企业在发展的过程中第一步实现利润的步骤就是销售,然后才有了其他的部门的需求,这种情形在中小企业中最为容易看见和观察到,确实是因为企业的持续发展有大部分要求是基建于可持续性收入这一点上,但是最为企业在运营方面的角度来看,偏重某一些部门或偏轻某一些部门这种情形只能是段时间断内的方案,要想为企业长远发展,在企业发展到一定规模的时候必需根据企业自身特点和战略需求进行公司组织构架的调整,这才不至于引起一些企业内部不必要的内耗。
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