一周学习与思考

作者清水湖主 2013-10-26 21:17 837

今天参加了一个“北京影响力中国CEO高峰论坛”，激荡了思维，获取了经验，对于做好人力资源的战略规划颇有启发。虽听了一天很累，但有收获也很开心。乘着这兴奋的情绪，将一周来的打卡学习作个总结。

一、“四标准”选择招聘网站。

一看“五官”端正不端正。 招聘网站有很多，有全国性的，也有地域性的；有综合类的，也有行业性的；还有以社交和圈子为纽带的人才猎聘网站等等，不管是哪一类的，象相亲一样，首先要“五官”端正。即功能好、服务好、兴誉好、简历多、人气旺。二看效果好不好。不看广告看疗效。试一下，如果效果不好，其它的再好也不要选。实践中要从自身分析角度出发，即招什么人才上什么样的网站；要找一两个适合长期使用的为主，几个急时能招到人的网站为辅，进行互补。三看成本高不高。哪些网站使用的招聘成本最低，时间最快，效率最高我们就作为首选。四看合作空间大不大。提供的个性化服务和使用体验好不好，操作便捷不便捷，有无增值服务等等，具备这些条件，说明后续合作的空间，我们就好好合作。

二、“五看”选择猎头机构。

如何选择猎头机构？不选贵的，只选择对的。如何知道自己的选择是对的，一看机构是否正规，有无资质。二看服务，是否有信誉，有口碑。三看猎头顾问是否专业、敬业。有无专业的流程、方法、技巧。四看有无行业积累。是否有成功案例，有行业的人才库，具备这些的话，合作成功的可能性就高。五看推荐匹配度。如果推荐的简历和你所需要的人匹配度不高，那肯定不能合作。

三、“三比较”选择基础人事服务外包机构。

俗话说，不怕不识货，只怕货比货。在众多的外包机构中只要货比三家，一般都不会太差。一比谁在行业、领域最专业，排行老几，靠前的肯定是你入选的范围；二比谁的成功案例多，成功案例多的当然就更专业，更成熟。三比与谁家合作性价比高。同等水平，当然越便宜越好。

四、“六种方法”选择外部培训机构。

要选择一个好的培训机构和培训讲师，有六种操作方法。一是看一看机构规模大不大，讲师阵容强不强。二是听一听信誉口碑好不好，知名度高不高。三是聊一聊讲师专业水平高不高，培训理念新不新。四是查一查过往培训成功案例多不多。五是比一比培训价格和整体性价比合适不合适。六是谈一谈后期增值服务与培训效果跟踪反馈有无措施保障。前五项合格可以选用，第六项满意那就更好了。

五、人力资源外包工作要勇于尝试，不断改善。

人力资源外包是从国外引进的，在国内的发展时间不久，除了招聘和培训外，其它人力资源外包市场还不成熟，不够专业，有待外包机构和企业一起来共同努力，所以我们的态度应是勇于尝试，审慎选择，不断改善。

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