【03月23日打卡总结】第1课：如何进行科学

作者小卢5 更新于：2014-03-23 10:56 698

内容来自 2014-03-24 打卡话题

许多公司的招聘录用决策比较简单，就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用，有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了，这种方式效率高但难免会有风险，严格来说是不够科学规范的。那么，请问：
1、你们公司的录用决策是怎么定的？
2、如何来规避风险，进行更为科学规范的录用决策？请结合企业实际，谈谈你的实操经验和看法。

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第1课：如何进行科学的录用决策？许多公司的招聘录用决策比较简单，就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用，有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了，这种方式效率高但难免会有风险，严格来说是不够科学规范的。那么，请问：

1、你们公司的录用决策是怎么定的？如何来规避风险，进行更为科学规范的录用决策？请结合企业实际，谈谈你的实操经验和看法。

我们公司的录用决策流程：

一、公司规模、性质、招聘需求

对于任何一个求职者，如果懂得发挥自己的优势，那就是已经走向了成功的大门。公司的规模在100人以下，要明白公司的的招聘需求、岗位职责、必备的条件和要求、刚开始的时候，筹备这些是比较困难的，那也得完善，其一是为了让自己工作职业化，其二就算是以后离职这些交接工作的时候也方便。尽量的用数字、文字记录，也就是所谓的证据吧。

二、初步筛选——人力资源部

工作的职能有商务部、财务部、工程部、人力资源部及区域公司，如果需要招聘由用人部门提出，说明详细的招聘条件，之后的工作就交给人力资源部，这里涉及到对于招聘主管以上的求职者，用人部门需要协助人力资源来进行初步的筛选。

三、最终决策——总经理

公司的组织架构——总经理统领着职能部门及区域公司，总经理对新员工录用非常看重，及时在忙也会抽出时间亲自与求职者交流，记得当初与我交谈的时候，从下午两点半一直到四点多，面试过程从我毕业到至今，一一询问，总经理对待事情的态度很认真，总经理对于员工的关怀很看重，所以愿意花时间与求职者交谈。

科学的决策，代之的不仅仅是一种流程或者方式，对于我来说，科学的决策就是含有“艺术”的概念，招到公司满意的人才，老板能把应聘者留下了，公司招到暂时还达不到公司标准的人才，老板愿意给他学习机会，让他努力提升。公司招聘到不适合的人才，不是否定这位求职者，老板会给他建议和指导，因为我就是从那个什么都不懂摸索过来的，所以应聘者与老板的沟通很重要，把握了这就是一次机会，重视了就是一次成长。

对待求职者和老板用公平、公正、公开进行评比、筛选是对每一位应聘者最好的“礼物”。

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