话说,谁家无难事?谁家无急事?对于突发状况谁又能完全的预知和避免呢?当然,这里既会有客观原因,也不排除有主观原因的存在,对于事实真相,往往又很难掌握。面对各式各样的请假,最简单,也最公正的办法便是按公司程序办。虽然有很多存在特殊情况的时候,但却不影响公司既定的规章与程序。
一、常规流程。
公司对于请假有着明确的流程与规定,且都在ERP系统上完成,能够做到有理有据,也方便统计审核。对于我们这样有着1300多人的公司来说,也可以做到高效、准确。
1、流程设置。
申请人——主管科长——主管经理——分管副总——事业部总经理——人事备案。
2、权限设置。
请假1天以内,主管科长审批即可;
请假1天至3天,主管经理审批即可;
请假3天至7天,需分管副总审批;
请假7天以上,需事业部总经理审批。
3、请假类别。
事假、病假、婚假、产假、丧假、调休、出差、附假等所有正常出勤时间不能出勤的请假。
4、考勤统计周期。
1个自然月,即每月的月初至月末。
5、请假要求。
(1)所有请假必须在统计周期完毕后第一个工作周之前审核完毕并人事备案,人力资源部于每月10日前,统计完毕上一个考勤周期的考勤情况并周知各部门核对,有异议时在第二个工作周结束前提出。
(2)请假申请必须在请假之前或者请假结束后3天内提出,口头请假无效。逾期不提申请按旷工处理。
(3)调休不能跨越考勤周期。当月考勤时间不足按事假或者旷工处理。
(4)相关请假需提供证明。如婚假需提供结婚证、病假需提供医院证明等。
二、如何应对节后的推迟报到?
无论年前如何强调,年后报到上班总难以避免会出现请假、辞职等情况,完全避免不太现实,只能分别进行处理。对于节后辞职或者不辞而别这里不讨论,见明日打卡,只说说推迟报到的请假问题。
1、权限的明确。
从上面可以看出,对于请假时长我们有明确的规定,而审批权限也有不同的设置。对于节后请假推迟报到,则要根据请假天数分别逐级请示领导,如果批准,则回来补办手续即可。权利交给主管领导,可以更好的对工作进行安排处理。
2、事前沟通。
因为我司外地员工为数较少,所以节前的宣导沟通必不可少。大多数外地员工都会考虑路程较远、车票问题、家庭原因、工作安排等情况,事先与领导沟通。在不影响工作进度的情况下,尽量满足员工的请假。
3、岗位配置的合理安排。
“计划往往赶不上变化”,所以平时要对岗位配置进行合理安排,同类岗位注意本地员工与外地员工的搭配。这类平时工作要做足,为的就预防集体请假或者集体辞职等情况的发生,对工作的影响。一旦出现特殊情况,不至于对工作产生太大的影响。
通过以上可以看出,主管领导在这个时候是很重要的角色,对于请假是否批准、工作如何安排都有很直接的作用。在外地员工为数不多、岗位配置合理的情况下,节后推迟报到对工作的影响不是太大的时候,公司一般都予以批准。这也是吸引人才,建立企业文化的一种手段。
走过路过、不要错过,希望大家多多拍砖本月征文:
《员工关系“五&五”》:https://www.hrloo.com/rz/145292.html。
另外,也宣传下主任布置的年后作业:
《三茅“学风”——We Are The World》:https://www.hrloo.com/rz/145512.html。
127楼 笑颜如歌
谢谢分享
126楼 风陵渡蓝子
节后返回一般都会在前年请好假,大多数员工都能按照既定时间返回,除非特殊情况。当然,相关的制度是必须要辅助进行,以免出现过多例外情况。
125楼 wf佳佳
节后归来第一天,谢谢分享。
124楼 JeffreyWei
学习了,谢谢分享
123楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享。
122楼 我喜欢笑
电话沟通不发工资
121楼 灵草
谢谢分享
120楼 风冷叶落
学习了,感谢分享!一般收假时工作不是太紧张的情况下,公司适当给予员工延长假期有宜于人才留用。
宝岁
@风冷叶落:一般公司都没有这样的。
119楼 131121865
感谢分享
118楼 暮雨ls
我们一般节前就请好假了,必须领导批准,到岗率很高的。。。
叶叶叶子
@暮雨ls:+1
披萨
@暮雨ls:说明你们人事制度非常严谨。
117楼 风声水起
目前,还有几个人没有到岗,现在还不好说,来不来。对于晚到的,我们一般只是让他们补签请假条,不发给工资,仅此而已。
116楼 颐泉
感谢分享
115楼 王枫之叶
学习了
114楼 耳环
感谢分享,学习了!
113楼 燕在云中飞
谢谢分享~
112楼 达达奇
有些实际上请假了,但是就是不走请假手续,这样怎么办啊 ?
苹果浪漫
@达达奇:完善管理制度,严格执行。对于不走手续的,按旷工处理。
111楼 史丹蕾的他
感觉很好,3Q分享!
110楼 哲译
学习了,感谢分享!
109楼 luoguohuang
学习了,感谢
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