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节后，你们公司有计划修订新的规章制度吗？
A、有
公司的各项规章制度都有相应的适用期，随着时间推移和公司的发展，部分条款和内容已不再适合公司现行情况，就需要及时进行相应的调整和修改了。近期公司将要实行的《员工薪酬福利管理制度》，重点调整的主要内容有：
一、《员工薪酬福利管理制度》明确决定影响公司员工薪酬福利报酬的主要因素和薪资调整的标准。
1、影响公司薪酬福利水平的因素有：
（1）影响公司员工总体薪资水平的原因有：公司主营业务经营状况、年度利润实现和分配原则、行业平均薪资水平、公司在行业中位置及发展前景预期、公司董事会及高层决策等因素 ；
（2）影响员工个人薪资水平因素有：员工工作岗位、工作时间、工作技能、工作能力、工作表现、职位层级、部门绩效和员工个人绩效考核成绩及岗位贡献是决定员工个人薪资水平高低的主要因素；
2.调薪——加薪：
（1）影响公司整体调薪—加薪的因素有：年度经营目标超额完成、年度利润目标实现并超额实现、公司战略发展需要、当地物价水平因素、省市最低工资标准调高、行业平均工资水平提高、员工关怀的需要和高层激励决策，公司整体加薪在去年平均薪酬基础上进行提升，比例不低于5%；
（2）影响员工调薪—加薪因素有：工作表现、工作时间、晋级升职、岗位及部门变动、绩效奖励、工作业绩奖励、部门及上级嘉奖、个人评估符合加薪条件的；
3、调薪——降薪：
（1）公司整体调薪—降薪的因素有：公司经营不良，主营业务利润大幅下滑达到30%以上、公司出现重大信用危机严重影响公司业务、公司经营决策出现重大失误，债务负债率逾50%、国家发展战略调整对行业产生严重不良影响，主营业务萎缩达到30%以上、董事会及高层调整缩减或出售主营业务、公司兼并或合并重组、地震、洪灾、火灾、水灾等不可抗力因素对公司造成严重损失等原因；
（2）影响员工调薪—降薪因素有：员工工作能力、工作表现、降级降职、岗位及部门变动、部门绩效及个人考核成绩、重大工作失误、处罚等；
二、《员工薪酬福利管理制度》进一步规范了办理流程，明确了数据采集种类和标准。
1、薪酬变动数据采集部门为集团财务部和人力资源部。
（1）财务部负责采集提供数据为：近三年集团年度报表、 集团财务分析报告、运营成本分析、年度预算、现金流量、贷款计划、完税情况和经营状况预估；
（2）人力资源部采集提供数据为：近三年来公司劳动用工成本增长情况、公司各部门岗位配置状况、当地物价水平、最低工资标准、劳动力市场用工成本状况、行业薪资水平采集、应聘人员薪酬心理评估等。
2、数据采集必须规范、标准，并标注数据来源、采集时间、方式和采集人员，失实数据不得用于薪资调整使用，并对责任人进行追责处罚。
三、公司进行薪资调整前，对员工进行调薪摸底调查，并充分听取工会、党支部的意见和建议。
过完节后，发现自己有点迟钝了，到今天终于把征文写出来了。《戏说家庭关系VS员工关系》https://www.hrloo.com/rz/147244.html欢迎指导、拍砖！
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35楼 风吹木槿
想知道您是怎样进行劳动力市场用工成本情况、行业薪资水平的数据采集工作的，又是如何保证有效性和准确性的？再有就是当地物价水平这一项是如何体现在薪酬变动中的？还小耗子前辈请赐教。
核桃小耗子
@风吹木槿：可采集数据的渠道有：1.当地人才市场和网站；2.相关政府部门公布的数据；3.招聘现场的反馈信息；4.专业招聘网站提供的年度岗位薪资数据；5.行业协会；6.应聘人员提供的薪资数据；7.通过关系收集的其他公司数据。
风吹木槿
@核桃小耗子：谢谢~~
34楼 大帝马青云
还有，第三条好象没有具体内容，只有个标题？
33楼 大帝马青云
升降薪的制度向来都是敏感的，如果能尽量依照绩效考核来制定和修改，想来将更加得到员工的拥护！
@大帝：内容比较多，所以只能择重点分享了。这次调整主要目的就是公开化和透明化，让员工清楚薪资构成、影响因素、调整幅度和依据，避免暗箱操作带来的问题。谢谢支持！
32楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
@微笑精灵之火凤凰：谢谢好友支持！
31楼 JeffreyWei
谢谢分享
@JeffreyWei：谢谢好友支持！
30楼 勤学才旺
支持好友！学习了！
@勤学才旺：谢谢才旺好友支持！
29楼 高乐高
感谢牛人的精彩分享！挺实在。
@高乐高：谢谢高乐高的支持！
28楼 顾行
谢谢分享！
@老莫：谢谢好友支持！
27楼 云水禅心R
支持一个，天气越来越怪，希望天天心情不坏哈。谢谢分享。
@云水禅心R：谢谢云水支持，天气怪也要开心！
26楼 无忧小海
@无忧小海：谢谢好友支持！
25楼 夏虫语冰
学习精彩分享。
@夏虫语冰：谢谢好友支持！
24楼 xiaolan8880
谢谢分享，学习了！
@xiaolan8880：谢谢好友支持！
23楼 xiaolan8880
22楼 沙漠红狐
薪酬制度的调整考虑比较全面，谢谢分享。
@沙漠红狐：谢谢好友支持！
21楼 花开的声音82
同问“调薪中的降薪一款，请问是根据相关国家规定还是公司自行规定，工资具有刚性，请教一下，贵公司是如何操作这一块的？”多谢
@花开的声音82：1.即使降薪工资不会低于当地最低工资标准；2.员工的薪酬福利待遇建立在公司经营状况和利润实现的基础上，不能说只能高不能低。3.原来降薪，没有非常明确的标准。这次修改，是把薪酬福利构成和操作公开透明化，让员工从应聘就清楚自己的薪资构成和公司经营状况密切相关。4.薪酬福利制度相关条款作为合同补充条款附在劳动合同里。5.入职培训重点，培训后员工签字认可。6.制度修改制定都有工会代表参与，并备案。
20楼 晶诚所至
调薪中的降薪一款，请问是根据相关国家规定还是公司自行规定，工资具有刚性，请教一下，贵公司是如何操作这一块的？望不吝赐教
@晶诚所至：1.即使降薪工资不会低于当地最低工资标准；2.员工的薪酬福利待遇建立在公司经营状况和利润实现的基础上，不能说只能高不能低。3.原来降薪，没有非常明确的标准。这次修改，是把薪酬福利构成和操作公开透明化，让员工从应聘就清楚自己的薪资构成和公司经营状况密切相关。4.薪酬福利制度相关条款作为合同补充条款附在劳动合同里。5.入职培训重点，培训后员工签字认可。6.制度修改制定都有工会代表参与，并备案。
晶诚所至
@核桃小耗子：补充一点，我个人觉得工资是具有刚性的，不能说降就降，如果是外企或者较为正规的大型私有企业，降薪是很慎重的，但是在大多数私营企业中，还是说给降就给降了，没有说明，没有沟通，没有商量，一言制，这是现实情况，不能回避的。 如果正常一点的话，我个人觉得降薪就是岗位变动，如果说经营状况、利润牵扯到的是福利、绩效、奖金。
19楼 爱学习的囡囡
学习了
@爱学习的囡囡：谢谢支持！
18楼 阳火阴符
谢谢分享。
@阳火阴符：谢谢好友支持！
17楼 人生776150166
现在公司在无盈利的情况下,如何向老板提出加薪?
@人生776150166：以工作业绩和工作能力说话，做一个地区和同行业相当规模企业的薪酬水平调查表。谈的时候找好时机，时机不好宁可不谈，当然决定权在老板，不要强行要求，否则即使加薪，也会对自己不利。
16楼 盅盅
谢谢分享。向同行学习。
@盅盅：谢谢支持！
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35楼 风吹木槿
想知道您是怎样进行劳动力市场用工成本情况、行业薪资水平的数据采集工作的，又是如何保证有效性和准确性的？再有就是当地物价水平这一项是如何体现在薪酬变动中的？还小耗子前辈请赐教。
核桃小耗子
@风吹木槿：可采集数据的渠道有：1.当地人才市场和网站；2.相关政府部门公布的数据；3.招聘现场的反馈信息；4.专业招聘网站提供的年度岗位薪资数据；5.行业协会；6.应聘人员提供的薪资数据；7.通过关系收集的其他公司数据。
风吹木槿
@核桃小耗子：谢谢~~
34楼 大帝马青云
还有，第三条好象没有具体内容，只有个标题？
33楼 大帝马青云
升降薪的制度向来都是敏感的，如果能尽量依照绩效考核来制定和修改，想来将更加得到员工的拥护！
核桃小耗子
@大帝：内容比较多，所以只能择重点分享了。这次调整主要目的就是公开化和透明化，让员工清楚薪资构成、影响因素、调整幅度和依据，避免暗箱操作带来的问题。谢谢支持！
32楼 微笑精灵之火凤凰
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核桃小耗子
@微笑精灵之火凤凰：谢谢好友支持！
31楼 JeffreyWei
谢谢分享
核桃小耗子
@JeffreyWei：谢谢好友支持！
30楼 勤学才旺
支持好友！学习了！
核桃小耗子
@勤学才旺：谢谢才旺好友支持！
29楼 高乐高
感谢牛人的精彩分享！挺实在。
核桃小耗子
@高乐高：谢谢高乐高的支持！
28楼 顾行
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27楼 云水禅心R
支持一个，天气越来越怪，希望天天心情不坏哈。谢谢分享。
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26楼 无忧小海
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25楼 夏虫语冰
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24楼 xiaolan8880
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22楼 沙漠红狐
薪酬制度的调整考虑比较全面，谢谢分享。
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同问“调薪中的降薪一款，请问是根据相关国家规定还是公司自行规定，工资具有刚性，请教一下，贵公司是如何操作这一块的？”多谢
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20楼 晶诚所至
调薪中的降薪一款，请问是根据相关国家规定还是公司自行规定，工资具有刚性，请教一下，贵公司是如何操作这一块的？望不吝赐教
核桃小耗子
@晶诚所至：1.即使降薪工资不会低于当地最低工资标准；2.员工的薪酬福利待遇建立在公司经营状况和利润实现的基础上，不能说只能高不能低。3.原来降薪，没有非常明确的标准。这次修改，是把薪酬福利构成和操作公开透明化，让员工从应聘就清楚自己的薪资构成和公司经营状况密切相关。4.薪酬福利制度相关条款作为合同补充条款附在劳动合同里。5.入职培训重点，培训后员工签字认可。6.制度修改制定都有工会代表参与，并备案。
晶诚所至
@核桃小耗子：补充一点，我个人觉得工资是具有刚性的，不能说降就降，如果是外企或者较为正规的大型私有企业，降薪是很慎重的，但是在大多数私营企业中，还是说给降就给降了，没有说明，没有沟通，没有商量，一言制，这是现实情况，不能回避的。
如果正常一点的话，我个人觉得降薪就是岗位变动，如果说经营状况、利润牵扯到的是福利、绩效、奖金。
19楼 爱学习的囡囡
学习了
核桃小耗子
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18楼 阳火阴符
谢谢分享。
核桃小耗子
@阳火阴符：谢谢好友支持！
17楼 人生776150166
现在公司在无盈利的情况下,如何向老板提出加薪?
核桃小耗子
@人生776150166：以工作业绩和工作能力说话，做一个地区和同行业相当规模企业的薪酬水平调查表。谈的时候找好时机，时机不好宁可不谈，当然决定权在老板，不要强行要求，否则即使加薪，也会对自己不利。
16楼 盅盅
谢谢分享。向同行学习。
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