【08月02日打卡总结】1、绝大多数公司存在

作者 HR林泉更新于：2013-08-01 21:10 1068

内容来自 2013-08-02 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对绩效体系建设有了更清晰的认识和理解，对照自身所在绩效体系建设现状，结合业内的成功经验，你是否有所收获呢，一起来思考解决吧，请问：
1、目前你公司的绩效体系建设存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善或优化？请详细分享你的解决方案。

展开

1、绝大多数公司存在的问题，多是跟企业文化或背景有关。

可是想想，有没有进行详细的绩效体系的前期准备了呢？

前期准备是非常重要的，究竟如何重要，且让我在下面的改善或优化中进行分析。

2、具体方案，在此就说绩效体系建设的前期准备。只有做好了下列步骤，相信会更加的容易入手解决各种问题了。

（一）文化面

1、战略正确，只有跟随正确的战略目标制定，才能做好发展性的绩效。战略目标及是一个企业的灵魂，造就一方水土；

2、执行文化

文化说白了即是一个企业的天时地利人和；

企业战略—部门战略—岗位规划。

（二）制度面

1、可行的制度

2、可行的流程

3、明确的标准

简单来说，以制度来规范化习惯，习惯形成思想，思想指挥行为，行为造就习惯，如此循环，制度亦可以形成一种企业文化，文化即系老板的文化，企业的习惯。

（三）、心态面

1、意愿、方法

2、信任、欣赏

3、主动、负责

4、沟通、协调

好的心态造就怎么样的行为和结果？试想一下，如果心态都不能和老板一样保持一条奋斗线上，那么可想而知执行绩效的阻力是怎么样的。

（四）、行为面

1、目标计划

2、优化配置

3、绩效管理

4、控制执行

犹如：军人就有军人的行为规范，有军魂所在。要明确公司的人员，气氛，还要执行力是如何的，只有有效的行为，才能造就有效的绩效。

（五）绩效工作的四要非常关键

1、要搞明白人是在为谁而工作？

2、要明白价值所在？

3、要行动上改变自身，从小事做起，树立目标

4、要对自己负责，对部门的人负责，对公司负责

（六）运行绩效的奥秘

1、量化与非量化

2、PDCA

3、“三·三”原则

4、绩效面谈

5、绩效重要度

当然上述说的，只是点出来而已。但是要掌握其中的精髓，还得一一细细的去琢磨和研究。

（七）进行绩效管理的另类奥秘

绩效管理要效果，除了专业技术面的因素，还得考虑别的管理因素：

1、高情商才有高绩效

2、人文引导提升

3、企业文化影响绩效

只有在这样的环境下，执行的绩效是高效的，所以环境是最大的阻碍力量。该执行绩效，就需要引导，引导非常的关键。

以上分享仅是做主体思想的分享，没能一一分享得很详细，请各位卡卡们批评指正。若要与我进行深入的交流，在这我非常的欢迎。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(33) 我参与的评论

16楼丹丘

谢谢

2013-08-02 18:32:35 回复赞(0)

HR林泉

@丹丘：感谢

2013-08-02 19:08:46回复

15楼广东Joy

感谢分享！

2013-08-02 15:23:24 回复赞(0)

HR林泉

@广东Joy：感谢

2013-08-02 19:08:41回复

14楼蓝比紫蓝

中午好，来学习支持下，另类奥秘很赞，站在高处了！

2013-08-02 13:56:24 回复赞(0)

HR林泉

@蓝比紫蓝：高度，广度，深度，格局，心态都需要的。加油

2013-08-02 19:08:30回复

13楼 hf20101215

感谢分享！

2013-08-02 13:38:07 回复赞(0)

HR林泉

@hf20101215：感谢到来

2013-08-02 19:08:09回复

12楼乙文

你回归了，呵呵，支持，学习，

2013-08-02 12:28:01 回复赞(0)

HR林泉

@乙文：今天回归了，呵呵

2013-08-02 19:08:02回复

11楼 sy天天向上

中午学习时间到了，感谢分享，支持~~

2013-08-02 12:25:53 回复赞(0)

HR林泉

@sy天天向上：好学生，呵呵

2013-08-02 19:07:48回复

10楼文彧

绩效是HR共同的难题，考验的是企业的管理体系。

2013-08-02 12:09:29 回复赞(0)

HR林泉

@自由不自在：确实是的，一个企业执行绩效的好坏跟企业的管理风格有一定的关系

2013-08-02 19:07:33回复

9楼东海一栗

很好，学习了，支持，欢迎看看我的日志《舞好绩效考核这把“双刃剑”》，http://www.hrloo.com/rz/112350.html

2013-08-02 11:45:49 回复赞(0)

HR林泉

@东海一栗：嗯，绩效是把双刃剑，很好

2013-08-02 19:07:01回复

8楼核桃小耗子

谢谢分享

2013-08-02 10:57:39 回复赞(0)

HR林泉

@核桃小耗子：非常感谢

2013-08-02 19:06:40回复

7楼 TK三S

哈哈,标题有了,就是太宽了,具体方法呢

2013-08-02 10:20:52 回复赞(0)

HR林泉

@TK三S：具体方法是核心的东西，哈哈，私我就有了

2013-08-02 19:06:30回复

6楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习并支持。

2013-08-02 09:59:48 回复赞(0)

HR林泉

@微笑天使之黄秋凤：谢谢支持

2013-08-02 19:05:58回复

5楼 Slone

支持！

2013-08-02 09:36:55 回复赞(0)

HR林泉

@Slone：谢谢

2013-08-02 19:05:51回复

4楼东生

肉呢？

2013-08-02 08:59:39 回复赞(0)

缘如影

@东生：o(∩_∩)o ，白哥，林泉说肉在他的肚子里

2013-08-02 09:56:01回复

HR林泉

@缘如影：回答得很好，非常的感谢替我发表了，呵呵

2013-08-02 19:05:39回复

3楼微风徐徐

框架出来咯，捡装备捡装备

2013-08-02 08:58:48 回复赞(0)

HR林泉

@微风徐徐：要交银子的哈

2013-08-02 19:05:06回复

2楼秉骏哥李志勇

分享很具体，支持了。

2013-08-02 08:19:42 回复赞(0)

HR林泉

@秉骏哥：难得秉俊哥的支持啊，谢谢啊

2013-08-02 19:01:22回复

1楼 vickyzlj

沙发O(∩_∩)O

2013-08-02 07:35:10 回复赞(0)

HR林泉

@vickyzlj：沙发很好，谢谢

2013-08-02 18:51:04回复

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