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案例解读：
1、一家工程公司，30多名员工
2、员工因不能胜任工作被劝退
3、劝退员工本人没有意见，其他员工心有余悸
目的：消除不良影响
案例解析：
一、劝退员工是一件很常见的事情
其实看到案例的时候，有点不怎么想分享，就是一个很常见的事情，涉及的又是敏感问题，每个人都有自己的独家秘笈。
劝退员工有的时候没有我们想象中的那么难，大部分人都还是要脸皮的，知道自己不胜任工作，领导一谈话就主动提出离职，而且大部分人法律意识淡薄，不知道经济补偿金的问题；有一部分员工是知道法律规定，但是觉得自己对不起公司，不好意思张口就走了；还有一部分不是不胜任工作，但是被公司以不胜任的名义解除劳动合同，只能愤而反抗；最后只有一小部分人明明不胜任工作，故意耍赖就是为了混补偿金或是赔偿金的。
为了经济补偿金跟公司闹的人还是少数，时间是宝贵的，所以大部分员工好商好量就离开公司了。
二、为什么其他员工心有余悸？
有人很奇怪：明明是员工不胜任工作被劝退，为什么大家觉得不安全呢？我总结了一下大概有以下几点：
1、不了解事实情况
很多公司劝退员工都不告知员工，有的时候同事离职好多天才知道人家走了，再听小道消息说是被公司搞走的，八卦一下不可告人的秘密，越想越心惊，觉得自己有一天也会莫名其妙被公司搞走。
人最怕的不是困境，而是不知道事实情况。
2、绩效不好的员工
还有一部分员工是跟被劝退员工的工作绩效差不多，他都被劝退了，下一个也许就是我了？物伤其类。
3、公司有让人心寒的地方
有一部分人心有余悸肯定是知道公司的内幕，因为知道公司的不对才觉得心寒。例如，明明不是员工的错误，故意赖到员工身上，以莫须有的罪名让其走人。
三、怎么消除不良影响？
其实劝退员工之前就要造好势，不要等到把人劝退了，其他人反而有意见了。劝退绩效不好不胜任工作的人对其他员工是一件公平的好事，讲个小案例吧：
案例：有个员工小A最近听说要被劝退了，小A看起来平时人缘还不错，至少休息聊天的时候他最活跃，什么人都能聊上两句。没有过几天，小A果然走了，他留下话来说是自己有更好的发展，别人聘请他去做领导了。
很多同事悄悄问询人资，小A真的去做管理者了？人资很诧异：没有啊，小A不胜任工作，被公司劝退了。这个时候大家都松了一口气：我说呢？他一个什么都不是的人，只会拍马屁，一件实事都不干的人，居然跑去做管理者，我们公司居然留他这么久，大家早都有意见了，劝退他是一件大好事。
公司劝退不胜任工作的人，对其它员工来说是一件公平的事情，再也不用替那个不胜任工作的人承担多余的工作，也不用看见他天天什么都不干还拿工资了。
不过案例中的事情既然已经发生了，该怎么弥补呢？
1、观察抱怨的员工是哪些
一个不胜任工作的人走了，公司又没有任何不对的地方，居然有人心有余悸，那就要观察是哪些员工这样了，肯定是有原因的。悄悄记录有抱怨员工的名单，以备后面的突发状况。
2、了解员工心有余悸的原因
这个是重点，解决问题一定找准原因，不能头痛医头脚痛医脚，要找到病原根治问题。员工不同，心有余悸的原因不同，既然案例中的人资可以得知有人没有安全感，她也可以了解到心有余悸的原因。
3、公开员工的绩效考核
如果事情已经闹得人心惶惶，大家都悄悄谈论这件事情，不如开诚布公，把大家前段时间的绩效统一公布，一方面是让大家知晓该员工确实属于不胜任工作，另一方面也是刺激大家的进取意识，争取更好的绩效。
对了，在公布的时候不要特意批评离职员工，真实的反映绩效，适当表扬他人品方面的优点，让员工知道不是公司故意辞退他，是他不适应这个岗位，而且公司很欢迎他常回来看看。
4、非正式组织
如果事情很小，大家只是略感不适，可以通过非正式组织，悄悄跟非正式组织的核心人物沟通，假装不经意间告知其具体情况，通过他的传播达到目的，越是秘密的消息，传播越快。然后大家都知道被劝退员工真实的情况，就不会出现心有余悸的事情了。
好的，今天的分享到此为止，各位周末愉快！
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63楼 yeyeye07
自在如风总能给我不同的视角
62楼 Amrita
思路清晰
61楼 雪雪my
学习了
60楼 萌子Lian
很好。谢谢！
59楼 HR心
事情分析的很到位，学习了，感谢牛人的分享！
58楼 清风雅居
学习了！
57楼 小新lady
学习！
56楼 304170442
很好的分享，谢谢。
55楼 菜猫
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54楼 你是傻子吧
赞美女姐姐，说的很对
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谢谢分享。
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分析的很详细，很全面。学习了。
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46楼 小米HR
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学习了，谢谢
44楼 lulumonkey
HR在公司内部也要掌握一些爱传播小道消息的员工，一但有类消息不合适以正式途径发布，可以通过这些人传出去。
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