各位卡友早上好!
清晨分享:当你能飞的时候,就不要放弃飞;当你能梦的时候,就不要放弃梦。生命中最困惑的,不是没人懂你,而是你不懂自己。没有放弃,怎能拥有;不守寂寞,岂见繁华。曾经再美,不过一纸空谈;脚下艰难,却是直指明天。命运给予你的,无论好坏多少,皆需认真面对、坦然应对,遗憾丛生才叫生活,瑕疵偶现才算真实。亲们坦然面对我们每一天的精彩!
对于今天话题的理解,我认为是企业招人的标准是什么,不是要招最好的,而是要招最适合的,最能接受公司文化与价值体系的人!
1、根据你们公司的价值观要求,你们一般会重点考察求职者的哪些因素?
我们企业的价值观是团结、务实、创新、奉献。其实,说实在的,我们以零售行业为主的企业要求员工冲锋做事能在前、能加班无怨言、听上级指挥不插言。至于创新,对中层适用,基层最好不考虑,太过灵活的人,太过有思想的人领导不好驾驭。综合而言,我们这行员工首先要求其思想品德端正、身体健康、吃苦耐劳,性格相对外向,同时能接受现有的工资体系。对于采购员岗位,我们在采购员本身具备该岗要求的能力素质上,结合公司情况,还要考察采购员执行力,一切行动听从上级安排,目标性强,意愿强。
这里不得不谈一下,公司的价值观传达至一个部门时,时常结合着各个部门的一线经理人的价值体现。前车之鉴啊,能力太强的,他对现有工作流程及做法总有自己的改革想法,总不满足于现状。如果有位赏识他的一线经理人,同时按九型人格的匹配原理又相匹配,那么他们工作会相辅相成,产生极大部门绩效;但这一点很难,因为员工与领导不会都达到“人不服我怨我无能,我不服人怨我无量”的境界。所以,部门的员工招聘,还要由部门经理来做决定,关键是这位经理与之有眼缘,经理能利用他能盘得活他;他愿意被现有领导利用,越利用越觉得自身有价值。
2、这些因素(素质或能力要求),具体你们会如何来考察?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
对于公司价值观的认同感我们面试应聘者的一大要素。我们从公司价值观的四个考查点上从引导、理论和行为性三方面问题入手,从应聘人员简历判断。
团结 从上一职位可以看出他的经历,询问离职原因是什么,过去工作最快乐的事情等都可以看出这人的合作品质。
务实 谈一谈对该职位做好的话应该如何入手,具体工作流程是什么,做的好的话把控哪几个点,如何做。
创新 对现有流程有什么看法。
奉献 你对加班这个问题是如何看待的。
其实,对于专业人员的选择,这些方面远远不够。人员受制于公司发展阶段,受制于直线上司的合作程度。
对于这个问题,我谈个例子:
采购员。岗位要求:良好的沟通与协调能力,熟悉本业务商品基本知识,具有市场调研与分析能力,具有谈判与应变能力,营销策划能力,中专以上学历,学习力强,原则性强,事业心强,能吃苦耐劳。
结合公司发展特点,公司到了发展转型期,业务拓展与人员发展都受到了一定的约束,要么空降人才优化流程,要么依现状齐心协力参加培训自我修为。根据这种思路,首先公司领导的想法是要外引人才。对于人才的把握,是就其能力还是注重其综合素质,这个综合素质中每一条就有权重的不同了。如果我们在商品的引进与滞品的淘汰环节有问题,可以在面试人员时,注重其以前工作中对商品引进流程的环节与把控,对ABC商品的分析具体怎么做的进行详细询问。如果有用,就招进来,哪怕先行解决一两个问题。于是,通过网招,我们认识一位做过采购的30岁左右的采购精英一枚,他起初觉着薪金稍低,对今后的升职公司有一定的期许,并承诺年终奖上有一定贡献奖励。经理起初礼貌有加,征求流程优化意见等。但是,他不满足公司的薪金现状,对经常加班做特价准备很有抵触,每个月绩效总提不起来,营业部配合亦存在问题。
结果,三个月,他走了。我们从内部营业部门调一主管,虽然没做过采购,谈判能力、营销策划能力等都有欠缺,但是人家勤快、听从指挥啊。我们送他出去学习,加上整个部门团结合作,连中午、周末都经常看到他们采购的身影。采购每个月的绩效她由最初的最后三个月后上升到第一。要的是什么,企业需要的首先是对企业忠诚的,然后接受企业的薪酬体系,尊重自己上司的。
对于企业发展不同阶段对不同岗位人员有不同的要求侧重点。企业价值观,却是企业发展过程中长期积淀的产物。我们的价值观,对方认同,合则同;不合则相处不会不长久。
44楼 yhw2014
谢谢分享!
43楼 雄鹰展翅
合则同,不合不长久。 合适最好!赞同!
42楼 杜施娴
学习了
41楼 灵筠
感谢分享,颇受启发!
40楼 胡嘉乐
感谢分享!
39楼 高乐高
感谢精心分享O(∩_∩)O~
38楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
37楼 纽仕达Yilia
谢谢分享
36楼 卓蓝
随机地拜读过你的文章,发觉对味。不选择高人气的,只选择适合自己的。
35楼 Yogisimon
很实在
34楼 顾行
谢谢分享!
33楼 坠崖者
比较实用
32楼 深谷幽幽兰
写的很好
31楼 释然2014
我们公司用人适合是德和才兼备衡量的。最重要的是责任心
30楼 尤拉猫
加班无怨言,看看你的薪酬体系就知道了,企业和员工是相互理解和支持的,而不是单一的,
29楼 华仔丶德玛西亚
xuexi
28楼 ljd93dz
适合的才是 最好的
但是 如何衡量是否适合,需要HR 务实真实的总结本企业的情况,管理人员风格和水平
茱莉1221
@ljd93dz:对人的敏感的判断是HR的基本功
27楼 杨晨曦
首先要对企业精神认可,其次要有德,有才无德慎重录用,有德无才培养录用,有才有德加以重用,无才无德坚决不用
26楼 slycherish
谢谢分享
25楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
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