做人事也有3四年了，停留在执行层，工作内容也是做的心力惧疲更多时候是一个打杂，服务保姆的角色，能力也有限，所在城市也不是一线城市，未来发展空间有限，涨薪局限，看着新招聘的00后崛起应届生刚入职，工资起薪都是6k,想想自己干了三四年，勤劳付出，把时间青春精力奉献出来，获得认可，好不容易晋升到主管工资才税前7K。
眼看着公司运营部门，大家都是忙活一年，看着别人升值加薪3K，3k的加，客服部门刚入职半年2k,2K的加，到自己加500还被驳回，直属领导2次申请必须给加的才给到500元，部门岗位不被重视，真的无力感，那一刻彷佛所有的付出以及牺牲自己健康去工作都不值得了，付出回报不成正比。
人事行政有什么好的出路吗？学习哪些才能进入发展好的公司，做核心有价值的工作内容，而不被领导和员工认为你是个执行服务大家的角色，才能把薪资涨上去，人事行政的薪资上限真的涨幅和其它岗位来比涨幅很低，可能技术，产品，运营，客服涨3~5k，人事行政岗位能涨幅1500K都很厉害了，其实也很大程度上想转行。
岗位可替代性很高，未来发展真的做到总监核心管理层的不多，长远规划真的想转行，但是又不知道人事从什么转起，深深的理解每一位做人事行政从基层做起的人，向你们致敬！
秉骏哥李志勇 2024-01-19 09:25 回复 赞(2) 19楼
针对题主所提这个“现实而又残酷”的问题，分析如下：
1，形势更严峻
疫情前，或者国际形势没有这么复杂的年代，在各行各业各单位里，HR部门都不太受待见，不管是各部门还是公司领导，眼里主要还是盯着钱钱和业务部门，不管是对内还是对外，如果有什么锅或祸要想甩出去，总是最先想到让HR来承担，但是，工资福利/年终奖/加薪晋升等，总是与HR渐行渐远……
现实的现实，地球人都知道，不必再诉苦。究其原因，个人认为，主要有：
HR部门表面上不产生直接利润，不产生看得见摸得着的短期收入；任何人，都在不停的变化，员工做了与上级要求不一致的言行，HR是无法预知和控制的，成为上级指责和责难的把柄，而HR百口莫辨；人力资源这个帕来品，没有充分赋予中国特色或企业特色，你我他都采用类似的做法使用它，一定会出现让从业者/企业者无所适从的许多地方……，这方面冲击最小或者说相对比较成功的，当属机关事业单位的HR部门，而企业HR则受难了。
回到现在，由于单位赢利的大小环境更加艰难，企业则不得不更加将目光聚焦“赢利部门”，而不怎么赚钱或主要是花钱的部门，则被处处“白眼”，有的单位甚至叫嚣要砍掉HR部门，的确，HR的日常工作，既可以外包，也可以让AI来代替，只是肯定没有“自己人”那样“喝来吆去”，也不可能为你“背锅”，但一定咬卵匠即使一条道走到黑，也会认为自己永远是对的。
社会发展靠经济，企业创造利润，一些法规执行如果铁板一块，可能会惹来企业较大的反弹，于是睁眼闭眼的事儿就会经常出现，内部分配倾斜性日渐突出，HR更被冷落成为趋势，劳动纠纷的“劳动者让步”处理就成为主打方法……
经济越吃紧，赚钱越困难，HR的日子越难过，这是不争的事实或经验，不是几个法规就可以看到曙光的，更不是据理力争或者又仲裁又诉讼就改变得了的。
2，大胆转行
正如题主所言：应届生、运营、技术、客服、产品等，起薪/加薪都远超HR。
再回过头去看那些从业者，除了那些真正有经验/本事的人，其实不少人也处于“就那样儿的混日子或水平真的一般”状态，不少人也是中途转行的，有的甚至学历很低，比如：高中/中职/高职/大专。就是拿了一个相对对口的专业学历，于是就打开了那些岗位或部门的门槛，然后从跟班儿/学徒/助手/助理等一步步干起，用不了几年，职位或薪水都会突飞猛进，一定是所有HR岗位无法比拟的。
如果现在还年轻，只要不超过35岁，如果确实不喜欢HR，或者就认为HR对自己没有希望，又不想创业，那真可以考虑转行了，不过，转到哪里，还得认真思考，或者现在就“边工作边拿一个其他专业的文凭”，再寻到机会成熟时再转行吧。
识时务者为俊杰，顺应时代发展和需要，对自己和家人，才是更负责任的，回报也才可能更大，如果硬要在自己不擅长或者明知没希望而偏向虎山行的领域，那真是愚蠢或太偏狂。
3，左冲右突
HR面临的困难很多，但时代赋予我们的机遇也不少，在机会面前，大家都是公平的，只是更容易被准备充分的人抓准抓牢。
比如：目前很风光的各行各业主播、网上兼职，以及一些大健康行业等，为啥就不可以是咱们HR朋友呢？如果勇敢尝试，再多几次机会，某行业的明星或者三五年后的某个大老板，真是现在HR的你啊。
既准备，又寻找，既尝试，又坚持，左边不行，右边来，只要有一颗不放弃的坚毅，谁知道不会成功呢，但是：如果不尝试，永远不可能成功，就永远只能成为受气受累背锅的低薪HR。
4，越严冬越春天
社会或企业里，HR的生存已然这样严峻了，还可以更残酷吗？
或者说，站在企业角度，可以寻找到替代HR的机构/单位或AI吗？不是表面性的代替，而是全盘或者真正如“原来HR的功能”一样的移置；或者说，用比原HR更少的费用/成本就可以搞定原来由HR承担的所有事情吗？
从这个角度来看，多数单位，恐怕向下的空间或余地很少了，或者说几乎没有了，毕竟这些HR朋友的待遇已经那样低了，再低的话，于情于理甚至在管理者眼里都说不过去了。
从另外的需求来看，HR的所有职责/职能或者单位的员工发展/成长，可以由各部门/各管理层承担起来吗，或者由社会上某些机构辅助成就吗，这是可能的，但是，单位就会缺乏一个相对统一的部门来承担这些“内引外联”的部门或人员，各部门/各管理人员的意见统一或步调一致性，难道让公司领导来承担，其精力和专业性/工作细致程度，做得到与原HR一致吗，另外，许多要背的锅该由谁来背呢？如果他们背了，会不会影响到各部门有关业务的顺利进行呢？
再看看机关事业单位类似HR的职责职能来看，要真正取消或代替HR，实在不容易，也无法真正干掉这个职责，不需要现在的部门或人员，总会寻找另外的人员来从事，用这个用那个，往往不如原来那个顺手又顺心。
已经这样残酷了，还能现实到哪里去呢，如果确实不想转行，或者对HR工作比较喜欢，已经坚持这么久了，再坚持下去，即使工资/福利相对低一点，总还是可以忍受吧，少与别人比较，少计较别人的眼神。
过自己的生活，做自己的工作，经济迟早会好起来，HR的日子也会有春天。
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