说句实话 三茅真心帮助我不少,有些工具直接拿来用便可,但是还是要结合到工作的实际运用当中去,不然就是未切合相关实际了。另外很多同学的分享及总结我个人觉得对我还是很有帮助的。有时候一些资料是根本买不到的。
同时,老班的一些帮助也时刻提醒着我,关注梦想,不要放手。我喜欢三茅,让我养成了每天打卡的好习惯,保持学习的态度和进步。感谢!
1、人力规划:现在所在的公司已经上升到人资规划当中去了,同时跟同事的不断交流也在不断地完善自己的人资规划,各种方法和工具层出不穷。无论是SWOT还是鱼骨都是非常不错的选择。同时三毛也提供很多的素材帮助我进行成长。对于很多工具直接拿来便可应用到具体的工作当中去,个人觉得这是非常不错的事情。
2、招聘与配置:对于此项,我一直比较感觉到头疼的事情是人才测评体系的相关运用,包括LGO测评等等。如何设置问题,如何进行环节跟进这是一个比较难的课题,还好三茅提供现有的素材帮助了我进行成长,另外关于招聘我个人感觉跟销售完全一样,无论是现场拦截还是终端陈列还是销售技巧等等。销售无非卖的是产品是服务,招聘也无非卖的就是服务、形象、品牌。
3、培训与开发:此项是我的强项,我个人做过3年的销售培训,无论是PPT还是演讲,对于此我个人觉得好像还比较满意,但是看了三茅的东西以及参加了相对应的人资考试之后,发现无论是课程设计和培训反馈方面做的工作都是不是很充分,需要成长的空间也太大了。故拿来了很多素材进行模仿和对比,对于此我个人的成长还是比较巨大的。同事都说我变的专业很多,殊不知这是三茅的功劳啊。
4、绩效考核:绩效考核这里给予同学们几个建议:
第一,不可把现有的绩效考核拿过来直接用,一定要结合企业的实际情况进行合理运用。
第二,不要把所有的指标都放上去,一定要放最有用的指标,也就是结果指标,如果结果不能体现,那就考核过程。
第三,所有的绩效指标全部都是可以量化的,不要采用定性指标。
第四,不是所有部门所有岗位都是可以采用KPI考核的,有些情况是不能采用的。
5、薪酬待遇
关于这点其实只要做好调研,结合市场情况做好薪酬待遇基准线,然后预算不要超过公司设定的标准就OK了
6、劳动关系:关于此点就比较复杂了,个人在这里不做多的阐述了,做个简单有效的说法总结
第一,合同本身一定要规划,不要触及法律,薪酬做到合理避税
第二,培训一定要有外训协议,不要培养了一个人就走了。
第三,工伤之类的情况,把情况直接提交人力资源和社会保障局,那边自然就会相关认定和处理,不需要为此费心费力。
第四,做好员工的人文关怀。
4楼 呼拉拉呼
感谢分享!我是去年毕业的工商管理专业的,在人力资源行业涉足尚浅,想要回长沙发展,不知道跳槽是否正确?
华之人冬
@呼拉拉呼:刚刚毕业的啊,如果你在沿海地区的话,建议你还是先在沿海地区磨练3-5年。现在长沙地区的HR行业发展虽然良好,但是基层HR的待遇还是没跟上来,待遇较好的都是5年以上的HR。所以我的建议是不要回长沙发展。
呼拉拉呼
@华之人冬:谢谢答复。。
3楼 卡妹
支持一票,欢迎回访!
2楼 思绪99
关于文中绩效考核这块与你的看法相同,三茅真的是个不错的平台,文章写得很好。
1楼 鑫尘
已投票支持!感谢对三茅的关心和支持,我们一起努力,加油!真诚期待您的回访!