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其实现实中很多董事长都配备至少两名司机,如果不想开掉一个,完全可以通过排班解决“两个和尚没水吃”的尴尬境况,这样排班的结果,让两个司机的关系由竞争或依赖变成协作,工作状态完全不一样。
如果一定要辞退的话,我们分情况来讨论。
一、 试用期辞退
如果另一名司机还在试用期内,那相对好办。劳动合同法对试用期作了规定,最长6个月,只要他试用期内不合格或者不符合公司要求,随时可以扫地出门。人资要做的,就是拿出他不合格的证据。
二、 绩效考核辞退
对于转正员工,严格的绩效考核机制成为辞退员工最有效的办法,劳动合同法有明确规定,不胜任岗位的,提前一个月通知就可以。所以,这个胜不胜任的问题,在于HR如何操控。记得给培训机会,并保存培训记录,培训之后还不行者,通知他:一个月以后过来办手续吧。
三、 制度辞退
无论公司大小,公司的规章制度建设必须尽可能细致和完善,包括员工守则、奖惩细则、业务管理和流程设计等,在每一个业务风险控制点设立行政处罚机制,包括辞退和开除,这样有利于将那些违反制度的员工辞退而不用担心赔偿。对司机可专门针对其容易出错的地方进行强化管理,如违反交通规则几次辞退,不按时出车几次辞退。
四、 沟通辞退
司机是一个比较容易就业的岗位,在绩效考核的影响下,收入多少受到影响,再加上制度的苛刻,更让人不自由,这时候去协商辞退,可以说是顺理成章的事。
五、直接辞退新来者
从描述看出,两个司机工作态度都不怎么样,再考虑成本的情况下,直接选后来的一个,即使支付经济补偿金,也很有限。
六、辞退人资又如何
多一个司机,反而没人干活了,作为人资,在招聘之前都做了些什么?司机到岗后是如何排班的?制度、绩效等激励作用是否发挥。如果不能解决眼前问题,只能通过辞退司机来掩盖管理不力的事实,我建议辞退人资吧。
很多时候我们看着是人的问题,其实是公司管理出了问题。有时候改变管理的模式,找到合适的激励因子,会让眼前的难题迎刃而解。如果辞退掉一个司机,一个司机请假的话HR又该如何应对呢?人资工作是一个整体,我们应避免头疼医头脚疼医脚的工作方式,才能更有效率地开展工作。所以我更想问,如果真要辞退的话,你会选择辞退司机还是人资?
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84楼 坚持走在成功的路上
学习了,制度的执行力度要大,分工明确,各司其职!谢谢
83楼 战胜忧郁
看情况
82楼 evonne42
学习了
81楼 一叶扁舟千帆过
感谢分享,出现这个问题,作为一个HR,应首先从自身找原因,从根源上解决问题,而不是临时抱佛脚,以为开除就可了事,司机的问题不是偶然,而是制度不完善或者执行不力的必然结果。HR应先是一个防火员,然后才是救火员,事前避免远比事后解决更重要。
80楼 四盾来了
人资
79楼 芷菱
学习了,谢谢分享!
78楼 man5251001
赞同512的说法,不是人的问题,而是管理的问题.
77楼 qiu小邱
非常赞同512的说法,不是人问题,实际是管理的问题,这种事本不应该出现。人资有问题。管理有问题。
快乐郑州
@qiu小邱:赞成
76楼 凭海临风303
改变管理模式,难题迎刃而解!
75楼 清风掠尘香
多谢分享!您的分享每次必看啊!
曹锋
@清风掠尘香:谢谢支持,希望多交流!
74楼 释乐儿
思路的选择是在两个司机之间,而未考虑人资的问题,另一种思维,感谢分享,学习!
73楼 微笑5037
很多时候我们看着是人的问题,其实是公司管理出了问题。人资工作是一个整体,我们应避免头疼医头脚疼医脚的工作方式,才能更有效率地开展工作。--------学习了!
72楼 冰恋火
我们公司对于辞退员工这块也很头痛!本来是入职满三个月转正,结果很多员工满三个月了工作还是达不到要求,部门要求辞退,员工扯皮,说干了三个月了没签合同,要去劳动局告。
71楼 小欣找蜡笔
我认为员工态度固然有问题,但是最根本的还是在于公司没有做好管理。多谢分享。
70楼 糖汤堂
提出辞退人资,完善管理制度,让问题变得显而易见。顶礼膜拜了
69楼 才仙僧
68楼 小瓶子hert
夏天哥,赞
67楼 重庆刘sir
谢谢分享
66楼 304170442
感谢分享,学习了
65楼 T小白
恩,从一开始招聘看来就没有做好相应的规划,只是单纯的想减轻一个司机的负担,没有考虑到2个司机是否符合这个岗位所赋予的要求,所以该公司的人力资源需要加强学习啊
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学习了,制度的执行力度要大,分工明确,各司其职!谢谢
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81楼 一叶扁舟千帆过
感谢分享,出现这个问题,作为一个HR,应首先从自身找原因,从根源上解决问题,而不是临时抱佛脚,以为开除就可了事,司机的问题不是偶然,而是制度不完善或者执行不力的必然结果。HR应先是一个防火员,然后才是救火员,事前避免远比事后解决更重要。
80楼 四盾来了
人资
79楼 芷菱
学习了,谢谢分享!
78楼 man5251001
赞同512的说法,不是人的问题,而是管理的问题.
77楼 qiu小邱
非常赞同512的说法,不是人问题,实际是管理的问题,这种事本不应该出现。人资有问题。管理有问题。
快乐郑州
@qiu小邱:赞成
76楼 凭海临风303
改变管理模式,难题迎刃而解!
75楼 清风掠尘香
多谢分享!您的分享每次必看啊!
曹锋
@清风掠尘香:谢谢支持,希望多交流!
74楼 释乐儿
思路的选择是在两个司机之间,而未考虑人资的问题,另一种思维,感谢分享,学习!
73楼 微笑5037
很多时候我们看着是人的问题,其实是公司管理出了问题。人资工作是一个整体,我们应避免头疼医头脚疼医脚的工作方式,才能更有效率地开展工作。--------学习了!
72楼 冰恋火
我们公司对于辞退员工这块也很头痛!本来是入职满三个月转正,结果很多员工满三个月了工作还是达不到要求,部门要求辞退,员工扯皮,说干了三个月了没签合同,要去劳动局告。
71楼 小欣找蜡笔
我认为员工态度固然有问题,但是最根本的还是在于公司没有做好管理。多谢分享。
70楼 糖汤堂
提出辞退人资,完善管理制度,让问题变得显而易见。顶礼膜拜了
69楼 才仙僧
学习了
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夏天哥,赞
67楼 重庆刘sir
谢谢分享
66楼 304170442
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65楼 T小白
恩,从一开始招聘看来就没有做好相应的规划,只是单纯的想减轻一个司机的负担,没有考虑到2个司机是否符合这个岗位所赋予的要求,所以该公司的人力资源需要加强学习啊
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