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关于部门开会的会议纪要提交给人事部

怪怪朵 2020-04-26 15:49:04
我们领导最近因想给中层施压,提高工作积极性,要求各个部门负责人每周开会的会议纪要提交给我们

大家经历过这种吗
  • 左岸浅川

    左岸浅川 2020-06-15 17:51 回复 赞(0) 7楼

    经历过啊。挺正常了。
  • GG95

    GG95 2020-06-15 17:13 回复 赞(0) 6楼

    会议纪要本身是需要跟进完成情况的,这个工作交给人事部做也算合理
  • 司马缸砸锅

    司马缸砸锅 2020-04-28 10:08 回复 赞(0) 5楼

    可以,经常去看各部门的会议纪要,有助于提高对各部门工作开展。
  • 默墨zero

    默墨zero 2020-04-27 16:48 回复 赞(0) 4楼

    我们这样做了半年了,每个月的月度会议开始之前,各部门负责人都需要把准备的会议内容提前发给人事负责人,每周人事部跟进周报提交

    这样做也有好处,尤其对于部门多的,便于跟进管理,督促大家在工作上提前做计划,并且要可以检视,而不是乱七八糟的忙碌,可以起到一定的正面作用,前期多去引导大家,一种工作习惯的改变多少都会有点不适应,再说了从人事的角度来讲,这也是更好的去了解各部门工作的一个很好的机会

  • 阿拉蕾38758

    阿拉蕾38758 2020-04-26 23:59 回复 赞(0) 3楼

    有意義嗎?銷售部會議紀要交給你人事部,你看的懂嗎?生產部會議紀要交給你,你人事部懂嗎?就算讓你去追蹤工作進度,你什麼都不了解,你怎麼追蹤?你不如好好做好你的績效考核管理,不香嗎?
    怪怪朵

    怪怪朵 2020-04-27 09:35

    @阿拉蕾38758:参考一下2楼的回复 回复 赞(0)
    阿拉蕾38758

    阿拉蕾38758 2020-04-27 16:56

    @怪怪朵:不用看2樓的回答,你不懂人家部門的事,拿什麼監督?搞形式? 回复 赞(0)
    阿拉蕾38758

    阿拉蕾38758 2020-04-27 16:56

    @怪怪朵:不用看2樓的回答,你不懂人家部門的事,拿什麼監督?搞形式? 回复 赞(0)
    怪怪朵

    怪怪朵 2020-04-27 18:04

    @阿拉蕾38758:我们不懂,中心负责人懂。老板懂 让大家养成总结的习惯也没什么不好 回复 赞(0)
    阿拉蕾38758

    阿拉蕾38758 2020-04-28 00:12

    @怪怪朵:這種想法不對,說好聽了是跨部門管理,說不好聽了就是多管閒事。如果要你們人事的會議紀要給生產部,你們怎麼想?這種做法不但不會取得效果,反而容易破壞部門之間的平衡。造成不和諧的氣氛。人事的監督應該在自己6大模塊之內的監督,如:績效被考核者不服考核者的評分,人事部參入,公平解決投訴。如:績效考核有沒有不合理的地方,人事部應該參與進行溝通修改等。你沒有事跑去管人家其它部門會議紀要幹嘛?不是沒有事找事?說句不好聽的,管人家部門會議紀要,就是參與進了人家部門的工作。人家部門業績做不好,你願意一起承擔不?這不是監督,這是沒事找事……如果人家承若,你可以作為見證人。如:銷售部承若我們這個月有效參加培訓多少人,保證核心人才率多少等,這些人事部門可以按照具體數據進行監督它的行為。而你們這個壓根不是一回事 回复 赞(0)
    怪怪朵

    怪怪朵 2020-04-28 09:55

    @阿拉蕾38758:那要求他们发给中心负责人和老板可以的吧,因为他们平常都不开例会 连月度会议都不开的 回复 赞(0)
    宜泽

    宜泽 2020-04-28 11:13

    @阿拉蕾38758: 这种想法怎么不对了?什么叫做“人事的監督應該在自己6大模塊之內的監督”?你都不知道人家在干什么,你监个什么督?你人事部不去参与业务怎么懂业务?不懂业务你怎么去服务?会议纪要发给你人事部,就是让你去管了?这是什么逻辑?给你人事部是让你知道人家在干什么事,免得人家有事情需要你人事部参与的时候你两眼一抹黑不旦干了事还拖人家后腿! 回复 赞(0)
    阿拉蕾38758

    阿拉蕾38758 2020-06-29 19:23

    @宜泽:真服你了,人事监督是在自己六大模块之内的事。你去管人家其它地方干吗?比方销售部开会,很明显大多数是与销售有关的事,你懂?你去!人事部,要是相应的学习一下其它部门知识,但是因为工作需要。而不是插手管理人家部门的事。要不然,其它不要好了,你人事部一个部门做好了 回复 赞(0)
    宜泽

    宜泽 2020-07-01 16:09

    @阿拉蕾38758: 看清楚,给你一份是告知你人事部,人家现在在做什么事,让你人事部知道知道,免得人家需要你们的时候两眼一抹黑,手一摊摆个问号脸,还需要人家再浪费时间给你从头到尾说一遍!干不成事还拖人家后腿! 回复 赞(0)
    阿拉蕾38758

    阿拉蕾38758 2020-10-08 11:47

    @宜泽:好长时间没有来三茅了,今天上来看到回复了。真的没有必要,就算是所谓的hrbp下去解决人事业务问题,也没有必要做这些。你了解部门的业务,是了解很多与人事有关的业务,而不是人家的内部的问题。他做什么事,跟人事部有什么关系呢?和用人方面有关的问题,人事当然要知道,无关的东西,你给人家知道能干嘛?我们就说绩效吧,你人事部门和其它部门共同把企业年度战略合理分解到每一个部门和员工身上就行了。至于你的部门或者员工业绩这些,平时在考核评估上面体现的非常清楚。人事可以通过每个周期的评估情况,做出合理的措施。做这种事的,基本是企业没有一套好的绩效体系。如果有好的绩效体系,需要做这些东西?呵呵。懂人事的,谁这些基本知识不知道? 回复 赞(0)
    宜泽

    宜泽 2021-01-20 17:34

    @阿拉蕾38758: 首先纠正一点,HRBP从来都不是所谓的下去解决人事问题的,HRBP的核心工作是立足基层发现问题,找出问题。至于如何解决,那是专业中心和作业中心的事情,并不是HRBP操心的事,HRBP没有能力,也不应该去操心。其次,如果不了解具体的事,请问如何去了解人的问题是怎么产生的?不知道前因后果,又如何知道与人事有关的业务是什么?两耳不闻窗外事,只知道闷着头干自己的,这不是闭门造车是什么?而这,恰恰就是这些懂人事的被人说脱离实际,浮在天上的原因! 回复 赞(0)
  • 白绸肩带i

    白绸肩带i 2020-04-26 16:56 回复 赞(0) 2楼

    是想要做部门的工作跟催吧,以此督导各部门工作进度,我们也有在做,但是效果甚微,要落地管理的。
    怪怪朵

    怪怪朵 2020-04-26 17:15

    @白绸肩带i:嗯,得跟在屁股后面落实了 回复 赞(0)
  • 上林

    上林 2020-04-26 16:29 回复 赞(0) 1楼

    提交会议纪要就是给中层施压?这能有多大压力?
    怪怪朵

    怪怪朵 2020-04-26 16:39

    @上林:哈哈哈哈 我也觉得 回复 赞(1)

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