上节课有种感觉是“我不入地狱,谁入地狱!”,而这节课的感觉是“一念成佛,一念成魔。”何时能够达成“一花一世界,一佛一如来,一叶一菩提”的心境~
两节课让人感觉到不同的反差:危机感与安全感。造成这两种反差在于理念。对于本案例来说,可能只是一个过程;可能是导火线;也可能是改变的机遇。就看我们如何拿捏了~
一、解析
1、小企业——30多人的工程公司,我为行政人事专员。
2、小事故——员工因个人原因,不再胜任其岗位,公司给予劝退。
3、安全感——当事人倒是配合,手续顺利。可在职员工确有了余悸,没有安全感。
4、鸣影响——担心大家工作状态,如何消除企业没有安全感谢。
二、疑问
1、离职管理为什么只做一半,另外一半是不是要保密?
2、小企业本着人性管理,HR本身是不是有些过于人性?
3、事出有因,必有其果,一时的感伤,是否过于担忧?
4、念成佛,勿成魔。是不是有些偏激了些?
三、见解
1、离职管理——把另一半做好
曾经有一个老板告诉我:“辞退员工不是员工不好、不行或没有能力,而是该员工不适合公司的岗位、文化与管理。”是啊,如果案例中的企业老板这样与30多名员工说了这句话的话,是不是这个案例就不在了呢?
1)内部公告其辞退员工无法胜任其职
事出必有因,实事求是说明其员工无法胜任公司要职。消除猜疑、小道消息等不良的现象发生,解除员工所谓的安全感。
2)肯定员工的工作成绩
劝退该员工导致其他员工不安的主要原因为担心自己的未来也如此;公司对其劝退员工的成绩无视;公司过于现实,无法人情可言以及对劝退员工的同情。
解决该员不良心理问题,可以提出公司的相关基本要求与工作业绩说明,让那些称职员工得其安心,让不足的员工给其压力。小公司建议总经理或老板给予直接沟通,使其肯定得其安定。
2、人性管理——还需制度基础
建设合理的基本法来解决相关过于人性的管理,排除这些不必要的“小事”影响成魔的原因。
1)建立适合的员工招聘录管理规定与劝退的相关制度说明。
沟通解释是HR的一项工作任务,但把有限的精力都放在沟通、排解员工关系上,那就有些“治标,不治本”作风了,因此,得其机遇建立好相关的规章制度来完善其工作,何乐而不为~
2)劝退或辞退员工证据的收集
不管是劝退、协商辞职或辞退员工,企业都是有一定的依据与相关说明。然小企业对该步骤相关比较缺乏,作为HR只要稍加细心点、工作到位点都可以把相关的资料与证据收集到位。在出现不必要的员工关系可以提供支持。
3)实事求是公告、通告
有些企业,喜欢辞退员工或劝退员工把员工说得一无是处;同样有些企业,确什么都不说导致相互间的猜疑。建议实事求是的说明员工离职原因来避免不必要的猜疑与小道消息。
3、成佛成魔——只能沟通引导
解铃还需系铃人,惹出这样的事情的根源还是在于企业。最终是否影响公司的大局、只是不了了之或好事变坏事,还是要看企业如何有效的沟通与实质性的引导。
1)有效沟通
首先,建议HR在公司小部门进行沟通其案例的实际情况;
其次,以员工只是不合适公司的职务并适当了解员工辞退的信息,宣好扬弊;
再次,适当的组织沟通会议,使其在职员工的心安;
最后,如若还不行的话,可以汇报公司领导或老板进行解释。
2)实质引导
小插曲永远是众人津津乐道的话题。在整个企业发展的过程中,只不过是昙花一现而己。通过企业实质的引导,为自己、为企业、为生活、为理想去实质努力。小插曲将被余留在整个生涯中的一角甚至遗忘。
感触:地球少了谁也没关系,还不是要跟着太阳公转,围着赤道自转~
四、总结
所谓:一念成佛,一念成魔。佛只是为了普渡众生,但无法改变众生;成佛与成魔在于本心,能改则改之,改不了则随之。佛与魔是对立又是相通的~
42楼 维我华尔兹
写的很好
41楼 不学习能死
说“辞退员工不是员工不好、不行或没有能力,而是该员工不适合公司的岗位、文化与管理。”可如果员工已在公司工作两年多,而且所在部门除了领导就只有这一个员工的时候,这个理由会不会有点牵强
天王2013王祝灵
@不学习能死:呵呵,那可以说该员工已经跟不公司的节奏或公司发展的脚步~
40楼 新钓客
感谢分享!
39楼 304170442
总结对我好有感触,谢谢分享!
38楼 304170442
学习了,谢谢分享
37楼 304170442
很好的分享,谢谢。
36楼 christinebao
总结对我好有感触,谢谢分享!
35楼 人煎天堂
学习了,谢谢分享!
34楼 李静子
学习了
33楼 和你一起去看海
很好的分享,谢谢。
32楼 lylaileen
道理。谢谢分享。
31楼 才仙僧
谢谢分享
30楼 jessie7721
谢谢分享,真不错!
29楼 人生旳里程
学习了,谢谢分享!
28楼 气定心闲
一念成佛,一念成魔。佛只是为了普渡众生,但无法改变众生;成佛与成魔在于本心,能改则改之,改不了则随之。佛与魔是对立又是相通的
真理!高境界!学习了!
27楼 双子白桦
分享的很到位!不是员工没有能力,而是他不适合公司的岗位、企业文化等。所以发生这种情况,企业也不用藏着、掖着,大大方方的公示、公告,阐明员工确实无法胜任工作,但也有其可取之处。但为避免以后再出现类似情况,没有制度规范,员工无法服气或不愿就这样走人,还是要拟定制度,明确入职、离职流程及岗位工作明细和具体工作胜任能力,并做好收集工作。最后就是疏导工作,因为人员少,可以总经理/老板找当事人沟通,HR也可以趁此机会做个培训,将员工心理状态进行疏导,同时有效地导入职业生涯规划。
学习了,感谢分享!
26楼 Alice7758258
我因为上周出差了一天,没有打到卡,所以无法获取这周的全勤奖励专题资料(2014-12-08):1、年会策划方案实例集锦 2、年会发言稿大全 ,希望童鞋们可以把这两份资料发到我的邮箱,谢谢!53283757@qq.com。我们也可以交换以往的周全勤奖专题资料。拜托,拜托。。。
枫心
@Alice7758258:已发送!
洛拉
@枫心:你好,枫心,上述两个资料你可以给我分享吗?邮箱917219692@qq.com,谢谢
维我华尔兹
@枫心:亲能给我发一份吗1146710327@qq.com
枫心
@洛拉:已发送
枫心
@维我华尔兹:已发送!
25楼 释乐儿
“所谓:一念成佛,一念成魔。佛只是为了普渡众生,但无法改变众生;成佛与成魔在于本心,能改则改之,改不了则随之。佛与魔是对立又是相通的~”谢谢分享,学习!
24楼 杜姐
学习
23楼 飘浮
学习了,感谢分享
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