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【12月16日打卡总结】1、2014年你公司

作者 清水湖主 更新于:2013-12-16 15:50 989
内容来自 2013-12-17 打卡话题
如何制订2014年公司薪酬福利计划?
总结评估了公司今年的薪酬福利执行状况,紧接着就要制订2014年的薪酬福利计划了。而这个薪酬福利计划应该怎么来做,具体包含哪些内容?各企业的薪酬福利状况和特点不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年你公司薪酬预计上升幅度如何?
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、你会如何做2014年薪酬福利计划?请分享思路和内容。
总结评估了公司今年的薪酬福利执行状况,紧接着就要制订2014年的薪酬福利计划了。而这个薪酬福利计划应该怎么来做,具体包含哪些内容?各企业的薪酬福利状况和特点不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年你公司薪酬预计上升幅度如何?
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、你会如何做2014年薪酬福利计划?请分享思路和内容。
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1、2014年你公司薪酬预计上升幅度如何?

A、0   B、5%以下  C、10%以下  D、20%以下  E、50%以下、F、50%以上

选D

2、你会如何做2014年薪酬福利计划?请分享思路和内容。

薪酬福利是激励员工的重要杠杆,是留住普通员工的主要手段。2014年薪酬实利的思路是:

一是提升员工的基本工资。上升幅度预计7%。根据薪酬调查员工所反映的情况,对管理体系、业务体系、专业技术体系的薪酬体系作一个全面的调整。平均上长幅度控制在7-8%范围内。

二是修订部分不合理的绩效考核体系。特别是业务部门等关键岗位的绩效考核,使其增长幅度控制在10%以内。通过绩效考核的调整,进一步调动关键岗位业务人员的工作积极性,促进明年销售任务的达成,提升公司整体盈利水平。

三是加强节日福利。以前元宵、端午、中秋等传统节日,公司没有发放福利。2014年要加强这三个传统节日的福利发放,或送小礼品,或组织旅游,或开展文艺活动,通过节日福利发放和文化活动的开展,开展系列文化建设和推广工作,加强员工对公司的认同感和归属感。

四是进一步做好员工庆生会和其它福利活动。将现有的福利活动,形式搞得更新颖,内容搞得更丰富,气氛搞得更热烈。充分提高福利发放的效益和效果。真正做到让薪酬解心愁,留人留心,达到稳定员工的效果。

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芙蓉湖

2楼 芙蓉湖

来看你了,学习了,很细致!

2013-12-19 10:32:55 回复 赞(0)
哲译

1楼 哲译

学习了,感谢分享!

2013-12-17 07:49:02 回复 赞(0)

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