业，在培训中不见得非给员工戴“紧箍咒”，有时宽松的环境更易于其迅速成长，而系统性的专业知识灌输，对其全面扎实掌握理论知识，进而指导实践亦是不可或缺。

道不同者不相谋，职场规划齐聚首。这里主要说职业生涯规划和企业文化的效用，对于职业生涯规划，除老板路飞要当海贼王并找到One Piece外，其他员工亦有各自努力工作的理由，比如：索隆想做最强的剑豪并打败“鹰眼”，娜美想亲手绘制世界地图，乌索普想做海上勇士，山治想找到蔚蓝海域（All Blue），乔巴想做世上最强的医生，罗宾想了解空白百年的历史真相，弗兰奇想驾亲手造的船到伟大航路终点，布鲁克想完成与鲸鱼拉布的约定……正因这些规划，他们上了同艘贼船，将生命交予彼此，一起航行于浩瀚的大海，这也充分说明，想组团成功或招到理想员工，彼此目标需有交集，且能共同为之努力，这样的队伍才更有凝聚力和战斗力。

再说说公司的企业文化，它就像一支部队的军魂，看不到又无处不在，所谓人无完人，路飞一伙有吃货、有路痴、有逗比、有小偷、有变态……但能把这些人集合起来，并发挥巨大能量的，只有孟尝君这类人能做到，而员工内心都有柔软面，当娜美被鱼人阿龙逼得无路可走，用绝望眼神望向路飞，并用乞求的语气说“路飞，救我……”时，当罗宾站在司法岛城墙上，大声喊出“如果真的可以说出愿望的话，我想说，我要活下去，带我一起去海上”时……这丝丝瞬间，都会让心为之动容，比起伙伴（同事）愿为你、为公司拼上性命，那些小毛病又算得上什么？这，就是文化的魅力和力量，它也深深感染着曾为对手的人，比如人妖NO.2冯·克雷，路飞在Impel Down中了麦哲伦的毒，他就一直拼死保护，后为帮其脱身救艾斯，在越狱成功后又自我牺牲，模仿监狱长开启了“正义之门”，最后与麦哲伦一战……所以说，有福同享、有难同当都容易，但把生留给同伴，自己直视死亡，这还真需要点勇气，这也再次诠释了老板的人格魅力，印证了企业文化的魔力。

绩效管理：一专多能不慌乱，否则难入伙贼船。从人力资源角度讲，绩效管理是企业对所期望结果的管理，即对实现其目标而展现在不同层面上的有效输出的管理，它包括个人和组织两方面。较好的管理，能达成目标、挖掘问题、分配利益、促进成长、节约用工成本。那我们来看看，路飞一伙的绩效管理核心是什么？是的，现已更到693集，但没明确提过（蛇精病，又不是《人资王》），但细心的“海迷”不难看出，老板相对开放式的管理，却造就了一个心照不宣的信念般的标准，那便是：自身职责做到极致，团队协作不“掉链子”，即：做一专多能的多面手。

举几个例子吧，比如：索隆是大学本科的剑士，赶去司法岛救罗宾时，一剑劈开轨道上的海列车（专），但又是出色的力工+水手（多能）；山治是新东方烹饪学校高级厨师，餐餐美食色味俱佳（专），但又是优秀的打手+船员（多能）；乔巴是哈佛医学院博士后名医，数次救同伴于重伤之际（专），又常帮女士驮采购物品+变超级打手（多能）……可见技多不压身，这也为企业招何种人才入职、个人应聘具备何种综合素质提供了些许借鉴及参考。

绩效本就是个球，是骡是马拉出遛。之所以将绩效比做球，是因它的考核该是闭环的，有明确标准和可行的考核方式。若实际中无法做到有标准、可操作，那便是考核制度本身不合理或与企业实际不贴合。还是举俩例子吧，比如：在司法岛救罗宾，为破除其内心对“屠魔令”的极度恐惧，在领队命令下，乌索普直接射穿了代表世界四片海域和伟大航路170个以上加盟国联合象征的海军海鸥旗，同时，又因山治一句“只要有你在，罗宾姐就一定能获救”的提示，从司法之塔顶端到正义之门，目测至少三千米，再加上大风，这货却百分百命中海军人头，这是什么概念？当年三国黄忠百步穿杨、吕布轩门射戟已被视作神技，估计这两爹看了，都不好意思再出来嘚瑟；

再说说船匠弗兰奇，这哥们船舶驾照在手，自称“超级大变态”，除造出万里阳光号（办公楼）并按绩效考核尽职维护外，还忙里偷闲制出鲨鱼潜水艇、弗兰奇将军、迷你型黄金梅利号等小发明小创造，并将娜美的威霸改装成白木马一号，HR对这些份外工作没有考核标准，但他还是做了，并乐此不疲，这一是源于对本职工作的热爱，二是源于对公司的忠诚度和责任心。绩效是什么？无非是按要求精准地完成既定计划和目标，无疑这俩员工做到了，且还是高标准、超额度、自我加压。

分散远窥是群鼠，聚集近观是只虎。优秀团队的优秀都一个鸟样，但奇葩团队的奇葩却各不相同，若非要找个代名词，前者就像帅哥美女，无非形容其高富帅、白富美，但要想名副其实形容后者，恐怕就比较难了，比如路飞一伙：吃货、路痴、小偷、吹牛大王、高冷、色狼……貌似哪头单牵出来看都很非主流，但若整合起来看合力，确又几乎无坚不摧、无战不胜，这与组织绩效的制定和不定期维护干系莫大，比如：招聘娜美入伙时，标准是打倒鱼人阿龙一伙，为此，作为老板和员工，路飞、索隆、乌索普、山治四人均有要面对的敌手，而在不会水的老板沉入深海时，山治舍命去救；去司法岛救罗宾时，标准是让同伴活着回来，其他所做的一切，都是为这最终绩效标准。

在公司内部，标准首先是确保公司在海上暴风雨中正常运转，为此，在航海士指挥下，大家充当力工和船员，齐心协力；其次要确保预算不超，管家娜美完美诠释了优秀管家婆是怎样练成的……综上所述，作为公司一名合格员工，最起码该清楚唇亡齿寒的浅显道理，这也是做好组织绩效的前提和保障，所谓“一花独放不是春，百花齐放春满园”，大家好——才是真的好。（未完待续）

PS：若想继续探讨如何从人资角度剖析《海贼王》中路氏企业的薪酬管理、劳动关系管理，敬请期待《<海贼王>隐含的人资哲学（下）》。