推荐招聘做了才知道

作者向日燕儿 2015-02-07 16:30 1458

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2015年，我的年度计划

本月，我们对应“年度总结”这一话题，开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品，而且我们承诺，一旦发现好作品，... 我要投稿 >

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2015年人力资源部招聘组工作规划

　　伴随着公司的转型突破、××的迅速发展，2015年对人才配置提出了更高的要求。2015年招聘组工作在完成日常招聘事项外，重点突破关键岗位招聘及完善招聘基础工作。主要通过渠道深化、校园合作、专业提升、制度手册完善。

一、招聘渠道梳理及深化

　　目前公司有使用的渠道分网络招聘、校园招聘、现场招聘、内部推荐，相比行业知名企业，招聘渠道偏传统及简单，尚未形成核心的招聘渠道。对于现在招聘任务重、需求大、关键岗位多的招聘情况，目前的招聘渠道急需重新梳理及深化，建立公司内部有竞争力的招聘模式，具体完善情况如下：

1、网络招聘——选重点及加强推广。公司网络招聘渠已经有全国性＋区域性＋行业网站，覆盖面较广，但效果却都是一般，主要是公司主动搜索简历，这样需要投入较多的时间、同时费用较大。在2015年需要在原有基础之上，选择在效果较好及费用较低的智联招聘网站及区域网站投入相应的广告推广费用，提升网站点击量。推广关键岗位、通用岗位作为岗位竞价或置顶，一是通过关键岗位推广协助解决难招岗位问题；二是通过通用岗位推广，提升网站点击量。

2、校园招聘：重点维护及开发。2015年第一季度及第三季度是开发校园招聘的重要时间，借助学校举办的春季招聘会，主动与学校加深联系，同时重点开发的学院为华农、广美、及省外本科院校，预计开发５所学校，重点合作２所。针对目前合作的学校就行分层梳理，重点维护的学校有农工商、××、××、××、××学院５所学校。

3、现场招聘——选择性参加。随着求职者素质提升及网络信息方便性，现场招聘效果越来越差。现场招聘会意义将更多的是企业宣传及了解行业的一种渠道，2015年现场招聘将会选择行业性会场参加5－7次，参加时间主要在春季，场次为南方人才市场2场，区域5场左右。

4、内部推荐——加强宣传鼓励。内部推荐已是公司第二大招聘渠道，在后续的招聘渠道中，需要的是及时更新发布招聘信息，鼓励内部推荐，设立伯乐奖项。

二、重点完成关键岗位招聘

　　提升招聘质量重要的指标是，关键岗位完成率，尤其是在公司转型发展时期，关键岗位人员及时到位对企业发展及效用是极迫切的。目前2015年各部门关键岗位招聘如下：

总部	××总监（1名），××经理（1名），区域经理（２名）
××国际	××（１名），××经理（１名），××总监（1名），××经理（3名），区域经理（2名）
市场资源部	天猫运营主管（１名）
研发部	主笔设计师（1名）
人力资源部	培训经理（１名）

5、对于关键岗位的招聘需要的是投入精力大量搜索简历库，同时主动与各部门负责人保持良好沟通，及时了解岗位定位及跟进候选人面试结果，适当收集猎头公司信息并建立台账备用，这是招聘组第一季度最重要的任务。

三、提升招聘效率

（1）2015年在招聘制度、岗位分析、招聘手册、测试题库等一系列基础工作需要完善提升。重点完全工作为电话面试手册、岗位分析、测试题库更新，为后期《招聘手册》垫好基础。

（2）提高面试效率及质量，重要的一点是提升面试官招聘专业技能，识人技术，在2015年针对各部门重要的面试官及ＨＲ人员组织专业培训，让人人都成为合格的面试官；

（3）通过公司内部、行业网站、应聘人员收集行业内知名企业人力资源管理亮点、人才建设方式、新型招聘模式，并建立台账，从而不断提升公司招聘效率，及关键岗位定向猎挖做储备。

四、招聘预算

项目	用途	费用（元）
网络招聘	××续签9000元、智联续签×000元、前程无忧续签×000、计划新增××××预算3500元
现场招聘	计划参加２××××市场现场招聘会，预算××
校园招聘	参加省外校园招聘项目、邀请考察、关系维护
宣传资料	制作招聘宣传海报、折页等物料
合计