职场行走——自我管理是核心！

作者核桃小耗子更新于：2014-08-29 15:10 26095

内容来自 2014-08-29 打卡话题

　　我今年刚大学毕业，实习期间进了一家新成立的小公司。领导一直处于非常忙的状态，平常见不到人，也不怎么安排我的工作，需要我做什么就打电话通知我。
　　现在我除了每天搜简历，就是做岗位说明书还有绩效考核表，这是之前领导交代我做的，但貌似对这些事情也不怎么上心：招聘效果一直不怎么好，我和领导提过可能需要换个招聘途径之类，但她没有考虑；上周我把岗位说明书做好了发给领导，之后就没信儿了，什么反馈都没有；绩效考核表也不知如何下手，我仅仅实习了三个月，对公司的情况没有深入的了解，又没有专门的人来带我，只能我自己摸索。现在，我不知道自己做得好还是不好，也不知道接下来应该怎么做。
　　希望大家能帮我分析分析，面对自己的工作没有回应，领导不重视，还没人指导的情况，我究竟应该怎么做。

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我们绝大多数人从小都成长在中国式父母的教育环境中，适应了手把手的教育方式；读书后，又在应试教育环境中学习，老师提供标准答案，不需要自己再去找方法，自以为工作以后，也会有师傅引导、上级指导、老板的关怀重视，干着一份顺理成章的好工作。现实却给了我们当头一棒：公司请你来做事的，不是发工资请你来学习的，上级和老板永远看重的只是业绩！不管你是什么学历，哪怕是毕业耶鲁、哈佛、普林斯顿，能当男人用的，绝不当女人用；能当畜生用的，绝不当男人用。至于上级亲力亲为的指导、无微不至的关心和爱护，扶上马还要送一程，只存在于你的幻想中。

职场中，没有简单的工作，只有简单的头脑。15年前，我在台资企业从财务经理转岗到HRM时，我的台湾老板是康奈尔大学的MBA，他送给我一句话：上级交代一件工作，简单照做的，是低级职员；照做后，记得汇报的，是一般助理；做之前，先思考并能主动总结的，是部门主管；先思考权衡，拟出计划书，按计划进行，完成后全面总结分析，是高管；风险先行、全面平衡，能做两份以上计划、有后续方案的，最后基本都能成为老板。工作是需要方法和方向的，方法是战术，是实际的工作技能；方向是战略，是自己的职业规划。想要成为什么样的人，不是公司和上级能够决定的，是要靠自己确定目标并且不断努力的。

我有位亲戚退休前是某大型国企的董事长，一次我们谈到领导喜欢什么样的员工，他告诉我：“很多年轻人都误以为领导喜欢拍马屁的员工，其实不是这样的。像我的集团将近上万人，事情本来就多，不可能上上下下员工都能照顾到。很多时候，我认识和了解员工，都需要他们主动地来找我，做工作汇报和思想沟通，谈自己的想法和建议。有想法敢于找机会并能主动说出来，也是一种个人能力。这样的年轻人，自然更受重视，工作成长也更快！”职场“新人”也好、“老人”也罢，工作要想得到上级的重视，主动地多请示、常汇报、巧建议、会分析，是必不可少的基本功。一份方案不行，做两份；两份不行，做三份、甚至四份。想要得到领导的重视，关键在于主动和勤奋。

人生就是一场戏，没有小角色、只有小演员；职场也是如此，没有小公司、只有小员工。简单而无人指导的工作，往往更能考验一个人的能力、心态、情商和智慧。我们前段时间招聘集团的招聘主管，有位来应聘的C小姐，人力资源专业毕业，在一家地产公司做招聘主管三年了。交谈过程中，C小姐对于以前公司领导不重视HR部门工作，招聘工作得不到其他部门同事的支持，人员流动大HR背黑锅有些意见。我问她：“最近主要招什么岗位？”她回答：“售楼部销售人员，不好招，招到了也留不住”。我又问她：“你们开盘项目的名称、地址、面积、总户数、主户型、价格定位和目标人群是什么？”。C小姐很疑惑，说：“这些不是我的工作范围，属于销售部的工作，我不清楚”。其实，HR工作真的不简单，不是有点文化、懂点专业就能做好的，需要用心。HR工作涉及公司方方面面，哪怕只做招聘，都不是简单地发信息、搜简历、做岗位说明书、预约面试就万事大吉，需要大量的前提沟通协调工作、岗位基本情况摸底、渠道全面分析、人员配置平衡考虑等。人力资源无小事，远远不是表面看到的那么简单和形式化，看似最简单和流程化的招聘工作，想要做好、做精需要花大功夫、下大力气的。

如果还是不清楚自己的工作该如何去做，亲，我最直接的建议就是——请拿出你的岗位说明书和工作职责，从头到尾仔细读上几遍，一条条对照自己，相信你能找到答案的。另外多唠叨一句：在小公司做人事，不像大公司有流程标准、规范体系，真是需要什么都会一点：手头做着招聘、眼里要看着绩效薪酬、心里还得想着培训开发、不时还得要搭把员工关系的手，大公司练专项、小公司磨全面。

总结：

简单一句话：职场行走，自我管理是核心！工作靠自律、学习靠自主、成长靠自觉、自己的命运靠自己把握！

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2024-04-25 15:34

全部评论(381) 我参与的评论

370楼可人儿向日葵

我做人事招聘快3个月了，招聘的质量也不是很好，正在愁如何提高招聘质量，保证新人顺利通过试岗期？今天看了文章，触动很大，上级交代一件事情，简单照做的，低级职员；照做后，记得汇报的，一般助理；做之前，先思考并能主动总结的，是部门主管；先思考权衡，拟出计划书，按计划进行，完成后全面总结分析，是高管；风险先行、全面平衡，能做两份以上计划、有后续方案的，最后基本都能成为老板。

2015-11-20 17:23:48 回复赞(0)

369楼汇元朱少娜

分析的太全面了，值得学习

2015-09-11 11:51:31 回复赞(0)

368楼深蓝2014

很有道理，学习了。

2015-08-14 17:32:51 回复赞(0)

367楼衣然未央

太厉害了，分析的非常有道理，受益匪浅！

2015-08-14 14:44:14 回复赞(0)

366楼果儿甜甜

受益匪浅

2015-07-23 14:17:25 回复赞(0)

365楼脚趾的浮华

我现在的处境和上面说的很相似，刚进一家公司，人事就主管、助理、我。我每天都不知道自己上班要做什么，那个助理每天就是做做考勤，导入，导出，我经常性问主管，有什么事情需要我帮忙做的吗，她总是说木有或者暂时没有，，然而她自己每天都很忙，许多事情都是她自己做，职工问她为什么不交代我们，她说这些事情一直都是我在做，交给他们，她们不会，我还要跟她们讲，还不如我自己来，所以我日常就是帮她复印复印资料和办理员工新入职所填写的资料，一个星期了都是如此，每天拿着这份公司我都觉得对不住，下班回来上三茅打个卡，看看资料，看看案例，充实自我，社会不是学校，不会有人手把手的教你，只能靠你自己摸索，但在摸索的同时也有点摸不清头脑，这篇文章令我感触颇深，希望明天开始就会好起来

2015-03-15 17:12:52 回复赞(0)

364楼 Sunshine521

大有收获！赞~

2015-03-12 10:00:36 回复赞(0)

363楼小摩羯

厉害，受教。

2015-02-28 10:14:31 回复赞(0)

362楼 HRmen

太精彩了，做人力资源就应该这样

2014-12-23 13:41:05 回复赞(0)

361楼香香乐园

说的太好了，一语惊醒梦中人！

2014-11-30 10:10:22 回复赞(0)

360楼史祥云

很受触动，感谢及时雨！

2014-11-13 15:25:56 回复赞(0)

359楼枫中叶

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！合抱之木，生于毫末。分析的很透彻

2014-11-05 14:57:09 回复赞(0)

358楼纳尘

谢谢分享，很有感触，有很多的收获

2014-10-16 14:26:00 回复赞(0)

357楼 895890969

非常好的一篇文章

2014-10-11 12:47:40 回复赞(0)

356楼 angelalff

获益匪浅！谢谢分享！

2014-09-22 11:10:35 回复赞(0)

355楼 sherry小芳名

最近工作就很困惑，看了您的这个分享，真是茅塞顿开啊！

2014-09-12 11:30:40 回复赞(0)

354楼 Miya89

特别受用，听起来简单的招聘专员，学问真的很大，不仅要了解本公司所需人才所具备的素质，还要了解各部门的工作，否则在面试中，应聘者所提问题就回答不出来，应聘者都不知道具体是要做什么，怎么会留下好的印象。招聘的学问真的很大，对HR，本专业的知识要过硬，还要具备良好的沟通能力，否则就不能了解各部门的岗位职责和具体工作，此外还要有一定得心理学知识，对应聘者要做好识别，在通过简历和对话中去了解应聘者的素质和能力，以及忠诚度，这对公司的发展也会有很大的帮助。我刚工作一年半，做的是全面性的工作，没有老HR的指引，只有自己去摸索，很羡慕做专职的HR，可以有时间和精力去做一项工作，这样才能做精做好~

2014-09-04 17:18:40 回复赞(0)