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一线工人计时与计件工资之间如何权衡？
我们是珠三角的一家制造工厂，因为今年准备转型，所以计划对各个部门的工资制度进行调整，其中装配车间的情况难倒我了：装配车间的工作主要是对毛胚产品进行修边、整形，这项工作受上游机器作业影响很大，机器运转良好，装配车间的工作就轻松且产量高，机器不太给力时，装配车间的工作就会多些，一天的产量也会降低，所以很难计件，但是现行的计时工资标准相对计件而言又比较低，实行的话员工怨声很大。我请示过副总，但他不愿意上调计时工资，说要权衡其它车间工人的意见。现在，装配车间已经有了人员流失的情况出现，长期下去，员工肯定留不住。
我想请问：面对这样的情况，我应该如何调整工资制度，提升员工的薪酬满意度？
结合上述案例，调整工资制度，提升员工的薪酬满意度的主要思路有：
一、控制上游工序
这项工作受上游机器作业影响很大，这是关键。这个问题不解决，装备车间的问题就不太好解决。与公司设备管理部门或机器的提供商进行沟通，看能否稳定机械性能，改进机器稳定运转效果，制定好、完善好相应的管理制度。
二、将计时工资标准和机器状况相关联
既然机器对装备车间的影响很大，机器运转良好，装配车间的工作就轻松且产量高，机器不太给力时，装配车间的工作就会多些，一天的产量也会降低，那就将装备车间的计时工资进行调整，按照机器的工况来制定计时标准，或者按照员工的实际工作量来计算工资。
三、典型带动
为了提升员工的薪酬满意度，应该重奖装备车间的工作能手，树立典型，带动大家，提升员工的满意度。
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