【05月19日打卡总结】绩效计划作为绩效管理

作者文韬 2014-05-19 07:56 982

内容来自 2014-05-19 打卡话题

管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划，绩效考核就成功了大半。那么，怎样的员工绩效计划才算是好的呢？又该如何制订这样的绩效计划？相信不同的企业和HR各有各的心得，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的？
2、具体又该如何制订这样的绩效计划？结合企业实际和个人经验，请分享你们的观点和做法。

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绩效计划作为绩效管理的一种工具，体现公司和员工、上级和下级为实现绩效指标达成一致性，使决策层能够把精力集中在公司的经营决策上，确保公司总体战略的实施和年度工作目标的实现，有利于在公司实现绩效为主导的企业文化。
一、什么样的绩效计划是比较好的？
1.好的员工绩效计划必须是在双向沟通的基础上协商达成的。绩效计划制定本身就是一个双向沟通的过程，公司、部门和员工通过沟通、反馈和调整，对员工在绩效期间内的工作目标和计划达成共识。
2.好的绩效计划必须是现实的、可行的、并且能最大化体现公司和员工价值需要的。
3.好的绩效计划要满足几个点。即：确定员工绩效期内工作目标；衡量员工工作目标完成质量；工作目标完成时间截点；权重指标的确定；工作层次和重点工作的区分；公司提供的帮助和支持；员工的培训；信息数据的分析采集；绩效期间内的沟通和工作等。

二、具体又该如何制订这样的绩效计划？结合企业实际和个人经验，请分享你们的观点和做法。
1.首先，制定公司的战略发展目标，公司的战略发展目标是制定员工绩效计划的基础。员工的绩效计划来源于公司战略发展目标的层层分解；
2.对公司的年度发展目标进行讲解和宣导。公司的年度发展目标制定出来后，组织公司各部门负责人进行目标工作讲解和诠释，听取各级负责人的意见和建议，并对发展目标的内容进行必要的调整和补充；
3.公司年度发展目标分解到部门，签订《公司项目年度管理目标责任书》。根据公司各部门工作职责和运营状况，将公司年度目标进行分解到部门。公司和部门负责人签订年度目标管理责任书。目标责任书指标项目作为各部门年度工作任务计划和绩效考核依据；
4.部门负责人组织部门所有员工进行《公司项目年度管理目标责任书》内容的培训宣讲工作。指导员工根据部门目标责任书内容制定个人年度绩效计划；
5.部门和员工的双向沟通工作。部门负责人和员工就员工个人年底绩效计划进行双向沟通。员工阐述制定个人计划的目的和出发点，部门负责人对计划内容作出肯定和要求，双方进行内容的调整、补充和修改，使其符合部门年度目标计划需要；
6.根据员工绩效计划制定出考核项目、KPI权重指标和具体考核标准，双方达成协议，签订《员工年度绩效考核确认书》。

三、制定员工绩效计划的几个原则：
1. 照顾各方价值的原则。尽可能的照顾公司价值利益、投资者利润追求、员工需要，突出以价值创造为核心的企业文化。
2. 系统化原则。绩效计划与公司战略规划、资本及经营预算计划、人力资源管理等是组成管理体系。
3. 与公司发展战略和年度绩效计划相一致原则。要紧紧围绕公司的发展目标，自上而下逐层进行分解、设计和选择。
4. 突出重点原则。设定关键绩效指标和工作目标设定时，不能面面俱到，要注意突出重点，绩效关键指标选择不能过多。
5. 可行性原则。关键绩效指标与工作目标，要与员工的工作职责和权利相一致，确定的目标要有一定难度和挑战性，属于跳起来可以够到的苹果；
6. 全员参与原则。在绩效计划的设计过程中，公司员工、部门和高层参与。通过几方沟通、保证各方利益，从而确保绩效计划制订得更加科学合理。
7. 激励原则。使考核结果与薪酬及其他奖惩等激励机制紧密相连，以奖优罚劣、奖勤罚懒、激励先进、鞭策后进为原则，营造注重绩效的企业文化。
8. 客观公正原则。要保持绩效透明性，最大限度的体现公平、公正和公开的原则。

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