最近新入职一家企业,忙得也没时间写分享,今天稍微不忙一些,发现我们和案例中的问题差不多,老板开始也是想实施绩效和薪酬系统,来完成规范化管理,甚至在面试的时候,和我说起,公司已经开始实施了ERP管理。
案例中遇到的问题,在我这里还算是小事,因为老板亲自下达的命令,在我们这里都会不执行,还没有任何说法的。当老板把现状展示在我面前的时候,我除了苦笑的表示一下,实在是无法安慰他。
目前公司正在规范化的路上,因为入职还不足一个月,谈不上改天换地,但确实初见成效。总结起经验有那么几点,供大家参考。
1.分工明确
无法规范,是因为人已经习惯了,再规范不但很难,遇到的阻力也不会小。一些想服从公司管理的员工,也会远远的在后面观察,所以,针对现状,必须找准改革的路径,这个路径就是从人下手,而不是从制度流程下手,老板的亲戚朋友,凡是在底下沟通,不适合企业管理思路的,全部由老板谈解除劳动关系。肃清队伍中的顽固份子,这件事不能用改革形容,而是要用革命来形容。革命的基础就是思想上要绝对一致。老板在第一时间,就要把思路明确,用行动开路。让大家打消观望的心理,马上把目光,转到公司想要的结果上。
对于刚入职的我,不宜协助老板疾风暴雨的打击,而是从人性化的角度,针对问题,设计出适合执行的制度或流程来,让大家感觉到的是,公司的要求,是合理的,也是有利个人和公司成长的。
2.循序渐进,乱世用重典
即便老板做了那么多,还会有很多员工不习惯,虽然知道公司要什么,但习惯养成,改变是个过程。在实施规范化管理中,以身作则是最基本的,更重要的是,要有一个关爱员工的心,制度虽然如此,可每次检查前,都要进行工作提示,现在有微信群了,很方便,提醒其实是一种压力,我都说了,你还没做,如果还有很多人这样,说明肃清得还不彻底,如果个别人,那后面的处罚制度就跟上了。到时候,我越过部门经理直接处罚,老板签字,财务直接扣款。
虽然劳动法禁止罚款,可不能不承认,罚款是短期最见成效的手段。用这个手段,前提是你对人性的了解,不要乱用,我使用这招,基本上没罚过人,行为就纠正过来了。
3.做好实施前的宣讲,聚焦工作重点
这个是我最费精力的,宣读制度的时候,要针对每条进行讲解,从职业成长到规范化管理的意义,结合市场和国家政治,苦口婆心的让大家理解,什么对事不对人,这类屁话在我这根本不用,我对的就是人,因为企业需要的是人来创造价值。上班都一个月不打卡,不针对你针对谁啊。当然针对一些特殊情况,我们有特殊的操作流程,这时候部门经理就得起到作用,员工没回来签退,你要过问工作去向和结果。这点都无法控制,那其他工作你是怎么和老板述职的?说到最后,是希望大家聚焦工作重点。
4.管理应具备实操性
公司制度不少,流程和标准都完善,可我一眼就看出,那是从书上摘抄下来的,根本没任何实操价值。高大上的理论及工具一大堆,能够直接落地的没有,最后是把想干好的和不想干好的,全部搞疯掉,制度从无到有,要逐步的递进,先用制度让员工养好习惯,然后再逐步过渡到大流程,重要环节的规范。每一步要确保落地无误,再进行下一步。如果一上来就搞绩效考核,员工还未来得及接受,其实就是强迫他们接受,遇到的抵制是可想而知的。
5部门领导对绩效考核不认真
他们不认真,其实是心里没接受你的思路,即便是领导发话,也是样子上的配合,他们是实施绩效的中坚力量,解决这个问题,要么是以势压人,要么是攻心为上,解决领导不配合的问题,也是我们专业的技能之一。如何把他认为的价值,和你认为的价值统一起来,就看你对人性的了解了。
我个人的建议,是攻心为上,辅以借势压人,攻心为上,指的是把绩效考核项目,做的逻辑更严谨,指向更明确,操作更便捷,利益更直接,让他们觉得除了这个办法,他也说不出更好的了。用实验的心态接受绩效考核,你就成功了一半了。因为公司倡导绩效,这是大势,大势不可逆,只要方案措施得当,他们就不得不顺着你的思路去做。
说到底,管理是各种管理工具,技术,方法的综合运用,老板有时候,是找不到方法,他会不断的试验,你要评估的是,老板的个性是坚持不懈,还是三分钟热度,坚持不懈还值得用我上面的思路,三分钟热度的,你就迎合他一下就行了。
47楼 你是傻子吧
我想知道大神是不是福建人啊?
46楼 妖果果
老大的思路又让我们受教了
45楼 lankinds
绩效考核运用不好,伤人又伤己,首先老板要正,管理团队有德
44楼 evonne42
嗯
43楼 天涯何处觅知音
学习了
42楼 chunyh
这是实操后的亲身体会,具有可操作性。赞!
41楼 畅妞0922
绩效制定上不应单单有扣分情况,还应有加分情况。
40楼 地产招聘
学习了!谢谢分享!
39楼 纽崔莱蛋白粉
攻心为上,辅以借势压人,攻心为上,指的是把绩效考核项目,做的逻辑更严谨,指向更明确,操作更便捷,利益更直接,让他们觉得除了这个办法,他也说不出更好的了。用实验的心态接受绩效考核,你就成功了一半了。因为公司倡导绩效,这是大势,大势不可逆,只要方案措施得当,他们就不得不顺着你的思路去做。
38楼 zoexiao74
我认为我们HR为公司做绩效管理的目的是:保障员工月收入稳定的前提下,鼓励员工为公司创造更高的经济效益,奖励积极、创新、提高业务收入。
37楼 小康2013
我是一家系统服务公司的HR,我觉得,简单的扣分绩效不是最好的解决办法,而是要将绩效结合在管理过程里。
36楼 levyzaza
也不错的评论,谢谢分享,学习了。
35楼 淡若水
学习了!谢谢分享!
34楼 保持底线
“你要评估的是,老板的个性是坚持不懈,还是三分钟热度,坚持不懈还值得用我上面的思路,三分钟热度的,你就迎合他一下就行了。”
EHtigeress
@保持底线:这点对于新入职的人是最痛苦了,搞不清楚既有团队的状况,又不能乱站队,这种试探老板个性的话不知道该找谁谈呢……
33楼 樱子抱熊
真是干脆利落啊,一点都不磨叽。。学习了,做人事很多时候就是要干脆劲儿
32楼 千年一会
学习中
31楼 zwzhxy
很有实际操作意义,学习了。
30楼 lailina
总是期待您的分享,总算又看到了
29楼 早点睡觉
“你要评估的是,老板的个性是坚持不懈,还是三分钟热度,坚持不懈还值得用我上面的思路,三分钟热度的,你就迎合他一下就行了。”
说得好。
28楼 parachute
很高兴又看到长风老师,最喜欢你的管理系列
123下一页