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【07月17日打卡总结】进入人才梯队的员工,

作者 秋瞳 2013-07-17 11:32 538
内容来自 2013-07-17 打卡话题
人才梯队管理与考核
“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换。那么,请问:
1、你们公司有没有建立这种考核机制? A、有 B、没有
2、如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验。
“能者上,庸者下”是人才发展和任免的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮换。那么,请问:
1、你们公司有没有建立这种考核机制? A、有 B、没有
2、如何对梯队内人才进行考核与管理,确保人才始终是合格的?请谈谈你的看法和实操经验。
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进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等是要收到定期的考核和评估的,合格的人留下下继续,不合格的人要淘汰出去等表现好时再进入人才梯队,这样才是保证人才梯队具有竞争力、吸引力和有效的方法。我们公司有人才梯队,但是没有建立这种考核机制,后备梯队的人才都是由在任的被后备岗位人员提供和培养的,但是一般有名额的限制,他们只保证名额够就可以,关于是否合适,这些后备人选是否有威信,下面的人是否满意都不参考,那同样的,进了后备梯队的人也不一定能晋升,可能会一直被后背着……

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