三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

调整好自己,服从领导的安排

作者 寻梦人qw 更新于:2015-03-25 16:14 16493
  公司目前有200人,我是人事专员,另外还有一名行政专员。去年年底,领导提出了说让我与行政轮岗,因为不想做行政,当时我拒绝了,但是领导很坚持,我只能回复他休完产假再考虑。
  因为各种特殊原因,我准备4月开始提前休产假了,领导也已经同意。但是在3月初,领导在我请假产检时候发布系统通知,告诉各部门及总公司说我跟行政轮岗了,还布置了很多的行政事务。
  说实话,我的个人规划是一直朝专业人力资源方向发展,而且有些排斥从事行政工作。现在一想到产假休完回来就会轮岗做行政的工作,我就在犹豫。
  我想请问,我该怎么办?
  公司目前有200人,我是人事专员,另外还有一名行政专员。去年年底,领导提出了说让我与行政轮岗,因为不想做行政,当时我拒绝了,但是领导很坚持,我只能回复他休完产假再考虑。
  因为各种特殊原因,我准备4月开始提前休产假了,领导也已经同意。但是在3月初,领导在我请假产检时候发布系统通知,告诉各部门及总公司说我跟行政轮岗了,还布置了很多的行政事务。
  说实话,我的个人规划是一直朝专业人力资源方向发展,而且有些排斥从事行政工作。现在一想到产假休完回来就会轮岗做行政的工作,我就在犹豫。
  我想请问,我该怎么办?
展开

    楼主现在的烦恼,我想我们职场上的自己,很多人都遇到过同样的境况。人生有很多的犹豫和烦恼,有择业烦恼、有成家立业烦恼、有人生转型烦恼,总之,人生就是伴着一个个烦恼不断成长的过程,是不断考量你的眼光和胸襟的过程,同样的事,在不同的人的眼里所反馈的结果是不同的。就楼主目前的情况,建议从以下几方面做出选择:

一、找领导深入交流,了解领导的真正意图,再作打算

   找个适当的机会,和领导深入交流一下,了解一下领导的真正想法,为什么把人事和行政岗位互相轮岗,是基于什么的考虑,要知道,这在一般公司是没有的。如果是基于楼主你马上就要休产假,好让行政专员接纳你的工作,提前让行政岗位熟悉,我认为这也无可厚非,毕竟你的人事岗位要正常运作,不能临时安排个人员进来,到时你休完产假,怎么安排,这也是为你考虑啊;

    如果是想让你们彼此熟悉对方的业务,增加你们专业能力和处事技巧,何况很多公司人事和行政岗位就没有分开,这你更要感谢你领导的良苦用心;如果是通过轮岗,看谁的综合能力更强,更适合企业的发展,从你们之间做个二选一,那楼主你可就要小心了,你毕竟马上就要休产假了,很长时间对公司是不产生效益的,有的只是成本和负担,很多公司都有这样的考虑。当然领导也不会这样直说的,在谈话中,你要注意察言观色、注意领导的肢体语言、分析领导话语中的真正意图以及对自己的热情程度,都能看出你在领导心目中的重要程度。

    待领导表达完自己的想法后,你把你的内心想法和领导和盘托出,比如说自己的职业生涯规划是想走人事路线,并且一直钟爱着、坚守着;对行政比较排斥,或者认为自己的性格比较急躁,不适合做行政工作等等。看看领导的反映,如果领导还是坚持让你们轮岗,这时,你就不要再争辩了,再怎么争取已无济于事,领导其实已做好了最坏的打算了。这时最好是缓和态度,立马结束谈话,说自己考虑两天,后天答复你。

二、调整自己,接受领导的安排

   在领导那里得到的信息反馈后,正确领悟领导的意图,客观评估自己的能力和条件,做出正确的选择。从上面三中领导的意图来看,其实你只有两种选择的余地,欣然接受和离开。与其折磨自己,还不与调整好自己的心态,在自己承诺的时间内愉快答应领导对你的安排。不要再苦苦的纠缠自己所谓的自己的职业规划,在我们hr队伍中,有多少当初本不是科班出生,后来由于工作原因转岗到hr的岗位,不是做得风生水起,这样的例子不胜枚举,要懂得事再人为的道理,何况你本没有离开hr部门,想学照样学到你想学的hr知识。好汉不吃眼前亏,低下身段,沉下心,一不一个脚印学习,只有自己强大了,才会握有“话语权”,这何尝不是你的一次机会呢?要知道机会是留给有准备的人。

三、坚持自己的想法,离开公司

    既然木已成舟,改变不了领导的想法,也不想太委屈自己,唯一选择离开公司,这也不失为一种策略,但不是最好的策略。毕竟人是自由是有限度的,不是你想怎么样,就能怎么样,它是受各种各样的因素所制约。建议你在做出这决定前,一定要对自己进行全方位的解剖和评估,不要因做错了而后悔。

四、不要搞“小山头”,来抗衡领导

    领导让你们互相轮岗,切记不要试图搞什么“攻守同盟”“同进同出”,要知道这是最笨的方法,领头者最后的结局一定是“死得很惨的”,不要高估了自己的作用,任何人都不是不可替代的,这个地球离开了谁,都是照样运转!


总之,不论是走还是留,都要留要留得其所,走要走得开心!

    

117

40

35

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
过客的依赖

35楼 过客的依赖

“与其折磨自己,还不如调整好自己的心态,在自己承诺的时间内愉快答应领导对你的安排。不要再苦苦的纠缠自己所谓的自己的职业规划”--说的真棒,我觉得是因该这样。。。。

2015-03-28 21:11:52 回复 赞(0)
Nick.Gao

34楼 Nick.Gao

支持好友!

2015-03-26 20:42:42 回复 赞(0)
贝诺西娅

33楼 贝诺西娅

感谢分享

2015-03-26 17:17:06 回复 赞(0)
新钓客

32楼 新钓客

感谢分享!

2015-03-26 17:05:53 回复 赞(0)
宁波二木头

31楼 宁波二木头

分析的很好,在要休产假的前期领导做这样的调整是可以理解的,本人要调整好心态,多次正面考虑

2015-03-26 17:01:16 回复 赞(0)
真爱一世

30楼 真爱一世

太精辟了,分析得很有道理,相对而言,我也更喜欢HR的工作,但如果真的面临这样要换岗的问题,关键是要搞清楚领导的意图,到底是想只是让换岗,学习更多的东西?还是想从另一角度逼自己走人?了解清楚了才好对症下药呀,总不能做让领导不高兴,也让自己不高兴的事,划不来呀。

2015-03-26 14:01:51 回复 赞(0)
左小咬

29楼 左小咬

问题是她都知道自己要产假了 她休息期间谁做人事的工作? 我觉得轮岗没什么问题 应该配合 而不是和公司对着干。还表明自己排斥行政工作 我觉得这女的态度就有问题 什么工作不是打工? 看不起和规划完全两码事了。那个女的就是这样的想法 我觉得打工都一样 没必要排斥或瞧不起别的岗位 你人事专员算个鸟啊 有的公司行政比你还厉害 还可以帮公司省钱

2015-03-26 13:06:28 回复 赞(0)
鱼如

28楼 鱼如

嗯嗯,楼主讲得对!谢谢分享

2015-03-26 12:01:01 回复 赞(0)
钧华

27楼 钧华

分析到位,学习了,谢谢。

2015-03-26 11:58:31 回复 赞(0)
sugarzhong

26楼 sugarzhong

我是刚转做hr,在现在的公司也是行政人事不分家,而且都是我一个人。心态很重要吧,毕竟我是在积累经验的阶段,当初选择这里是因为老板是个有话能商量的人,同事之间的氛围也挺好,既然选择了就沉下心认真学。

2015-03-26 11:45:39 回复 赞(0)
直隶HR姐

25楼 直隶HR姐

的确从企业和个人务实的角度分析的很透彻,作为从业者的个人,我们不能动不动就想怎么与企业抗衡和提起仲裁,如果企业发展前景好,人事和行政轮岗也未必是坏事,小企业本来人事行政就不分家,而且人事说是专业性强,做到一定程度后沟通和影响力也是关键因素,仅仅靠自己的专业也不可能取得太大成就,所以楼主分析的放低身段,明确自己的方向,做好行政工作同时,继续学习人事知识积累经验,安全度过自己的怀孕哺乳期,然后根据实际情况再做打算,不失为一个上策。每个人工作除了想不断发展外,要务实更实际些。即使仲裁了,得到一定正义和赔偿,最终也是自己不顺利,得不偿失啊!很欣赏楼主的建议!

2015-03-26 11:13:59 回复 赞(0)
紫桃

24楼 紫桃

感觉分析的很到位,再说了这样轮岗好像没什么吧可以多学些东西,多了解下其他的岗位对自己是没有什么坏处的,再说了现在好像很多公司都是人事行政一个部门了,我们单位连工会、总办都是人事部兼了啊

2015-03-26 11:11:17 回复 赞(0)
嘟嘟小肥脸

23楼 嘟嘟小肥脸

“人生就是伴着一个个烦恼不断成长的过程,是不断考量你的眼光和胸襟的过程”。先为这句话点赞。先不说这近半年的产假期间你对公司有没有效益产生,产假本来就是女员工的福利,公司也会支持。领导意图其实很简单,半年内你工作不能没有人接手,行政岗的人员能把你的工作兼顾了。小公司的办公室主任、大公司的总裁办主任或办公室主任、董事长助理、秘书,都是从这些岗位锻炼起来的,既懂劳动法又能得体的处理好行政内外事务,这才是真本事。我觉得发帖人想多了,还是安心的生孩子吧,保持好的心态迎接宝宝。

2015-03-26 11:00:56 回复 赞(0)
随遇而安007

22楼 随遇而安007

分析的好。学习了。

2015-03-26 10:52:24 回复 赞(0)
大将军卫浴

21楼 大将军卫浴

学习了,我们这里的都是人事和行政一起做的,放宽心来,多学习也是好事。

2015-03-26 10:42:07 回复 赞(0)
gzrsx

20楼 gzrsx

xiexie

2015-03-26 10:40:48 回复 赞(0)
小七妹妹

19楼 小七妹妹

其实很多时候,人事和行政是不分家的,既然做过人事,肯定和人事部门关系也不错,能学习和了解的东西也是可以学到的。

2015-03-26 10:35:08 回复 赞(0)
若然S

18楼 若然S

做人事的,应该可以看透这点,没有什么值得烦恼的,况且人事行政本就一家,你想在人事这一专业发展,同时就应懂得行政的操作!

2015-03-26 10:32:14 回复 赞(0)
朗windy

17楼 朗windy

领导的心思真难揣摩,生在职场,且难且行!

2015-03-26 09:50:55 回复 赞(0)
马哥

16楼 马哥

是的,工作不一定会向我们想象的那样;遇到分歧,我们就当学习了,增加了我们的工作经验!

2015-03-26 09:50:16 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者
放下吧,放下你过去的稳定和安逸的生活吧,放下你过去死死不放所谓美好的东西,放下了包袱,你就可以轻装上阵。人生有如雄鹰脱毛..
最新内容
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
12小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
12小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
14小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
14小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
14小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
14小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
14小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
14小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
14小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
14小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
14小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
14小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
14小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
14小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
14小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
15小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
15小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
15小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
15小时前    通用技能
公众号怎么运营
15小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
15小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
15小时前    通用技能
运营是做什么的
15小时前    通用技能
如何管理情绪
15小时前    通用技能
运营与营运的区别
15小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
15小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
15小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
15小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
15小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
15小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
15小时前    薪酬福利
业绩考核方案
15小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
15小时前    通用技能
如何管理好仓库
15小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
15小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
15小时前    通用技能
如何管理供应商
15小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
15小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
15小时前    通用技能
一个团队如何管理好
15小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
15小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
15小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
15小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
15小时前    通用技能
一个团队该怎么管
15小时前    通用技能
如何管团队
15小时前    通用技能
电商运营怎么自学
15小时前    通用技能
公司进销存如何管理
15小时前    通用技能
什么是产品运营
15小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
15小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
15小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
15小时前    通用技能
如何管理好情绪
15小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
15小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
15小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
15小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
15小时前    通用技能
如何经营人际关系
15小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
15小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
15小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
15小时前    通用技能
营运与运营的区别
15小时前    通用技能
如何管理下属
15小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
15小时前    通用技能
如何做好社群运营
15小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
15小时前    通用技能
如何管好销售团队
15小时前    通用技能
如何运营自媒体
15小时前    通用技能
经营分析会怎么开
15小时前    通用技能
如何管理业务员
15小时前    通用技能
经营方式指的是什么
15小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
15小时前    通用技能
如何管理销售人员
15小时前    通用技能
如何管理骑手团队
15小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
15小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
15小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
15小时前    通用技能
如何理解电商运营
15小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
15小时前    通用技能
自媒体如何运营
15小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
15小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
15小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
15小时前    通用技能
如何管理和激励团队
15小时前    通用技能
如何管理厨房团队
15小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
15小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
15小时前    通用技能
如何去管理采购团队
15小时前    通用技能
如何管理好创业团队
15小时前    通用技能
销售如何去管理团队
15小时前    通用技能
如何管理好销售团队方案
15小时前    通用技能
如何管理电话销售团队
15小时前    通用技能
企业经营会议财务如何发言
15小时前    通用技能
今日打卡案例 48 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

直播中 188

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 224

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 4272

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了