【05月10日打卡总结】薪酬高低与员工满意度

作者苹果浪漫更新于：2014-05-10 15:38 1203

内容来自 2014-05-12 打卡话题

高工资未必能带来高的员工满意度，而在薪酬不高或有限的情况下，如何提升员工满意度，更好地留住或激励他们，似乎更是难上加难，对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说，这又是他们不得不要去面对和解决问题，他们是如何处理这种问题的，很值得探究，一起来讨论交流一下吧，请问：
1、你们公司有没有这种现实的问题？
2、在这种情况下，你们会怎么来提升员工的满意度，以更好地留住和激励他们？结合企业实际，请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。

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薪酬高低与员工满意度常常联系在一起进行讨论。有人认为，它们之间的关系是正比关系，即薪酬越高，员工的满意度就越高；但也有人认为，薪酬高低与员工满意度没有直接关系，它还与其他很多因素有关。对于这两种观点都不能武断的说孰对孰错，而在我们实际工作中，既有正面的案例，也有反面的案例，薪酬高低与员工满意度有一定的关系却又不是完全的正比关系。

【05月10日打卡总结】薪酬高低与员工满意度

通过一些对薪酬与员工满意度的调查可以看出，在一开始的阶段，员工满意度随着薪酬的升高而变高；当薪酬达到一定的水平之后，薪酬的提高对员工满意度的升高就影响不大了。根据马斯洛的人的需求理论，最初级的是生理需求，然后是安全、社交、尊重、认知、审美，最后是自我实现。而这个层次是逐渐递增的，而非跳跃式的，也就是说，只有满足了生理需求，人们才会去追求自我实现的价值。这也就解释清楚了为什么上述的曲线关系是先上升后平缓的形式了。

说道这里，我们再来谈谈薪酬有限时如何提升员工的满意度呢？

一、首先明确薪酬分配的原则。

以价值为导向的按劳分配。即以员工创造的价值为判断依据，同时兼顾按劳分配。

二、其次在这种发展关系下如何提升员工的满意度呢？

即便是再小的中小企业，其内部各职位、各岗位的薪酬水平也是不一样的，只有抓住了各层级对薪酬的依赖度，才能很好的提高其满意度。

1、实行阶梯薪酬制度。

企业薪酬应自下而上逐渐递增，鼓励员工追求职位的上升。同时加强考核，对于管理者要定期考核，确保管理队伍的活力。

2、关注各层次人员的关注点。

比如，高层人员更关注授权和信任，中层管理者和高级技术人员更注重其发展规划，底层员工更注重薪酬的公平性。

3、建立职业生涯规划，提供发展晋升的渠道。

在薪酬没有很高竞争力的条件下，将企业的发展与员工的发展联系到一起，实行共同进步。但很多中小企业往往缺乏这方面的规划与专家，到最后企业发展了，员工也流失了。所以，无论薪酬高低，这项工作都应该得到企业的重视与投入。

4、建立多样化的薪资结构。