公司出现员工自理，肯定会对企业正常运转发生危害，还会产生一系列后续影响。 一、员工没交接就离职，会给继任者造成工作接续困难 二、在员工中造成不好的影响，在很大程度上给其他员工做了一个反面的榜样，如果不加以控制，自离现象还会继续发生。 三、严重影响企业形象，给外界造成管理混乱，不正规的印象 防止员工自离，我觉得应该从以下几方面预防： 一，在员工入职时明确告知，如果发生自离现象，将暂时扣发最后一月工资，直到员工回来办理离职手续。 二、在员工发生自离后，马上办理停保等手续，并将其档案封存。员工要找下一家公司，没有离职手续是比较麻烦的。 三、在员工提出离职后，要马上办理交接手续，不要一味拖到一个月。 四、在平时工作中，要求各部门主管对员工状态时时留意，一旦发生要离职的倾向，要及时与之沟通，一旦确认其离职想法，应尽量满足其离职需求，并要求其尽快办理交接手续。 我想，公司经常发生这种现象，应该不只是员工的责任，作为HR部门一定要反思公司对于离职的规定是否不合理，比如，从提出离职到正式辞职一定要坚持一个月。还有，在离职时，是否有一定的紧箍咒可以制约员工，比如暂缓发放最后一月工资，不予办理离职手续等。总之，对待自离现象，既要反思企业是否做到了人性化处理，也不能听之任之，姑息养奸。对于因为自离给公司造成损失的，还要拿起法律的武器维护公司的利益。
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