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管理水平提升究竟提升什么

作者 Jason盛杰 2024-06-03 15:02 16815
我们是一家成立了40余年的机械制造企业,人数两百余人,虽然地处三线城市,但效益不错,技术水平也在国内同行业中处于领先水平。
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不过老板认为过时的管理模式和员工老龄化制约了企业发展,我一年前就是背负老板希望提升企业管理水平的期望入职的。不过这一年来,我制定了绩效、薪酬、人才建设等管理落地方案给到老板,老板都不置可否。
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我的很多HR朋友也和我一样,有学了很多本领但不能发挥的感觉。我怎么才能让老板至少“试一试”我的方案呢?
我们是一家成立了40余年的机械制造企业,人数两百余人,虽然地处三线城市,但效益不错,技术水平也在国内同行业中处于领先水平。
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不过老板认为过时的管理模式和员工老龄化制约了企业发展,我一年前就是背负老板希望提升企业管理水平的期望入职的。不过这一年来,我制定了绩效、薪酬、人才建设等管理落地方案给到老板,老板都不置可否。
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我的很多HR朋友也和我一样,有学了很多本领但不能发挥的感觉。我怎么才能让老板至少“试一试”我的方案呢?
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摘要:现在的管理培训讲师、管理咨询师动不动就是管理创新、推进改革、变革管理,然后“创造”出一堆新概念,新词语,然后做一堆概念解释概念的工作,忙的不亦乐乎。其中的核心卖点就是宣称可以提高组织的管理水平。但是这个管理水平究竟应该怎样来衡量,我相信管理者、培训师、企业老板,不同的角度会有不同的理解。正是因为对这个问题的理解不同,所以经常会“文人相轻”,互相看不上。

现在的管理培训讲师、管理咨询师动不动就是管理创新、推进改革、变革管理,然后“创造”出一堆新概念,新词语,然后做一堆概念解释概念的工作,忙的不亦乐乎。其中的核心卖点就是宣称可以提高组织的管理水平。但是这个管理水平究竟应该怎样来衡量,我相信管理者、培训师、企业老板,不同的角度会有不同的理解。正是因为对这个问题的理解不同,所以经常会“文人相轻”,互相看不上。

 

管理水平的高低,最终还是要以经营成果来衡量

 

先说公司现有水平:经营时间超过40年,效益不错,技术水平国内同行处于领先水平,这是妥妥的管理水平优秀的公司。如果公司管理混乱,管理能力差,即便是风口或者机会,也很难让一个企业坚持如此之久并保持较好的效益。

 

管理水平的提升,起点在文化,在老板,而不在管理方案本身

 

很多人总以为自己读了研究生、博士,看多很多管理书籍和案例,或者发表过几篇顶级管理期刊,就觉得自己管理水平了得,可以指点江山,帮助企业飞黄腾达了。事实上,管理好一家企业绝非容易,纸上看到的和实际经营之间差距的大小毫不亚于狗和人之间的区别。

 

题主入职一年,就做出了绩效、薪酬、人才建设等管理落地方案,方案没有被采纳还心生遗憾。其实我劝题主一句,大可不必觉得自己有多怀才不遇,反而终告一句应该沉下心来好好深入了解公司的方方面面。

1.思考公司的企业文化是什么,倡导的什么,反对的什么。

2.公司能保持40年基业长青,核心竞争力是什么,靠的是什么。

3.总结公司基业长青的10个原因并具体描述。

4.老板在管理方面的5个优点。

5.老板对公司的5年和10年规划,员工的对公司未来的期待和信心是什么。

6.你理解的公司未来和老板的规划是否吻合,共识在哪里,分歧在哪里,你是否有充分的事实可以支撑你的想法。

 

当你思考清楚上面这些问题之后,才可以开始逐步实施管理提升。这个提升也不是盲目的提升,不是颠覆式的变革,而是针对经营的问题和困难,从管理的角度、从人的角度提出改进措施,逐个击破。用成果来说服老板,用全体员工收入的持续增长来推动更大的管理提升。

 

修订制度、制定方案、漂亮的汇报材料这些都不叫管理提升,这叫管理负担

 

目前还有不少人一提到管理提升,就是不停的修订制度,完善流程,出台新方案,对工作报告吹毛求疵,斟酌每句话,每个用词,最好通篇都是高大上的时髦词语。事实上,这些跟管理真的关系不大,顶多就是制造点嘘头忽悠下不懂行又想装的人。你仔细观察身边真正干事业的大佬,他们的招数都特别朴素、务实,直接回归事情本身,有事说事,有问题解决问题。

 

举个例子:降本增效这个概念炒个很多年了吧,有的人连成本的项目有哪些都搞不清楚,就开始操盘制定降本增效改进方案,然后逻辑上整的头头世道,你说这样的方案是不是有还不如没有。反过来,认真搞清楚产品的每一笔成本费用,搞清楚每一笔钱的用途和性质,搞清楚经营指标和成本项目之间的关系,搞清楚哪些是真浪费,哪些是必须花费的,这些才是降本增效应该做好的基本功。

 

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2024-06-12 14:30
youlihr

2楼 youlihr

非常支持Jason老师分享的观点,尤其是建议题主静心再复盘一遍,方案或者制度能带来更大的好处,老板或者其他管理层必然会支持并推行下去。
制定的方案或者制度或者规范体系之所以没有推行下去,最根本的还是【没有真正适合企业】或者【在老板看来,没有太大的价值】-----原因可能在方案本身也可能在向上和老板沟通中没能论证带来的好处并以此说服老板支持推行)

2024-06-05 17:52:22 回复 赞(0)
温情

1楼 温情

学习了

2024-06-05 15:57:57 回复 赞(0)

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