2013年对我来说,是压力巨大的一年,但同样是充满挑战的一年,1月份进入现在的公司,3月份开始全面进行公司的部门制度建设,4月份开始整理部门业务框架,5月份搭建公司薪酬体系,经过反复的修订,6月底之前确定完毕,接下来告知公司全体员工,7月份执行新的薪酬体系,及时解决新的薪酬结构在实施中存在的问题,8月到9月开始着手搭建考核的体系、流程,10月开始年度人力资源工作分阶段梳理。这一年一直处于忙忙碌碌的挑战中,很难有时间好好想想这一年做了些什么,感谢三茅给予这样一个平台,让我好好的整理过去,沉淀自己,收拾好心情再次扬帆前行。
这一年最想说的就是薪酬,那两个月,的确有些过于高压的工作状态,两天一小会,三天一大会,周末加班,反复的讨论,不断的修订推敲,薪酬体系搭建的每一个环节、每个结构内容的界定、每一个计算标准都得仔细的推敲琢磨其准确性和可行性,历历在目啊,下面我就简单的做一梳理,对自己算是总结,对各位同仁也可借鉴:
我公司的薪酬体系搭建分为三个部分,第一部分:首先确定影响薪酬标准的因素即薪酬确定的基础,第二部分:确定完影响薪酬的要素之外,设计薪酬的框架结构,第三部分:确定薪酬调整的条件及分析。下面每个部分我简单的说一说:
一、 薪酬确定的基础
我公司薪酬标准的确定与任职岗位、职务层次 、职务等级三个因素紧密相连,员工薪资水平由其岗位、职务层次、职务等级确定。
1、岗位分类
公司岗位是根据员工职业方向来确定,公司将岗位分为六大类:
一 管理岗
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二 技术岗
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三 商务岗
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四 财务岗
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五 行政岗
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六 工务岗
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2、职务层次的划分
根据公司的现状与业务特点,将员工的职务层次分为六层,是纵向划分:
3、职务等级的确定
按承担职务的性质,根据员工工作能力水平的高低分出不同的能力等级,是横向划分。
职务层次
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职务类型
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职级等级
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六
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总经理
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1
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2
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3
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4
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5
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6
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7
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8
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9
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五
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副总经理、总监、总工
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四
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高级工程师
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四
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部门经理、部门副经理
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三
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区域经理、区域副经理、工程师、商务经理、主管会计、行政主管、高级辅助工
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二
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作业经理、助理工程师、商务专员、记账会计、行政专员、中级辅助工
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一
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技术员、商务助理、出纳、行政助理、初级辅助工
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二、薪酬结构设计
1. 薪酬结构:
工龄
工资
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岗位 工资
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职务工资
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职级
工资
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工作效果考核津贴
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午餐 津贴
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交通 津贴
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通讯 津贴
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项目 津贴
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应发工资
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元/月
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元/月
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元/月
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元/月
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元/月
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元/出勤日
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元/出勤日
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元/年
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2. 薪酬结构标准:
岗位分类
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对应
职务
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职务等级
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岗位工资
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职务工资
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职级工资
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工作效果考核 津贴
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1
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2
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3
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4
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5
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6
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7
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8
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9
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管 理 岗
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总经理
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6
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副总经理、总监、总工程师
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5
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部门经理
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4
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区域经理
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3
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作业经理
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2
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技 术 岗
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高级工程师、高级会计师
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4
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工程师
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3
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助理工程师
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2
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技术员
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1
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商 务 岗
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商务经理
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3
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商务专员
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2
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商务助理
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1
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财 务 岗
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主管会计
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3
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记账会计
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2
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出纳
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1
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行 政 岗
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行政主管
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3
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行政专员
|
2
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行政助理
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1
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工 务 岗
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高级(技工、库管、司机)
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3
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中级(技工、库管、司机)
|
2
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初级(技工、库管、司机)
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1
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三、薪酬计算标准:
工龄工资:以合同签订的入职时间计算,每满一年增加100元。
岗位工资:根据确定岗位类型,参考薪资标准表中岗位工资。
职务工资:根据确定职务层级,参考薪资标准表中职务工资。
职级工资:根据确定职级等级,参考薪资标准表中职级工资。
工作效果考核津贴:根据确定的岗位类型,参考薪资标准表中工作效果考核津贴,工作效果考核津贴跟每个月的工作效果考核有关。
午餐津贴:元/每出勤日,以实际打卡记录为主。
交通津贴:元/出勤日,以员工每月实际出勤日来计算。
通讯津贴:参考个人通讯额度标准,每月持个人实际产生话费发票进行报销。
项目津贴:根据具体的项目制定的确定金额。
牵扯到公司保密原则,此处薪资标准表略。
四、薪酬调整
A: 薪酬年度调整:公司根据员工考核结果进行年度薪酬调整。
B: 薪酬整体调整:公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、公司发展战略变化以及公司整体效益情况对员工薪酬进行的调整,一般是对于公司员工岗位工资的幅度进行整体调整。
C: 薪酬个别调整:指由于员工职位变动等原因公司对员工薪酬进行的调整。
以上是我对于薪酬结构设计这项工作的总结和梳理,有些表格因为公司保密原则,故未粘贴。写到此,2013年已接近尾声了,希望2014年是个好的开始,为了自己的梦想继续努力!加油!
220楼 sailingzhu
这正是我需要学习的,真的收益匪浅,谢谢!
219楼 君君2013
跟康师傅的工资结构相类似,不知道如何制定的步骤,看了文章清楚了,很值得学习,谢谢分享。
218楼 天龙紫灵
应该说写的很有参考价值,就是觉得工资分级的比较多,稍显复杂。
217楼 yhm413109
谢谢分享,学习
216楼 玄石子
职务层次 、职务等级,都是职务工资,分开来说会比较复杂啊
215楼 longyatou007
是不是分的级别太多了啊。
214楼 丽丽1V
学习
213楼 Aly_
谢谢分享,学习
212楼 回不去的旅人
贵公司之前的薪酬体系是怎样的呢?推行新制度的时候,是否遇到过阻力?
211楼 南宫子祥
挺不错的
210楼 幸福的颜色6
好齐全啊,学习了,谢谢!
209楼 鑫尘
恭喜月姐!
凌水月
@鑫尘:谢谢鑫尘,,,同喜同喜,,新年的第一份礼物,,哈哈
208楼 小文子
恭喜作者,此文已入选三茅人力资源网2014年电子杂志。请点此查看:http://www.hrloo.com/rz/136958.html
凌水月
@小文子:谢谢文子,,新年的第一份礼物,,同喜同喜。。。
207楼 云水禅心R
858票,我来收尾吧,哈哈。很不错的总结。新年加油!
凌水月
@云水禅心R:云水,,谢谢啦,,哈哈,吉祥的数字
206楼 anni520
学习了,分享不错。
205楼 Cara624
谢谢!新年快乐!!
204楼 chenshj
很细致,谢谢分享哦,新年快乐!
203楼 林大侠
好想在这样的公司工作啊,可以学到很多。呵呵!我想问下薪酬标准根据任职岗位、职务层次 、职务等级来划分,但是具体每个不同的岗位,不同职务层次,不同的职务登记他们对于的工资怎么算啊?
凌水月
@林大侠:不同的岗位、不同的职务层次,等级都有对应的工资标准,,这个一般老板心里是有数的。。。
林大侠
@凌水月:哦,明白了。谢谢你的分享和解惑。
202楼 梧桐很忙
绝对是很实在的干货啊 整个体系考虑的很全面、清晰了呢 谢谢你的分享
201楼 每天都是美好的
非常的好,如职务等级再详细说明则受益无限!
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