员工猝不及防的跳槽，会让HR特别慌，会增加招聘和培训新员工的时间成本，如果同一时间多个员工一起跳槽就更难以对付，怎么提前发现员工有离职倾向降低人员离职风险？
脱胎换骨的哈密瓜16100119 2022-02-21 08:23 回复 赞(2) 13楼
Nick-HRM 2022-02-19 18:20 回复 赞(2) 12楼
一个人的离职是有征兆的。如果一个人是主动离职的，哪怕做的再隐秘，依然有迹可循。比如改变了电话接听方式：以往是在办公室接听电话，突然从某一天开始对于接听电话变得小心谨慎，要么离开座位接听去楼道，要么压低声音接听电话。
比如考勤开始变得异常。一个从不迟到的人开始迟到，一个经常加班的人开始准点下班，一个不常休假的人开始半天半天休假，一个不关心年假的人开始问自己还有几天年假，开始问公司的请假能不能以小时为单位休，开始问调休补休的折算。
比如工作状态开始变化。开始变得活跃与同事闲聊多了起来，八卦多了，去茶水间次数多了起来，玩手机的时间更多了，与人微信QQ聊天敲击键盘的时间增加，有人过来会有意识关掉在看的网页，也有的人开始变得沉默，不再参加公司的活动或者开始很少发言。
当然，如果你处于被动离职状态，也一样是有迹可循的。你的领导可能再也不对你提要求了，不管你做的怎么样都好，是放弃你的征兆；你的领导再也不给你布置关键工作了，只是让你做一点无关紧要的事情了，那你也是危险了；你的领导对你的知会、请示、汇报变得不耐烦，听不进你说的话不想听你说话了，那是TA身体本能的排斥；你在公司的口碑突然变差，开始时不时听到有人在背后议论你的时候，甚至你看到同事看你的眼光异样的时候，没有不透风的墙，在职场小道消息往往是真的；你的奖金分配越来越少甚至变得没有你的份，或者别人都发了奖金就你没有的时候；你的合同到期了但是不管是你的领导还是人力迟迟没有和你谈续签的时候……
Lisa tang 2022-02-19 14:35 回复 赞(1) 11楼
员工离职我觉得从以上几点可以观察出来：
1、开始网上投递简历：通过同行HR小伙伴发现
2、参与度减少：比如：团建，太累了不参加；开会的时候发言、举手也不积极了，跟以前不太一样了
3、仪容仪表发生变化：相比以前经常西装领带的，可能是面试需要一种这种的穿着
4、办公室恐惧症：经常连续性的迟到（排除客观的情况下）
5、工作效率低：交待的工作不及时完成，迟迟拿 到结果
6、工作热情减少
7、经常抱怨和争执：包括和同事发生争执
8、公开谈论其它公司
9、频繁请假
10、和周围的人关系发生变化：和同事疏远了，不融入了，好像自己是局外人了
Bin-go 2022-02-17 22:07 回复 赞(1) 7楼
1、学会卧底，跟公司同事处理好工作生活关系，建立同理心（不要一副高高在上得样子拒人于千里之外）
2、加强企业文化建设，多组织员工交流，增加员工沟通渠道，随时了解员工需求
3、建立同行业HR信息交流群及及时关心各个招聘网站求职信息
4、关注员工工作状态及出勤状况
对于员工的离职从来不是突然性得行为，不论是内部原因和外部原因，都会有征兆，所以要学会观察和了解，多和员工沟通，以朋友和亲人得身份去接触和了解员工，那么对于员工突然离职原因你也就知道是怎么一回事了，沟通不畅得原因是距离感，如何打破这个界限就是我们人力资源要做的工作了，工作本身是一方面，另一方面就是感情了吧！
作为人力资源管理从业者，以人为本不要最终成为了一种空话和套话，离开群众基础啥事就干不好喽！
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