【02月12日打卡总结】不多。我司的人员结构

作者牵着蚂蚁流浪更新于：2014-02-18 17:12 1138

内容来自 2014-02-20 打卡话题

每年春节后是员工跳槽的高发期，企业和HR一方面要大力招聘，另一方面也要防止老员工的流失，人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失，许多企业都采取了各种有利的应对措施，取得了一定的效果。那么，请问：
1、今年节后，你们公司的老员工流失多吗？
2、在预防和降低员工流失方面，你们都采取了哪些有益的举措？效果如何？

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不多。

我司的人员结构相对稳定，员工有计划的合理流动。虽然我司是中小型公司，无法跟行业巨鳄相较，但自觉在管理制度完善、企业文化构建、薪资福利待遇、行业发展前景、人性化管理等方面做得不错，能够有效地吸引员工长期留在公司服务。就目前的效果来看，比较满意。

春节前后，是员工流失的高发期，特别是加工制造业，产线普通员工一去不复返，大面积缺失，给人资部门带来巨大的压力。所以，有效地预防和解决节后员工的流失问题，是人资部门节后工作的重点。工作是否有效，直接影响到来年公司的安全运作和发展。预防节后员工流失，本质上是企业文化和科学管理的问题，要在平时的企业文化构建和实现科学管理方面下文章。

一、构架企业“家”文化

我司的企业文化是“家”文化，这是老板的理念，我非常认同。在老板看来，公司就是一个大家庭，他是家长，每一个员工都是这个家庭中不可或缺的一份子。老板对待员工，不单有同志般的理解和信赖，还有亲人般的温暖和关怀。在这种理念的长期引导和灌输之下，员工们确实感受到这个企业文化的好处，自觉自动的团聚在家长的领导之下，为了公司的长远发展而努力奋斗。

二、完善的管理制度体系

在构架企业“家”文化的同时，公司立足于管理制度和体系的建立、完善。虽然尚未完美，但力求每个岗位、每项工作，有流程程、有标准、有考核、有沟通，有改善。不断健全和完善的管理制度形成体系，全方面的指导员工开展工作。因此，员工不迷茫，不懈怠，高效而努力的工作。

三、推行人性化管理

健全和完善的制度管理，并严格遵照执行是科学管理的前提，人性化管理则则是提升科学管理水平的关键。人性化管理不是拉关系、讲人情，而是顺应内外部客观环境的变化，灵活机动的调整管理制度，适应实际工作的需要。灵活而坚持原则，不死板、不生搬硬套，以保障和帮助工作顺利开展。

四、公平合理的竞争环境

“家”文化不是合尘同光、一团和气，家庭成员之间也存在激烈的竞争。但这种竞争是良性的，是在公平公正的游戏规则之下进行。我们提倡向绩效最优者看齐，向高效的工作效率看齐。提倡“能者多劳、多劳多得，不劳不得”，杜绝吃大锅饭和平均分配，杜绝拉关系讲人情，杜绝小团体利益勾结。同时，在制度建设和完善过程中，引导员工积极参与，提供合理化建议，制度发布和执行的过程中，开发通常的沟通反馈通道，最大程度保障员工主人翁效应的发挥。

五、让员工跟公司一起成长

要让员工自始至终跟公司共命运、同甘苦，与公司一起成长，必须要把员工的利益和公司的利益统一起来。现在的员工职业发展的目标不仅仅是金钱，追求自我的实现也是一项重要指标。员工们越来越看重职业发展，越来越关注企业的软文化和舒适环境。在实现公司发展壮大的同时，不要忘记让员工跟随公司的发展一起成长，不单要给他们更多的金钱，还要给他们更多的学习机会，给他们更多的发展空间。如此，员工才会死心塌地的追求公司一路同行。

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