app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
案例分析:
1.进口家电代理商,目前员工40-50人;
2.一线营业员转正后辞职的“怪现象”;
3.招人难季节如果保证工作的持续;
个人见解:
一线员工很多离职原因无外乎:薪资、氛围、家庭急事儿这三项,所以我们找到员工离职的原因是关键:
1.薪资问题:有好的地方嘛,大家都会蹦一个前途,这个时候,走是必然的,很多时候,一线员工都是很单纯的,因为心不在这里了,所以懈怠是正常行为,作为基层管理人员,这个时候,则需要起到很大作用,因为懈怠的工作量,意味着有一些需要基层管理人员承担,所以这个特殊时期的绩效核算,对于基层管理人员来说,既是要提升业绩工作又要做到位,不是一件简单的事情,一般出现这样的情况下呢,我们对于该月的特殊情况,给予基层管理者足够的空间来发挥,比如说,单月店铺目标进行调整(离职员工的目标扣除),这样的话,对于基层管理者,多做了事情,不会出现了,绩效还更低的情况,从一名员工走了,避免不会带动其他员工走的现象;
2.氛围问题:由于基层管理者的个人管理风格问题,一线营业员内斗的问题等等产生的异动,这个时候,意味着这名提出离职的员工需要找工作,所以会出现经常请假的问题,这个时候,就需要我们平时做好人员储备了,而对于我们的经常做的就是,因为一线员工不可能给你储备那么足的人员,所以在正常情况下,我们一个片区给予若干个店铺进行储备人员,这个是其一,储备人员解决应急人员问题,第二:因为有需求,所以,通常作为区域管理人员,对于本地区来说都比较熟悉,给予适当的去向建议,我觉得,这个对于区域管理人员并不是一个什么难事,或许交接工作的配合或者以后需要帮忙的地方也能帮到呢;其三:谈心聊天:懈怠的情况,很多时候都是一段时期内情绪或者观点的变化,作为一线营业员,很突出的特点就是年龄小,有个性,所以,作为大哥哥、大姐姐的我们,可以考虑给予谈谈心,通过自己的故事,启发或者给予建议,或许能够一定的作用;
3.家庭急事儿:这类,从人情角度,没话说,要走,而且是立刻的那种,手续这些,都不管的,所以我们在遇到这一类员工的时候,打开绿灯,有时候特事特办,终端的情形有N种,授权与信任基层管理人员,有时候是在做一项风险投资,有成功,有失败,这个要看HR看人准不准了;
小结:招人难,这个话题,从N年以前,一线员工就是招人难,而作为小公司来说,稳定的人员,是基础,所以,作为HR来说,定期或者有计划的招聘人员是预防这类的有效手段;
作为小型企业的来说,不允许你人员储备,因为成本太高了,好吧,那么这个时候,我们只有抓内功:薪资与福利上面做文章,而这个时候,因为薪资、福利都是比较稳定,不允许动,大动,甚至变动都不允许,这个作为管理人员,有的武器就是自己的言行了,一直以来,我都这么认为,作为基层管理人员,我们不仅要会干活,满足工作上技能的要求与指导下属,还要进行正能量的传播,因为员工离职,所以情绪、想法,都会有很多,这个时候,我觉得作为基层管理人员,谈谈心,得到你想要知道的原因,而作为一线营业人员来说,得到一些过来的经验,共赢的局面,我相信在接下来的管理工作中,能够帮助我们改善我们的不足,提升自己的管理水平,所以在处理这类问题的时候,依据我们的沟通来找到原因,寻求上级的资源支持,得到员工的认可,是一个带给考验我们基层管理人员考验的时候,也是一个提升自我的时机。
篇幅有限,如你有其他想法或者意见,欢迎留言交流,感谢您的学习点赞与支持评论
223
52
33
分享
33楼 304170442
学习了,谢谢分享
32楼 毛毛熊xyn
修炼内功真的很重要,学习!
31楼 平安安
学习了,谢谢!
30楼 看热闹的平头ge
安排今早离职,安抚人心,加强考核。学习了,支持!
29楼 雪影明月
28楼 才仙僧
学习
27楼 金优炫66
学习了
26楼 金华影子
25楼 南无虚空藏
好!HR是参谋,关键在于BOSS!多沟通。。。。。
24楼 Sunny3776
谢谢分享
23楼 上山虎
分析的很具体和现实,谢谢分享。
22楼 月月的爸爸
说的很好 正好和我们这里的情况类似
21楼 btteye
20楼 罗花
一如既往的支持!
19楼 Rocky2013
学习了,谢谢
18楼 书声
谢谢分享!
17楼 闲情逸致之竹简
学习了!
16楼 初出茅庐1
万能公式:输入的员工各种不满,输出的员工离职!员工不会无缘无故地离职,也不会无缘无故地找工作
15楼 lllxinyan
感谢分享!要是把最下面的西瓜换成烤地瓜就更完美了
14楼 赞扬
OK
12下一页
获得 打卡牛人 专栏作家 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
8 位牛人参与
刘不是
徐宁神采奕奕
秉骏哥李志勇
丛晓萌
曹锋
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第23章考点梳理
万红coco
已结束 可回放 347
曲线专项训练
已结束 可回放 465
人力资源数据化运用实操班考前串讲
课程班主任、考证君、齐涛
已结束 可回放 2183
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi!欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定,绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因:
1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
33楼 304170442
学习了,谢谢分享
32楼 毛毛熊xyn
修炼内功真的很重要,学习!
31楼 平安安
学习了,谢谢!
30楼 看热闹的平头ge
安排今早离职,安抚人心,加强考核。学习了,支持!
29楼 雪影明月
学习了,谢谢!
28楼 才仙僧
学习
27楼 金优炫66
学习了
26楼 金华影子
学习
25楼 南无虚空藏
好!HR是参谋,关键在于BOSS!多沟通。。。。。
24楼 Sunny3776
谢谢分享
23楼 上山虎
分析的很具体和现实,谢谢分享。
22楼 月月的爸爸
说的很好 正好和我们这里的情况类似
21楼 btteye
谢谢分享
20楼 罗花
一如既往的支持!
19楼 Rocky2013
学习了,谢谢
18楼 书声
谢谢分享!
17楼 闲情逸致之竹简
学习了!
16楼 初出茅庐1
万能公式:输入的员工各种不满,输出的员工离职!员工不会无缘无故地离职,也不会无缘无故地找工作
15楼 lllxinyan
感谢分享!要是把最下面的西瓜换成烤地瓜就更完美了
14楼 赞扬
OK
12下一页