推荐人事兼行政的工作总结

作者 Mandy855 2014-11-14 09:43 3335

此文已参与投稿活动

来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

票数 26

公司规模不大，行政人事兼并，人资工作做得不够精专，总结也偏笼统，请各位大神多多指教。

2014年转眼已快过去，在这个机会回忆这一年来的行政人事工作，有太多的不足之处需要改进，例如该如何快速有效的招聘到与公司同理念的岗位人才、如何协调好各部门之间的工作，使整个流程运转顺畅都是我该深思并学习处理的课题。

2014年6月恰逢公司因发展壮大需要更换场地，在熟悉公司环境和同事，接手行政人事工作之余开始外出寻找合适的厂房。期间找厂房花费时间过多，在搜寻一遍后发现要找到完全符合期望值的厂房难度较大的时候没有及时调整方向和要求，又因卡着7月底BSCI验厂的时间点急需搬厂，导致后续一系列的忙乱。7月4日开始全身心投入在搬厂协调、搬厂后整体布置执行以及验厂准备和通过BSCI验厂的工作中，又因自身能力不足，沟通过少，无法协调和把控全方面的工作，疏忽了很多方面，行政工作监督和执行以及人事招聘都有所懈怠。现在就这两块工作做一些总结分析：

一、人事方面工作，需要稳定人才的同时做好人才储备。

1.截止10月底，公司现有人员63人。其中办公室现有22人（销售部11人），车间因搬迁导致新招人员占大部分，技术和操作熟练程度需进行培训和加强。管理人员招聘方面，公司销售岗位需求20名，目前招聘渠道有环迅人才网（付费）、前程无忧网站（付费）、智联招聘（付费）赶集网、58同城、大街网、597招聘网、微信招聘等，截止10月底，电联328人，实际面试28人，办理入职5人，有效招聘2人；4月-10月间，因公司发展和员工自身发展等原因，离职/辞退总计3人。目前公司需要的是综合素质要求高的销售人员，常规的招聘渠道成效确实不高，这一方面还需要进一步改善。

2.从5月份开始对现有的人事档案进行了全面的收集、统计、整理，规范了员工入职手续及建档程序，细化并完善了人员信息，确保后续新进入公司的员工都会有一份自己的人事档案，包括对离职员工进行面谈，建立离职员工档案，完善员工人事档案管理，为今后的人性化管理奠定基础。

3.根据需要配合组织员工各项培训，4-10月内部分享8次、外请老师5次，提升员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质，增强企业竞争力，这也是提高员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

二、行政方面工作，看到想到做到，需要提升执行能力。

1.根据公司切实需要，制定了车辆管理制度、保密协议、搬厂后的办公室安全管理制度、宿舍管理、空调管理、食堂管理制度。根据实际执行情况来看，成效不十分理想，总结原因如下：一、制定制度时确实有些方面没有考虑到位，导致后续部分执行有难度；二、制度出炉后没有要求全部人员签字确认；三、制度公布之后没有监督到位或者说没有行之有效的跟踪办法；

2.我们是一个懂得感恩的团队，积极参加慈善活动：8月份鲁甸地震，大家踊跃献爱心，关爱他人；开展了城市求生和野外生存活动，提高大家团队精神，增加大家的集体荣誉感及积极向上的拼搏精神；每月为过生日员工准备生日会，把关怀传达给每一位员工，希望提高员工的归属感。

3.做好宿舍、食堂等后勤工作，并协助其他部门做好各项工作完成目标。宿舍的条件与之前的相比会有些微的差距，换位思考尽量改善宿舍的居住便利；配合销售部做好客户接待的准备及协调；配合做好休息室的整体装扮，给大家一个紧张工作之余轻松的休息空间。

总结之余发现自己的不足，好的行政是一个公司的枢纽，能协调各部门之间的工作。反省自身确实还没有能力和魄力做到，在今后的时间里继续做好行政人事的工作同时需要加强自己这方面的能力训练，提升自己处事能力和洞察力，多向有经验有能力的人学习，培养自己的大局观。

接下去要做的是：

人事方面：1.广开思路增加招聘力度；新人入职做好后期跟进工作，与试用期员工谈话，了解情况，留下适当的人才并做好每一位员工的职业规划，定期微调；2.做好特殊人才和管理人员的人才储备及长期招聘渠道；3.做好绩效考核实施和更新；4.储备充足的人才，形成良性竞争上岗的体制。

行政方面：1.加强公司文具办公用品的管理，坚持以旧换新的原则，严格控制并节约文具使用，定期做好盘存记录。2.对相关人事资料进行整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。3.加强办公室现场管理，加强公司业务知识的学习，增加执行力度；4.加强协调各部门的团结协作，充当适当的润滑剂。

人事行政工作是一个繁杂的工作体系，在接下去的时间内本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的思想，做好本职工作的同时提升自己的能力，以身作则的同时在管理中体现“细、实”，理顺各部门之间的管理关系，提升公司管理效率，推行公司人力资源不断优化，建设形成公司自身的企业文化是我工作的方向。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。