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案例解读：
1、私人企业，新入职HR
2、单位实行按级别确定基本工资和社保缴纳基数
3、有一个领导亲信要求私下增加社保缴纳基数
4、跟直接领导反应结果要求按照制度办事
目的：何去何从？
案例解析：
看到题目的时候我眼前一亮，必须第一个打开这个打卡主题啊，于是我小心翼翼的点开了本话题。一分钟后满头黑线的我顿感上当受骗，我还奇怪呢，三茅怎么会发布这种敏感话题，原来是噱头！
这位亲，这不叫潜规则，人际关系而已！害的姐姐的小心肝扑腾扑腾的跳了半天！
一、按照制度办事
其实这件事情根本不算什么，混迹职场久了这种情况，连个眉毛都不会抬一下，不过鉴于楼主是新手HR，不知道如何处理相关事情，去找直接领导是一个很好的处理方式。
你的领导告诉你的处理方式也是正确的，按照制度办事。作为职场人，作为专业的HR，按照制度办事是最正确的一件事，尤其是对于新手来说。新手不知道公司的底线在哪里，不知道公司可以权变的度在哪里，这个时候最正确的就是照章办事。
对于那个所谓的亲信员工怒斥你，让你按照他的要求做，责任他来承担。千万不要按照他说的来，不管他现在怎么说，出了事情都是你的错，反正已经得罪他了，何必因为他怒斥你就按照他的要求来办理，不仅挽回不了什么，更会加倍得罪他得罪公司！
既然得罪了，干脆硬气到底！
二、新手该怎么处理这种事情？
遥想当年，我还是一个新手HR的时候，唔！貌似也没有什么可以回想的，反正都是这样过来的，老员工仗着自己的工龄，各种欺压新员工，各种违规的事情，都给你来一句：我们以前都是这样的，公司就是这样的！
总结一下我做新手时候的经历以及现在的感悟，给大家以下的建议：
1、对公司制度了若指掌
作为人资，不管你负责什么模块，对于其它部门来说，你就是最懂公司制度的人。所以HR必须做到了解公司的各项制度，尤其是信任，不了解公司的司情，不了解公司错综复杂的人际关系，又没有丰富的工作经验，你的依仗就只有对公司制度的掌握，详细掌握各项制度，从而立于不败之地。
2、按照制度办事
我做新人的时候，很多老员工经常找我，说这个这个怎么样，那个那个怎么样，反正就是要在制度之外做些什么事情，明摆着欺负我是新人。我的回答一律是制度怎么样就是怎么样！
很多时候，你觉得那个人是老员工，是老板的亲信，他的事情是不是可以特殊一些？也许老板就是想给他开后门，然后你就悄悄的按照那个亲信的要求做了，于是你就倒霉了！小朋友，Too young too simple！
很多时候领导其实就是想按照制度办事，制度本身就是领导制定的，就是为了方便他管理人员的。对于自己的亲信，他其实更想按照制度来，碍于是亲信不好拒绝，也就故意说是制度不允许，如果你觉得是亲信就可以特殊，其实恰恰犯了老板的忌讳！
3、如何减少得罪人？
作为新手其实天然有一层保护膜的，千万不要忘记利用了。
什么保护膜？别急，我慢慢道来！
作为新手，作为职场新人，不懂规矩不知道深浅是一件很正常的事情，不管你做出的事情多么不近人情，只要是符合公司制度的，大家都能理解，也不会觉得你是故意得罪某人，顶多觉得你的情商不高，不够圆滑，谁也不会故意记恨你！
做新手的时候可以多利用这些天然的优势，装傻充愣是一个不错的选择。
例如案例中的情况，那个亲信跟你说大boss同意给他加的，你此时就可以卖傻啊！你可以先恭喜他加薪升职，夸赞他低调，都升职了还要低调！有为青年啊！这种好事为什么要低调啊？来来来，把加薪升职的文件给我，我马上给你调整社保基数！
什么？！没有文件！哎呀，你赶紧找领导把手续办理了，我好给你调整啊！赶紧去啊，别再我这里耽误时间了啊。
什么?！你没有升职，老板私下同意你调整基数的？
难道老板就可以不守规定吗？老板也要按照制度来啊！制度是这样规定的，什么级别的工资就是什么级别的基数！（一副职场小白不懂人情世故的样子，最好配上正气凌然的表情）
如果他再三坚持是老板同意的，就可以接着装傻！哦，那我们一起去问问老板的意思吧！你看他敢不敢跟你一起去？
其实初入职场，会经常碰到这样的事情，你要坚持的原则就是：按照制度办事，实在是顶不住就找自己的直接领导反映，按照领导的意思办事，出了事情也有人顶着。
就这样！各位亲，拜拜！
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70楼 阳光灿烂3
我觉得对待这种所谓老板亲信而老板又不愿意直接出面的人。就两个办法：1、让他直接找我的领导，我权限不够。2、找老板批个有签字的条子来，以后问题出来，有依据。 别在我这里浪费时间。总之我的权限确实不能随便让人调基数。
69楼 雪野的风
职场小白，装傻充愣有时是必须的
68楼 旅途在路上
学习了，谢谢分享。
67楼 海底火山
我也同意这位同仁的办法，有时装傻充愣也是一种很好的计策，大智若愚嘛~
66楼 旅途在路上
学习了，谢谢。
65楼 新钓客
感谢分享！
64楼 蓝海鱼儿
学习了，谢谢！
63楼 混小小
学习了，谢谢~
62楼 HR王紫
够赞!
61楼 紫雨69
学习了，谢谢
60楼 hklte_hr
谢谢分享！
59楼 初入茅庐jin123
最近也老闹腾这种事 一句话 按章办事 受教了 O(∩_∩)O谢谢
58楼 露珠珠
哈哈，我 也上当受骗了！
57楼 Tuzhi
每次看你的评论都有“会心一击”的感觉，分析很到位，解决问题的直击要害，太棒啦，向你学习哦。 只是你最近这些日子好像比较忙，都没咋看到你，打卡也木有动力了呢。
自在如风李娟
@Tuzhi：谢谢关心，最近刚换工作，打卡没有时间了，下个月会恢复正常的。
56楼 学之友hz
建议很好，学习
55楼 Sunny3776
学习
54楼 HR青荷
这样的事情确实会碰到，直接跟他说，这事只要老板给你签了字，我们马上给你办。：）
53楼 candy果儿
学习了
52楼 寒冬腊梅9412
这个案例我们公司也经常会发生，通过你的分解，让我学习了一把，谢谢分享！
51楼 氺綶糖
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70楼 阳光灿烂3
我觉得对待这种所谓老板亲信而老板又不愿意直接出面的人。就两个办法：1、让他直接找我的领导，我权限不够。2、找老板批个有签字的条子来，以后问题出来，有依据。
别在我这里浪费时间。总之我的权限确实不能随便让人调基数。
69楼 雪野的风
职场小白，装傻充愣有时是必须的
68楼 旅途在路上
学习了，谢谢分享。
67楼 海底火山
我也同意这位同仁的办法，有时装傻充愣也是一种很好的计策，大智若愚嘛~
66楼 旅途在路上
学习了，谢谢。
65楼 新钓客
感谢分享！
64楼 蓝海鱼儿
学习了，谢谢！
63楼 混小小
学习了，谢谢~
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够赞!
61楼 紫雨69
学习了，谢谢
60楼 hklte_hr
谢谢分享！
59楼 初入茅庐jin123
最近也老闹腾这种事 一句话 按章办事 受教了 O(∩_∩)O谢谢
58楼 露珠珠
哈哈，我 也上当受骗了！
57楼 Tuzhi
每次看你的评论都有“会心一击”的感觉，分析很到位，解决问题的直击要害，太棒啦，向你学习哦。
只是你最近这些日子好像比较忙，都没咋看到你，打卡也木有动力了呢。
自在如风李娟
@Tuzhi：谢谢关心，最近刚换工作，打卡没有时间了，下个月会恢复正常的。
56楼 学之友hz
建议很好，学习
55楼 Sunny3776
学习
54楼 HR青荷
这样的事情确实会碰到，直接跟他说，这事只要老板给你签了字，我们马上给你办。：）
53楼 candy果儿
学习了
52楼 寒冬腊梅9412
这个案例我们公司也经常会发生，通过你的分解，让我学习了一把，谢谢分享！
51楼 氺綶糖
学习了
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