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案例纲要:
1.人事经理更换频繁的原因很可能就是受不了越级管理的影响
2.HRM的“夹心饼干”局面
3.急迫想解决“历史遗留”问题
个人见解:
我们永远希望:快乐工作是我们职业生涯的理想境界,而,我们常有的困惑是:“我跟老板出现了什么问题?”分析一下公司的老板,他的价值在哪里?学习力?肯定我?还是支持我促进我成长的角色,对于案例中历史问题,我想说,我们先定位好自己的角色;
对于老板,我们从尊重、理解、服务到维护,最后到经营,这个一个完整的过程,很多时候,我们在尊重的基础上,不能理解对方,那么产生的结果就是“离开”,所以,熟悉在接下来的步骤,将帮助你打开视觉角度与思维角度;
老板熙熙,皆为利来,员工嚷嚷,皆为益往;造成了,员工、管理者、老板的问题,有几个问题:
1.老板的习惯思维
2.管理者的习惯思维
3.员工的习管思维
对于老板来说,解决目前的问题,或者快速解决手里的问题,为出发点,因为公司小,所以,灵活是其的特点,如果按照大公司架构一级一级的推送消息,那么必然产生了沟通的成本,所以其出发点是快速解决问题;
对于管理者来说,维护其管理体系,作为一名企业的管理者,有义务与责任区维护自己的管理体系,因为其管理的形成,对于其管理的力度与业绩的达成息息相关,他明白,如果一团散沙的团队,那么必然是自己应该走的时候了,所以,他会关注打破这个体系的人,不管他是老板还是员工;
对于员工来说,谁能影响自己的收入或者职业发展,他就会为谁服务,而对于小规模的公司来说,老板基本就代表了最高权威,而非管理人员,所以,一旦有可能在老板面前表现的时候,绝对不会放弃这个机会的,所以为益往,为其本性;
对此给出几点建议:
建议一:梳理现有的沟通方式与沟通通道,作为“外来的和尚”,一般的,一开始都是很好念经的,念经,从熟悉现有模式开始,那么现有的情况,多看,多听,多了解;
建议二:总结公司目前的问题,及时找到老板进行反馈,并提供改善建议(老板外训,中层内训,基层单练三个层次相结合)
建议三:执行(效果评估:预期效果与实际效果的对比)
PS:作为小公司,想叫老板放权的想法,有点行不通,所以,这点呢,更多我会倾向于在日常管理者的引导,对于基层员工的单练是找出经常会找老板的那么几个人,找其谈话,明确其直接上级,工作汇报对象,不然,长期下来,直接上级会被其“藐视”、“忽视”,这类“人才”眼睛都要上天了,将这类员工归类一起进行单独谈话,提醒其在接下来的工作汇报对象应该:“错位的要正位”;
而对于中层管理者来说,由于长期处于失控管理的状态,其管理能力,管理技巧以及失控了或者麻木中,必要的技能提升培训,需要同步开展,提升中层的管理能力,将会在HRM在接下来工作中的重点;
对于老板来说,良好的沟通的,将促进接下来改善员工与管理者,管理者与HRM,HRM与老板的三方关系,所以,将自己的思路进行描述清楚,得到老板的支持与理解,将会极大促进第三步执行效果的提升;
最后,案例中的问题,很多都是由于信息流没有有效搭建起来,才产生了沟通中的信息缺失,所以及时的搭建信息流,将有助于公司内部管理,比如微信群,QQ群等很方便的工具,可以参考帮助于日常的内部管理中的工作下达及总结追踪;
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66楼 香香乐园
学习学习,只有学了才有好的习惯作风!
65楼 silviajoyce
谢谢分享
64楼 xahtlgm
已学习,谢谢分享!
63楼 新鲜人
学习了。
62楼 蓝色茉茉
学习了
61楼 兰质蕙心LY
很好的分享,谢谢
60楼 LOVE凝芸冰澜
工作小Q
@LOVE凝芸冰澜:'
59楼 304170442
学习了,谢谢分享!
58楼 相依偎
碰到过这样的老板,老员工直接向他汇报问题,不管是对还是错,听到老员工告状,不管三七二十一,就找老员工的领导说一通,唉,这样的老板玩不大的,迟早会死。现实碰到某老板,就这德性,他目前死期已到了,在做破产申请。
57楼 素描画
睡意浓浓的午后,读了这篇很有见解的文章,神清气爽。谢谢分享!
56楼 馨石
xiexie
55楼 可乐冰冰
学习了,谢谢
54楼 灵丹妙药
学习了,谢谢!
53楼 学习小强
学习了!
52楼 苏阿黛
51楼 金华影子
分析具体,很有经验
50楼 Sunny3776
49楼 CINDY2018
48楼 雪影明月
47楼 枫铃山川
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59楼 304170442
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