【01月03日打卡总结】1、年度考核，绩效？

作者 HR林泉更新于：2014-01-02 18:10 740

内容来自 2014-01-03 打卡话题

在核算员工的年终绩效奖金之前，免不了要对公司员工整体的年度考核结果进行统计排名与分布排列，得出其奖金系数和比例区间。是全公司统一正态分布排列？还是分部门奖金再单独内部排名？部门之间正态两极的名额和奖金差异该如何来平衡？等等，如何让年终考核结果分布排名更加公平合理，是我们必须要面对解决的问题。那么，请问：
1、你们公司是如何对年终考核结果进行分布排名的？
2、你觉得这样分布排名合理吗？如果合理，请具体说明理由；如果不合理，请提出你的改善方案。

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1、年度考核，绩效？当然一般我们会用KPI和360相结合。

排名要点有如下几点：

我们每年都会有年度的绩效考评流程，过程，结果，反馈，甚至是责任书等等。重点的排名，分为总公司和分公司；同部门和不同部门；同区域和不同区域等等几大要点。

第一个要点：分公司（区域）

当然一般不同区域或者分公司或总公司之间，业绩和利润要求根据市场来定，排名的话，都会难免有心里之痒。所以分区域是最公平起见的。区域性排班，更能分析区域之间的差距。对市场分析来说，也有一定的帮助。

第二个要点：同部门排名

部门之间，排列当然要优先排列了公司区域的先，在大的环境中来排列部门，区分出部门的重要性，加上业绩，区域政策等等方面的分析，这样，排名出来，看人员和部门的管理，或许有一定的决策性问题所在。

第三个要点：优秀员工与绩效并重，德行优秀

考虑到绩效得分，肯定会有同分的情况。所以在优秀员工排列中，将优秀员工重德行一面体系出来了，把德行和绩效一起排名到位置上。对后续的一些分类和分析也是非常好的分析数据。对人员管理来说，有一定的指导意义。并且对下一步的决策，是调动、晋升、降级还是做别的调整，都可以做参考意见。（注意，是参考意见，不是绝对的依据）

第四个要点：就是业绩了

以前面的几点进行了重点的排名之后。就是进行业绩，一方面是任务达成率，一方面是利润达成率。这个不是绝对的选择。得看公司的发展阶段，是开发市场阶段，还是维护市场阶段等等，都有不同的依据。

当然操控的时候，可以倒叙的分析数据。

2、要说合理不合理嘛

倒是有一点不合理的是：

KPI和360相互结合，到底是以业绩为重，还是以德行为重呢？因为有些人德行很好，可业绩一般般的，如何排名上去？有些人业绩很好，可就是大大咧咧。偶尔会得罪同事，但是服务客户又很好。

针对这点的改进，我觉得应该是要设定一定的门槛，比如业绩需要达标80%以上，客户投诉不得高于多少次，与同事之间矛盾和投诉不得高于多少次等等。这方面暂时只能提出我的一个思考点，期望同学们更多的思考。

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