推荐曾经带过的几个HR小朋友

作者直隶HR姐 2015-05-10 22:02 3497

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走上HR这条路，你后悔了吗？

对于这期征文，我们有几点特殊要求，请各位认真看一下：1、针对参赛者。我们希望你是前面提到的，刚刚入行不久的，因为... 我要投稿 >

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走上HR这条路，你后悔吗？

看到这个题目，首先的回答是否定的，不后悔。

细看栏目的要求，我肯定不是新入职的HR，但也算不上大咖和牛人，至于什么定位，姑且不去管它了。分享一点自己的体会更重要。

一、个人经历

财会专业出身的我，初入职场的第一份工作是做出纳，后来是会计，慢慢的也不知怎么就兼做起了招聘面试、对外项目、行政事务管理工作。

到后来做了专职的HR，从保险、招聘、培训、薪酬到全面管理，到行政人事部经理，手下有负责各模块人资的专员，有新毕业的大学生，也有其他岗位转岗过来的。

一路走来，虽然没有取得多么耀眼的成绩，但也算经历了一些事，有一些HR的体会和经验。

二、一些人、一些事

1、正能量的女孩

部门的一个女孩，在其他单位做过一年的招聘和工资核算，到我单位后，主要负责招聘和入职培训。心思很细致的女孩。当时公司正是缺人旺季，外地的公司因为地域偏远，不好招聘，总部也要求我们紧急招聘支援外地用人。记得当时，女孩虽然年轻，经验少，但是特别不怕辛苦，我们两个几乎周六日很少休息。因为当地周六上午是招聘会，大部分情况是她上午去招聘会，我们两人下午一起面试。基本从下午上班直到下班，一直在面试说话，根本顾不上喝一口水，一个下午可能就面试百十号人，然后及时组织体检、报到。除了满足我们企业用人外，几乎半月就要向外地工厂输送一大巴车人员支援。想想那时真是电话不停的想，为了不错过任何一个面试者，即使下班办公电话也要转接到手机上，就是这样辛苦，但是她从来不抱怨，而且积极性很高的，每天都精神百倍的笑呵呵的工作。

好的心态、积极的付出是收获的第一步。

2、一个转岗的男孩

男孩军人出身，做事严谨，对人特有礼貌，一副军人作风，很是欣赏。他原来是生产部门的工人，借调到我部门工作的。因为当时新招聘员工多，为了起到进一步的筛选，那段时间我们对新入职员工增加了军训一周的安排，这个男孩的经历自然成了军训的最佳教官。记得当时，他对军训要求非常细致，自己做军训流程、项目内容都是提前设计好给我看的，军训同时将员工行为规范培训给新员工。

每天不管天气多热，男孩都是亲自和新员工一起做项目、跑步、站军姿、比赛等。他对新员工的动作要求严格，而且态度既严肃又可亲，被他军训过的新员工对他印象都特别好，很多都成了好朋友，那段时间新入职员工离职率明显下降，新员工对企业对岗位融入的特别快。这与男孩军训时的细心引导、规范要求是分不开的。记得当时公司领导看到一批批的军训队伍和男孩认真的带队操练，专门询问过我此事，对这个男孩也是大加赞誉的！

起初男孩只是借调到我们部门，协助入职军训，很快我就把他正式调入到我部门了，他做事果敢、任何事都落实的很及时，有问题第一时间反馈汇报，对待任何人态度特别客气温和，当时受到了各部门的一致好评。

快速融入、被认可是一种无限的能力！

3、做绩效和培训的小甄

小甄来我公司前，已经有一定的大公司的经验了。当时总公司要统一推行绩效体系，正好需要这个岗位的人员。

小甄融入企业的速度是很快的，后来想这一点可能与他清晰的职业规划有关系。来我公司后，他主要负责绩效和培训模块。做绩效初期很多工作，梳理业务流程、设置绩效考核指标、捋顺指标数据收集流程并及时有效收集数据、组织各部门绩效面谈反馈，这些看似简单的工作，对于一个新实施绩效的企业来讲，每一步都不轻松，何况小甄是个公司新人，各部门经理对他还是一种观望态度呢。

当时我为了让更多部门经理很快认识他，也是有意无意的带他多和部门经理交流。比如除了工作时组织的业务讨论外，中午饭后大家在公司散步的时候，我一般带他同部门经理一起，大家不一定谈工作，随便聊聊天，心里距离也拉近了，工作起来就更加好沟通了。

其实更重要的还是他自己的努力，很主动的帮助各部门经理梳理流程，有些工作本来是讨论会上分工由业务部门负责完成的，他也会利用时间尽可能帮部门经理多做一些，或者多提供一些参考，将他原来的工作经验或者资料主动分享给部门经理。

当时梳理流程、建立指标等工作推行起来很顺利，即使遇到一些问题，小甄也是和我沟通后，主动就去找部门经理讨论意见了，丝毫没有什么畏惧心理。我想这一点，一是他有一定的工作经验，从心理上对部门经理没有距离，另外他的执行力很强，为了做好工作，不惧怕任何困难，一定达到目的的精神很重要。

业余我们也成了朋友，聊天时他也主动说起，自己对以后的规划和想法，很清晰的思路，来我公司想学到什么，积累什么经验。这一点很佩服他的。

在公司任职两年后，他离开了我公司，到一家新公司做了人资经理，看到他的成长和努力后的收获，我都替他高兴，我们一直没间断联系，经常交流问题和看法。

清晰的方向就像指路的明灯！职业规划靠领导，更靠自己！

三、一点感想

1、做好HR，与科班专业无关。

目前做HR的，有大学科班出身的，也有像我一样，半路出家转行的，一路走来发现，做好这个行业，与科班出身没有什么关联。所以非人资专业的小伙伴们，放心大胆的干吧，每个人都能做好，只要你用心。

2、做HR工作，入门容易，做好做精不易。

很多的HR，开始入行做起时，都是从负责保险、招聘、培训、离职的最基本事务性工作做起的。基本上做一两年左右，HR各模块的基本流程操作性工作都会很熟练了。但是由事务性工作的熟练到驾驭整个模块工作，还需要一定的工作总结和提高。

事务性工作的操作，只要流程顺畅、表单完备，操作起来细心，基本出不了什么大问题，但是要管理整个模块，需要和其他模块、其他部门的业务流程发生联系，不再单单是本模块的业务内容了，所以负责整个模块时，自己对整体人力资源的理解和各部门业务流程要有更加清晰的认识。